每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

7月19日，搜狐視頻宣布新一輪架構(gòu)調(diào)整，搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽親自掛帥搜狐視頻代理CEO，搜狐總編輯劉春出任搜狐視頻總裁，主管內(nèi)容板塊，搜狐視頻原CEO鄧曄則調(diào)任COO，主管銷售及技術(shù)。除人事調(diào)整外，業(yè)務(wù)架構(gòu)也有一定變化，移動視頻納入搜狐集團(tuán)移動產(chǎn)品中心。

易觀視頻分析師張颿認(rèn)為，張朝陽主導(dǎo)搜狐視頻后的首要動作應(yīng)該就是加速并購擴(kuò)充規(guī)模，以抗衡優(yōu)酷土豆和新的愛奇藝。

移動視頻被單獨(dú)剝離

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，2012年搜狐視頻就曾開展過一輪內(nèi)部調(diào)整。當(dāng)年9月，搜狐視頻完成銷售隊(duì)伍的分拆，獨(dú)立出一支100多人的銷售團(tuán)隊(duì)。此外，其產(chǎn)品、技術(shù)、無線、視頻版權(quán)內(nèi)容等業(yè)務(wù)部門也從搜狐母體完全剝離，搜狐視頻與搜狐娛樂頻道等進(jìn)行了整合。

不過，在今年5月份的一次采訪中，張朝陽曾向記者表示，搜狐視頻更適合在集團(tuán)架構(gòu)下發(fā)展。在張朝陽看來，搜狐視頻作為搜狐集團(tuán)未來的戰(zhàn)略核心，并不適合暢游和搜狗之前所采取的比較成功的拆分戰(zhàn)略，因?yàn)闀秤魏退压犯押襟w方面的關(guān)系，不如搜狐視頻跟搜狐媒體這么密切。

這也被外界解讀為張朝陽或?qū)⒎艞壴兴押曨l分拆的計劃，將對視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行人員調(diào)整。

此次架構(gòu)調(diào)整，一個重要的變化在于劉春地位的提升。2011年，原鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行臺長劉春加盟搜狐，擔(dān)任搜狐公司副總裁、搜狐視頻首席運(yùn)營官（COO）。不過，據(jù)搜狐內(nèi)部人士透露，此前劉春在搜狐視頻并沒有得到重用，雖然對外宣稱負(fù)責(zé)內(nèi)容和媒體業(yè)務(wù)，實(shí)際上劉春在搜狐視頻只做出了幾檔紀(jì)錄片欄目，而后開始擔(dān)任搜狐網(wǎng)總編輯。

“搜狐用人是需要證明自己后才有大量的自主權(quán)和資源。事實(shí)上劉春是在做搜狐網(wǎng)總編輯的這一年多獲得了上下的認(rèn)同，所以這一次他做視頻，會得到空間和資源。”上述內(nèi)部人士表示。

易觀視頻分析師張颿則認(rèn)為，張朝陽是將視頻業(yè)務(wù)放到搜狐集團(tuán)整體業(yè)務(wù)中進(jìn)行重新規(guī)劃，重新進(jìn)行資源調(diào)配。

一個明顯的變化是，移動視頻被單獨(dú)剝離至搜狐無線事業(yè)部，這被外界解讀為是此次調(diào)整的伏筆，不排除張朝陽希望移動視頻客戶端復(fù)制搜狐新聞客戶端的成功路徑。

三路突破抗衡對手

資料顯示，2009年，張朝陽代言搜狐視頻，領(lǐng)頭國內(nèi)諸多網(wǎng)站組建了反盜版聯(lián)盟，借以阻擊當(dāng)時正籌劃優(yōu)酷的上市和土豆網(wǎng)的IPO。隨后，搜狐視頻開始大量購買版權(quán)影視劇，憑借其在版權(quán)視頻內(nèi)容的積累和娛樂視頻的特長，在視頻領(lǐng)域占據(jù)重要席位，一度居視頻行業(yè)前三名。

不過，進(jìn)入2011年下半年，搜狐視頻陷入高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗、業(yè)務(wù)發(fā)展放緩的境況，與此同時，競爭對手紛紛卯足了勁向前跑。2012年優(yōu)酷和土豆合并成立了新的視頻集團(tuán)公司，鞏固了行業(yè)第一的地位；2013年，和搜狐視頻同樣出身“富二代”的愛奇藝也重金并購了PPS，實(shí)力地位大幅提升。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，在內(nèi)外交困的形勢下，張朝陽不得不作出調(diào)整。同時，從財務(wù)數(shù)字上看，搜狐也有加大公司在視頻上的投入的動力和營收上需求。搜狐2013財年第一季度財報顯示，當(dāng)季總營收為3.08億美元，較上一季度僅增長3%。

張朝陽將如何尋求搜狐視頻的突破，也成為業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)。根據(jù)張朝陽此前的思路，搜狐視頻有三大戰(zhàn)略，第一是內(nèi)容戰(zhàn)略，其中包括購買和自制。第二是投資組合戰(zhàn)略。第三是用戶產(chǎn)生的社交化視頻內(nèi)容，也就是UGC，這方面必須要走得很好，才能保證搜狐視頻的競爭力。

張颿認(rèn)為，張朝陽主導(dǎo)搜狐視頻后的首要動作應(yīng)該是加速并購、擴(kuò)充規(guī)模，以抗衡優(yōu)酷土豆和新的愛奇藝，但并購對象不單是同類競爭對手，也有可能是產(chǎn)業(yè)上下游或其他類型的企業(yè)。

與這一說法相印證，據(jù)一位搜狐內(nèi)部人士透露，目前張朝陽已經(jīng)為搜狐視頻的發(fā)力奠定了基調(diào)，即：內(nèi)生增長和收購兼并。具體措施包括：繼續(xù)尋找視頻行業(yè)的并購對象，PPTV、迅雷和風(fēng)行等均在其列；第二，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局上，已經(jīng)選擇了眾多民營電視劇制作公司、電影發(fā)行公司、電影院線作為收購方；第三，與《中國好聲音》等類似節(jié)目進(jìn)行合作，以尋求營銷突破。