近期，不少券商加快了輕型營業(yè)部的布局。統(tǒng)計顯示，在今年以來已經公布新設的逾300家營業(yè)部網點中，主要以C類營業(yè)部（輕型營業(yè)部）為主。

業(yè)內人士指出，輕型營業(yè)部結合非現場開戶開展業(yè)務或成為未來主流。未來券商輕型營業(yè)部的發(fā)展方向將主要是終端客戶的接觸點，產品銷售的渠道以及資本中介業(yè)務挖掘和聯絡客戶的平臺?！延浾?曾雯璐 ○編輯 李劍鋒

搶灘輕型營業(yè)部

券商在角逐新業(yè)務的同時，并未放松傳統(tǒng)經紀業(yè)務的投入和轉型。海通證券(600837)、廣發(fā)證券(000776)、光大證券(601788)和華泰證券(601688)等大型券商，均加快了營業(yè)部網點的鋪設。

不過據官方數據統(tǒng)計顯示，在今年以來已經公布新設的逾300家營業(yè)部網點中，主要以C類營業(yè)部為主。比如，海通證券公告擬新設的90家營業(yè)部中，89家為C類；廣發(fā)證券擬新設的35家營業(yè)部中，31家為C類；安信證券擬新設28家營業(yè)部，其中27家為C類。另外華泰證券、光大證券、南京證券和國聯證券等券商，也分別擬新設9家、6家、20家和10家C類營業(yè)部。

所謂C類營業(yè)部，是根據2012年12月份發(fā)布的券商營業(yè)部信息技術相關指引來進行的分類，券商營業(yè)部劃分為A、B、C三類，其中C類營業(yè)部既不提供現場交易服務也不需要配備相應的機房設備，屬于輕型網點。

滬上某大型券商營業(yè)部人士告訴記者：“輕型營業(yè)部的特點就是門店小、人員配備少，成本較低，未來將作為公司證券服務的觸角，為客戶提供一系列金融服務，也有助于提高品牌影響力。飽和非飽和地區(qū)限制放開之后，現在還處于跑馬圈地階段，看誰先搶占先機。”

由此，未來券商輕型營業(yè)部的發(fā)展方向將主要是終端客戶的接觸點，產品銷售的渠道以及資本中介業(yè)務挖掘和聯絡客戶的平臺。海通證券相關業(yè)務負責人告訴記者：“海通目前對未來輕型營業(yè)部的定位，一個是客戶辦理柜臺業(yè)務的場所，還有比如進行投資者教育等；其二是營銷人員集中培訓的場所；其三是高端客戶的接洽和體驗的場所，強調打造精品店；其四是當地政府和企業(yè)業(yè)務聯絡和溝通的平臺。”

另據了解，海通證券本輪輕型營業(yè)部的布局成本控制非常嚴格，網點面積不超過150平米，單個網點一次性投入在100萬元左右。而在人員配備上，上述海通證券相關人士則表示：“將會適度引進管理人員，網點將會圍繞3至5名正式業(yè)務人員來建立營銷團隊，而基于海通將近6000人規(guī)模的經紀人隊伍，也不排除公司內部進行調配和安排的情況。”

經紀業(yè)務職能拓展

券商大量布局輕型營業(yè)部，與經紀業(yè)務轉型密切相關。

海通證券相關業(yè)務負責人坦言：“公司現在一方面也在構建大的電商格局，在做好平臺、做好業(yè)務流程、做好產品之后，還需要在各地有客戶接觸點，所以表現出來就是在全國范圍內布局輕型營業(yè)部網點。這也是對O to O模式的一個探索。”

所謂O to O模式，即online（線上）to offline（線下），網絡和實體網點相結合的模式。海通證券上述負責人稱：“比如我們原先在內蒙沒有設營業(yè)部網點，但是積累了一定的客戶，這次就有所布局。另外海通證券這次輕型營業(yè)部網點布局在摸底和可行性考察過程中，也已經考慮到結合非現場開戶。不僅將成為見證開戶的終端落腳點，網上開戶也將和電商放在一起積極推動。加上海通在資本中介業(yè)務、類貸款業(yè)務方面有先發(fā)優(yōu)勢，也要求把營業(yè)部網點做成客戶交流和對接的平臺。”

除此之外，海通證券經紀業(yè)務分公司也在轉型，將成為機構業(yè)務分支網點。傳統(tǒng)的通道業(yè)務放在營業(yè)部層面，但是經紀業(yè)務分公司開始以資本中介業(yè)務等機構業(yè)務為核心，比如配合投行、資管等部門，尋找項目資源或者資金。而分公司層面的轉型，其他券商也均有所嘗試，比如廣發(fā)證券，同樣將經紀業(yè)務分公司定位為以機構業(yè)務為主。

“目前公司在經紀業(yè)務轉型上投入的力度比較大。分公司轉型也已經實施了有兩三個月，初見成效。輕型營業(yè)部未來是否繼續(xù)擴張，還需靜候這輪新設網點的成效。”海通證券人士表示。

另有業(yè)內人士指出， 目前各大券商均在思考經紀業(yè)務的轉型，海通證券大量輕型營業(yè)部布局規(guī)劃的落實，將進一步促進各券商的效仿。在全國范圍內大力增設C類營業(yè)部，將大幅提升券商的渠道價值。 

原文：http://stock.hexun.com/2013-07-18/156253496.html