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SOHO中國(guó)惜敗上?!皷|八塊” 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型待考驗(yàn)

2013-08-09 01:45:38

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京

潘石屹在微博上十分高調(diào),但他領(lǐng)導(dǎo)的SOHO中國(guó)近期的成果卻沒那么高調(diào)。

在最近一次關(guān)于上海 “東八塊”靜安區(qū)石門二路街道60號(hào)街坊地塊的出讓的競(jìng)爭(zhēng)中,潘石屹輸給了美國(guó)漢斯。事后人們?cè)u(píng)價(jià),SOHO中國(guó)和美國(guó)漢斯的差別,就在于價(jià)值創(chuàng)造的能力。

即使潘石屹自己的微博,也時(shí)不時(shí)傳遞出他所感覺到的“寒意”。去年12月,在他和復(fù)星的官司開打前夜,他在微博上寫“我們來上海三年時(shí)間了,其實(shí)還是人生地不熟。我們要贏得上海人的尊重,是靠我們?yōu)樯虾_@座城市創(chuàng)造的建筑作品,是我們堅(jiān)持的誠(chéng)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的原則。歡迎在上海的朋友們來東海廣場(chǎng)參觀、指導(dǎo)。”

產(chǎn)品單一、快速散售的經(jīng)營(yíng)模式是SOHO中國(guó)在業(yè)界的印象,身處轉(zhuǎn)型中的SOHO中國(guó),需要更長(zhǎng)的時(shí)間去顛覆人們的固有印象,挖掘地產(chǎn)價(jià)值。

惜敗“東八塊”競(jìng)標(biāo)/

“根據(jù)出讓文件規(guī)定,競(jìng)標(biāo)的開發(fā)商在2012年12月31日前必須管理一定規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn),同時(shí),這個(gè)地塊還需要經(jīng)營(yíng)2萬(wàn)平方米的地鐵物業(yè)。這對(duì)于自持經(jīng)營(yíng)物業(yè)經(jīng)驗(yàn)不多的SOHO中國(guó)來說,是很大的挑戰(zhàn)。”上述開發(fā)商人士在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。

“靜安區(qū)石門二路街道60號(hào)街坊”剛在上海規(guī)土局掛牌,便引起了業(yè)內(nèi)一片轟動(dòng)。上海市規(guī)劃和國(guó)土資源管理局7月25日公布信息顯示,靜安區(qū)石門二路街道60號(hào)街坊地塊中標(biāo)候選人的第一順位是美國(guó)漢斯的子公司,其最高有效報(bào)價(jià)為37.06億元;SOHO中國(guó)子公司搜候 (上海)投資有限公司位于第二順位,其最高有效報(bào)價(jià)為37億元。

根據(jù)招標(biāo)文件,在該信息公布后的三天時(shí)間里,如果沒有異議那么在7月29日舉行的定標(biāo)活動(dòng)中,基本就能確定該地塊的使用權(quán)歸屬美國(guó)漢斯,但直到7月30日仍無官方消息出臺(tái),美國(guó)漢斯卻率先在官網(wǎng)上發(fā)布了中標(biāo)公告,引起業(yè)界一片嘩然。

然而,不久后漢斯又將公告撤下。最終,“東八塊”的中標(biāo)結(jié)果在8月2日公布 顯 示 ,JadekiteTailZE2013Limited(美國(guó)漢斯全資子公司)以37.06億元競(jìng)得靜安區(qū)石門二路街道60街坊土地,折合樓面價(jià)27256元/平方米。

“漢斯取勝最根本的原因是,政府覺得相比于SOHO中國(guó)來說,美國(guó)漢斯更能體現(xiàn)該地塊的價(jià)值。”長(zhǎng)期從事商用房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的美橋投資集團(tuán)執(zhí)行董事陳曉歐在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)指出,在運(yùn)營(yíng)方面,相比SOHO中國(guó),美國(guó)漢斯不但是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的房地產(chǎn)開發(fā)商,更是一個(gè)運(yùn)營(yíng)商。

陳曉歐對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說道,漢斯具有很多優(yōu)秀的歷史項(xiàng)目記錄,不僅具有投資能力,還擁有良好的資產(chǎn)管理能力,“這些正是商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值所在。雖然SOHO中國(guó)現(xiàn)在也開始轉(zhuǎn)型做持有,但其持有運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和資產(chǎn)管理的技巧,還是與漢斯有一定的差距,這也是政府考慮的方面。”

“實(shí)際上,CBD已經(jīng)不再需要SOHO中國(guó)了。這既是政商環(huán)境所決定,也是SOHO的定位與CBD規(guī)劃的融合問題。”兩年前,有人這樣來定義老潘的失敗。

轉(zhuǎn)型之路并不順暢/

產(chǎn)品單一、快速散售的經(jīng)營(yíng)特征就像影子般跟隨著SOHO中國(guó),正因如此,在北京土地市場(chǎng)屢屢失利的潘石屹意識(shí)到了問題,幾年前開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海并大手筆地接二連三收購(gòu)項(xiàng)目。

“SOHO中國(guó)的產(chǎn)品集中在辦公寫字樓,此前這些寫字樓開發(fā)的側(cè)重點(diǎn)還是以銷售為主,并沒有從運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)。”上述開發(fā)商說道。

也許在散售之初,潘石屹并沒有意識(shí)到,這種曾讓SOHO中國(guó)快速躋身房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)前列,并被市場(chǎng)所熟知的經(jīng)營(yíng)模式卻埋下了隱患,透支著他此后數(shù)年也許更長(zhǎng)時(shí)間的精力。其中北京三里屯SOHO,就是最好的例證。

昨日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在北京三里屯SOHO商區(qū)走訪看到,雖然項(xiàng)目開業(yè)已數(shù)年,但大部分店面卻仍然處于空置狀態(tài)。

很難想象這樣的景象發(fā)生在北京最為繁華的商圈之一三里屯,相比之下,一街之外的三里屯Village正在以國(guó)際化的潮流街區(qū)受到無數(shù)年輕人的追捧。

造成“南橘北枳”局面的根源便是散售與持有的區(qū)別。這一切也刺激著潘石屹加快轉(zhuǎn)型的步伐,但現(xiàn)在來看,其轉(zhuǎn)型之路并不順暢。SOHO中國(guó)在北京首個(gè)自持項(xiàng)目“前門SOHO”,也頻頻上演著品牌出走的戲碼。

此前潘石屹在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí),對(duì)于如何改變前門SOHO疲態(tài)的提問,他給出的回答是:打破以往商業(yè)街、購(gòu)物廣場(chǎng)的招商運(yùn)營(yíng)模式,將旅游購(gòu)物詮釋為新型的展示和體驗(yàn),引入各類產(chǎn)品體驗(yàn)館,“我決定將前門大街打造成體驗(yàn)、展示中心。”理想與現(xiàn)實(shí)之間的距離有多遠(yuǎn),潘石屹的定義是“5年”,他曾說道,“自持物業(yè)長(zhǎng)期盈利可見,而達(dá)成這一目標(biāo)的周期在5年左右。”

要做地產(chǎn)界“蘋果”/

在一次媒體采訪中,潘石屹說道,喬布斯從來不會(huì)去關(guān)注價(jià)格、公司利潤(rùn)率,他的眼中只有創(chuàng)新的產(chǎn)品。言語(yǔ)之外,老潘也想成為那個(gè)不用關(guān)心房?jī)r(jià),不用關(guān)心負(fù)債率的“潘布斯”。

梳理近年來SOHO中國(guó)的產(chǎn)品特性,不難發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新的基因越來越強(qiáng)大,這似乎在向潘石屹此前提出的“要做蘋果式的公司”靠攏。從望京SOHO到銀河SOHO,無不凸顯著前衛(wèi)、超現(xiàn)代的設(shè)計(jì)特點(diǎn)。

“這就是老潘聰明的地方。”上述開發(fā)商說道,創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念能使其擁有更大的市場(chǎng),“這樣的目標(biāo)是好的,但要將產(chǎn)品的本質(zhì)做到非常好,也并不是一件簡(jiǎn)單的事情。”關(guān)于為何會(huì)很難,該人士告訴記者,從SOHO中國(guó)御用的設(shè)計(jì)師這里可以找到答案。

眾所周知,不管是銀河SOHO還是望京SOHO,潘石屹都啟用了有“建筑界女魔頭”之稱的英國(guó)設(shè)計(jì)大師扎哈·哈迪德。這位特立獨(dú)行的建筑大師更是被喻為世界上最優(yōu)秀的“解構(gòu)主義大師”,她的設(shè)計(jì)作品有一個(gè)規(guī)律,那便是“不規(guī)律”。

“扎哈的專長(zhǎng)并非是設(shè)計(jì)辦公樓,而是藝術(shù)文化類的建筑,譬如博物館、歌劇院等。”上述開發(fā)商一語(yǔ)中地,“這就能看出來,SOHO中國(guó)擁有了蘋果表面這些簡(jiǎn)單的功能,但蘋果的核心實(shí)則是關(guān)于客戶體驗(yàn)和理解的設(shè)計(jì)。”

“如此激烈的競(jìng)爭(zhēng),不思考就會(huì)滅亡。”陳曉歐對(duì)此說道,開發(fā)商需要根據(jù)自己和團(tuán)隊(duì)的實(shí)力來進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)型,而非“急轉(zhuǎn)身”。

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