每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 宋雙    

每經(jīng)記者 宋雙

鐵打的基金，流水的基金經(jīng)理。

隨著“一拖多”的盛行，基金經(jīng)理人事變動(dòng)的影響，已不止于單只基金，動(dòng)輒涉及3只及以上基金，而今年已有多達(dá)19家基金公司旗下基金扎堆換帥。

除基金經(jīng)理主動(dòng)辭職，基金公司不得已調(diào)整人員外，基金公司也積極開(kāi)展人才“自救”，在“一拖多”的基礎(chǔ)上，普遍采取雙基金經(jīng)理制，提拔新人，一方面鍛煉新人、增加人才儲(chǔ)備，另一方面也減少了因基金經(jīng)理離職，對(duì)基金造成的不利影響。

申萬(wàn)、寶盈開(kāi)啟8月變動(dòng)潮/

剛進(jìn)入8月，申萬(wàn)菱信、寶盈旗下基金的基金經(jīng)理便發(fā)生劇變。

申萬(wàn)菱信此次變動(dòng)所涉及的是旗下3只固定收益類基金的基金經(jīng)理。8月1日，申萬(wàn)菱信增聘葉瑜珍與周鳴合管申萬(wàn)可轉(zhuǎn)債、申萬(wàn)添益寶債券和申萬(wàn)收益寶貨幣。8月2日，3只基金同時(shí)公告周鳴辭職，轉(zhuǎn)由葉瑜珍單獨(dú)管理。葉瑜珍于2005年加入申萬(wàn)菱信，歷任基金經(jīng)理助理，信用分析師等職務(wù)。

根據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，今年是近3年以來(lái)申萬(wàn)菱信基金公司基金經(jīng)理最大的一次調(diào)整。8月初的變動(dòng)潮之前，今年1月、4月、5月、6月申萬(wàn)菱信已各有一次基金經(jīng)理的調(diào)整，即今年以來(lái)已累計(jì)調(diào)整10次。而在2012年和2011年，累計(jì)調(diào)整次數(shù)分別僅為2次和5次。

雖然只是兩位基金經(jīng)理的變動(dòng)，但由于涉及基金數(shù)量達(dá)到3只，變動(dòng)的影響便有所擴(kuò)大，這也是“一拖多”帶來(lái)的不良影響。

最為典型的是，今年以來(lái)，單日變動(dòng)基金經(jīng)理數(shù)量最多的南方系：4月22日共調(diào)整旗下8只基金的基金經(jīng)理，雖然實(shí)際上，只是源于兩位基金經(jīng)理的崗位調(diào)整。楊德龍不再管理小康ETF及其聯(lián)接，而潘海寧不再管理南方深成ETF、南方滬深300指數(shù)、南方中證500、南方滬深300ETF和南方深成及其聯(lián)接。今年以來(lái)，南方系基金基金經(jīng)理調(diào)整次數(shù)已達(dá)18次。

8月1日，寶盈旗下4只基金的基金經(jīng)理同時(shí)生變，分別是基金鴻陽(yáng)、寶盈中證100、寶盈策略增長(zhǎng)和寶盈鴻利。變動(dòng)并未涉及基金經(jīng)理辭職，均為寶盈基金公司內(nèi)部工作調(diào)整。彭敢不再管理基金鴻陽(yáng)，由楊凱單獨(dú)管理，其轉(zhuǎn)而管理寶盈鴻利；同時(shí)，高峰不再管理寶盈鴻利；余述勝不再與溫勝普合管寶盈中證100，其繼續(xù)管理寶盈策略增長(zhǎng)；與此同時(shí)，王茹遠(yuǎn)被增聘與余述勝共同管理寶盈策略增長(zhǎng)。

盡管寶盈基金經(jīng)理團(tuán)隊(duì)維持了較高的穩(wěn)定性，2011年基金經(jīng)理變動(dòng)三起，2012年僅為兩起，但今年仍創(chuàng)下人事變動(dòng)的高峰。

大成系暫列今年“變動(dòng)王”/

上述基金公司的基金經(jīng)理變動(dòng)絕非個(gè)案。

根據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)單日公告旗下基金經(jīng)理變動(dòng)的基金，一次性達(dá)到3只及以上的基金公司，共有19家；涵蓋大中小型基金，即寶盈、申萬(wàn)菱信、華寶興業(yè)、大成、華夏、國(guó)投瑞銀、嘉實(shí)、萬(wàn)家、南方、易方達(dá)、金元惠理、金鷹、交銀施羅德、長(zhǎng)盛、鵬華、匯添富、廣發(fā)、招商、信誠(chéng)。

其中，大成系堪稱 “變動(dòng)王”，今年來(lái)，單日變動(dòng)涉及3只以上基金，并大范圍調(diào)整次數(shù)達(dá)4次；金元惠理達(dá)到3次，南方、華夏、華寶興業(yè)、長(zhǎng)盛各兩次。此外，金元惠理、交銀施羅德單日變動(dòng)基金數(shù)量分別達(dá)到5只。

大成系基金今年以來(lái)累計(jì)調(diào)整基金經(jīng)理次數(shù)已達(dá)到20次，已超過(guò)前兩年變動(dòng)次數(shù)總和，涉及旗下基金共17只；另大成新銳產(chǎn)業(yè)、大成價(jià)值增長(zhǎng)、大成行業(yè)輪動(dòng)分別調(diào)整兩次。而4次大范圍調(diào)整分別是3月9日（4只）、3月12日（3只）、4月9日（3只）、7月18日（4只），其中，僅大成價(jià)值增長(zhǎng)基金經(jīng)理何光明因個(gè)人原因辭職，其余均為增聘基金經(jīng)理和公司內(nèi)部工作調(diào)整。

實(shí)際上，基金經(jīng)理常年向非公募行業(yè)流動(dòng)，使基金公司人才儲(chǔ)備普遍捉襟見(jiàn)肘，“一拖多”的基金經(jīng)理比比皆是，令投資者不滿。而從今年以來(lái)基金經(jīng)理變化趨勢(shì)來(lái)看，同一家基金公司往往一次性變動(dòng)3只及以上基金的基金經(jīng)理，變動(dòng)原因多數(shù)為增聘，這表明基金公司正著力于 “人才自救”，利用多基金經(jīng)理合管制度，大手筆提拔新人，以期早日獨(dú)當(dāng)一面。

金元惠理就是其中之一。自從去年3月金元惠理股東易主之后，有7只基金的基金經(jīng)理生變，全年累計(jì)變動(dòng)達(dá)到11次。而2013年以來(lái)，金元惠理旗下基金的基金經(jīng)理加速調(diào)整，累計(jì)調(diào)整已達(dá)到13次，涉及旗下8只基金；而金元惠理目前旗下共有基金9只，僅金元保本混合基金經(jīng)理未發(fā)生變更。

其1月19日單日調(diào)整5只基金的基金經(jīng)理，來(lái)自新股東方惠理投資管理咨詢有限公司的晏斌被委以重任，其同時(shí)加盟管理金元新經(jīng)濟(jì)主題、金元核心動(dòng)力、金元價(jià)值增長(zhǎng)、金元成長(zhǎng)動(dòng)力、金元寶石動(dòng)力；而在1月8日，其已加盟管理金元消費(fèi)主題，已創(chuàng)下 “一拖六”的驚人紀(jì)錄。

2012年的華夏基金受傷頗深，股權(quán)解決換來(lái)的卻是明星基金經(jīng)理的出走。而當(dāng)初被選為王亞偉接班人，接管旗艦產(chǎn)品華夏大盤(pán)的鞏懷志，也于今年6月29日因個(gè)人原因悄然辭職。鞏懷志接班人為程海泳，其2004年3月加入華夏基金，曾任機(jī)構(gòu)投資部副總經(jīng)理、國(guó)際投資總監(jiān)等職。

6月29日，華夏基金還有兩只基金的基金經(jīng)理生變，華夏成長(zhǎng)原基金經(jīng)理孫振峰轉(zhuǎn)而管理華夏優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)，華夏成長(zhǎng)由童汀單獨(dú)管理；華夏優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)則 “史無(wú)前例”的由錢(qián)悅、孫振峰、羅澤萍、鄭曉輝4位基金經(jīng)理共同管理。5月30日，固定收益類基金經(jīng)理李云廣因個(gè)人原因辭職，導(dǎo)致華夏理財(cái)30天、華夏理財(cái)21天、中信穩(wěn)定雙利集體換帥。