每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海

華住酒店集團（NASDAQ：HTHT）（原漢庭酒店）于昨日（7月16日）公布了其第二季度初步的經(jīng)營業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，集團二季度入住率、RevPAR（每間可供出租客房收入）同比均下降。

對于華住酒店集團入住率、RevPAR雙降，酒店咨詢機構華美酒店顧問首席知識官趙煥焱指出，國內經(jīng)濟型酒店巨頭均面臨著RevPAR下降的尷尬境地，下一步，經(jīng)濟型酒店在跑馬圈地的同時應警惕，微利時代已經(jīng)到來。

入住率、RevPAR同比雙降

今年上半年以來，國內旅游增幅出現(xiàn)近年來首次放緩，入境旅游持續(xù)低迷，外需市場動力不足，旅游市場呈現(xiàn)周期性放緩。在此形勢下，經(jīng)濟型酒店也處于淡季。

《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，華住酒店集團二季度新增酒店111家，其中新增加盟店93家，直營店新增30家，品牌授權店 （星程）減少12家。入住率方面，華住酒店集團整體入住率91%，同比去年二季度的97%下降了6.2%。在酒店營收關鍵指標上，華住酒店集團整體RevPAR為人民幣167元，同比下降5.11%。

對于入住率和RevPAR同比雙降現(xiàn)象，勁旅咨詢CEO魏長仁分析指出，“華住第二季度業(yè)績總體還算穩(wěn)定。但隨著開店速度加快，整體入住率同比有一定程度的減少，這和競爭環(huán)境改變有一定的關系。”

魏長仁分析指出，目前經(jīng)濟型酒店在一、二線城市已經(jīng)基本達到飽和，受到宏觀經(jīng)濟形勢低迷，及布丁酒店、99旅館等眾多更加廉價的特色酒店沖擊，經(jīng)濟型酒店集團的整體入住率還將受到進一步影響。

微利倒逼行業(yè)重新布局

《每日經(jīng)濟新聞》記者翻閱對比了國內三家經(jīng)濟型酒店巨頭如家、華住、7天的財報。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度華住的RevPAR為149.2元，低于去年同期的155.7元。7天租賃經(jīng)營店的RevPAR為124.1元，低于去年同期的128.1元，7天特許經(jīng)營店的RevPAR為117.1元，略高于去年同期的116元，但占其開店數(shù)大頭的特許經(jīng)營店入住率從去年同期的76.3%下降至75.5%。如家的RevPAR為131元，低于去年同期的132元。

談及三家酒店參差不齊的表現(xiàn)，趙煥焱指出，在過去10年的快速發(fā)展期中，我國經(jīng)濟型酒店經(jīng)歷了三次競爭：第一次是高價爭奪物業(yè)，結果導致物業(yè)成本虛高；第二次是低價促銷、拼價格；第三次是現(xiàn)在，通過搶加盟商實現(xiàn)跑馬圈地。

“經(jīng)濟型酒店門檻較低，所以擴大規(guī)模成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的主要方式，這將使行業(yè)發(fā)展逐漸陷入‘囚徒困境’。隨著微利時代的到來，經(jīng)濟型酒店集團必須把規(guī)模擴張從‘第一把交椅’上拉下來。”趙煥焱強調。

魏長仁分析指出，“RevPAR這樣的指標，它降下來就很難漲上去了。企業(yè)運營的各種成本不斷增加，RevPAR又持續(xù)降低，這就導致實現(xiàn)更多利潤的預期就越來越難了。所以，酒店集團這種多品牌的戰(zhàn)略可以滿足更多類型的客人需求，同時也可以更加靈活地重組市場上不同類型的酒店產(chǎn)業(yè)，也可以說是市場‘倒逼’著酒店業(yè)要進行重新布局。”