每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都

去年初至今，來自重慶的南方集團(tuán)、大川控股集團(tuán)、力帆置業(yè)、金科股份等多家房企紛紛以“旅游地產(chǎn)”之名快速布局貴陽、遵義等貴州省內(nèi)一些中心城市，總投資達(dá)數(shù)百億元，拿地成本也偏低。

前不久，剛在遵義拿地的金科股份一高層曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，遵義市城市化率偏低，而其城市化需求迫切，拿地成本也較低，后期開發(fā)具有一定的優(yōu)勢。

房企熱衷搞旅游地產(chǎn)，無非是看好其巨大的利潤空間，同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉表示，旅游地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)不能只重視短期內(nèi)現(xiàn)金流的回籠，更應(yīng)該注重旅游資源的整理與升級、配套環(huán)境的改善、商業(yè)氛圍的營造等持續(xù)經(jīng)營能力的培養(yǎng)。

搶占成本洼地/

在全國新型城鎮(zhèn)化大提速面前，貴州仍是一個價值洼地。

根據(jù)貴州省的規(guī)劃，貴州未來五年將建設(shè)重點突出山區(qū)城市特點、民族文化特色、生態(tài)文明特征等的100個城市（旅游）綜合體。與此同時，貴州還在著手規(guī)劃建設(shè)100個旅游景區(qū)。

值得注意的是，貴州頻打“旅游牌”的一個核心抓手正是當(dāng)?shù)剡m宜避暑的氣候資源。近日，有貴州媒體報道稱，氣候資源將成為貴州的“最大競爭力”。

一時間，旅游地產(chǎn)或旅游綜合體開發(fā)成為各路房企的投資熱點，尤其是緊挨貴州的重慶房企有些已捷足先登。自從2012年至今，已有南方集團(tuán)、錦天置業(yè)集團(tuán)、大川控股集團(tuán)、力帆置業(yè)、金科股份、耀輝投資、隆寬地產(chǎn)等渝派房企積極布局貴州，投資總額數(shù)達(dá)百億之多。

據(jù)相關(guān)報道稱，在桐梓地區(qū)，已有4個以避暑為主題的旅游地產(chǎn)開發(fā)區(qū)，南方集團(tuán)在黃連山區(qū)斥資達(dá)65億元，項目占地逾1000畝，而錦天置業(yè)在九壩打造生態(tài)旅游休閑區(qū)總投資超過30億元，涉及五星級酒店、酒店式公寓等地產(chǎn)業(yè)態(tài)。

此外，力帆置業(yè)圍繞遵義市婁山關(guān)正在推進(jìn)“婁山棲谷”休閑度假項目的前期土地整理，總投資50億元，占地面積1000畝。今年6月底，金科股份首進(jìn)遵義市“新蒲新區(qū)”拿下4宗地，合計603畝，耗資3.1億元，51.4萬元/畝，樓面地價不足400元/平方米。據(jù)遵義金科招聘公告稱，該項目總占地2000畝，首批地塊位于新區(qū)3號線南北兩側(cè)，緊鄰建設(shè)中的濕地公園與近千畝的保護(hù)林地資源,屬于城市旅游綜合體大盤。 在貴陽，由大川控股集團(tuán)打造的大川·白金城“生態(tài)康體”項目占地8000畝，總投資500億元。貴陽大川地產(chǎn)營銷總監(jiān)朱晉儀向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，超級大盤雖然開發(fā)周期相對較長，但往往具有一定的規(guī)模優(yōu)勢與成本優(yōu)勢，易于把控市場節(jié)奏。

或有市場風(fēng)險/

旅游地產(chǎn)開發(fā)不同于住宅與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，它有自身獨特之處。渝派房企押注旅游地產(chǎn)開發(fā)，在業(yè)內(nèi)人士看來，正應(yīng)驗了“理想很豐滿，但現(xiàn)實很骨感”這句時髦話。

重慶某房地產(chǎn)資深人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，當(dāng)前重慶一些房企熱衷搞旅游地產(chǎn)，無非是看好其中潛藏的巨大利潤空間，但當(dāng)前隆鑫地產(chǎn)的現(xiàn)實困局就典型地說明了重慶房企涉足旅游地產(chǎn)的風(fēng)險。

據(jù)相關(guān)媒體報道稱，隆鑫地產(chǎn)在重慶仙女山、瀾天湖、巫山，成都三岔湖及云南、海南等地區(qū)開建了眾多大型旅游項目，最大單體項目投資100億元，但這些項目均未到成熟收益期。原本2012年計劃銷售額百億元的目標(biāo)也未能實現(xiàn)，最后不得不將目標(biāo)調(diào)至60億元，而今年上半年業(yè)績?nèi)晕匆娖鹕€跌出了重慶房企十強。前述房地產(chǎn)資深人士認(rèn)為，去年至今，隆鑫地產(chǎn)頻現(xiàn)高層“地震”與其業(yè)績低迷不無關(guān)聯(lián)。

“目前，房企將旅游地產(chǎn)當(dāng)做企業(yè)的拿地模式，所開發(fā)的項目以銷售回籠資金為主導(dǎo)，而對于旅游資源整理、配套的關(guān)注度較低，把旅游地產(chǎn)當(dāng)做普通商品住宅來操作，由于人氣不足導(dǎo)致這些商業(yè)配套設(shè)施虧損嚴(yán)重，沒有辦法實現(xiàn)其租金收益?！睆埡陚ケ硎?。