每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳

隨著百度以1.6億美元收購團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)59%的股權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）已齊聚O2O（onlinetooffline）這一戰(zhàn)略要道。

有業(yè)內(nèi)人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，隨著越來越多參與者的入場，O2O行業(yè)將催熟一片萬億元規(guī)模的藍(lán)海。

O2O勁風(fēng)襲來/

22日晚間，每日經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)站獨(dú)家報(bào)道百度投資糯米網(wǎng)的消息。23日消息被證實(shí)，百度和人人公司宣布達(dá)成協(xié)議，向人人公司旗下的糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得約59%的股權(quán)。

糯米網(wǎng)是一家大型團(tuán)購網(wǎng)站。據(jù)人人網(wǎng)今年一季度財(cái)報(bào)顯示，糯米網(wǎng)貢獻(xiàn)了510萬美元的凈營業(yè)收入，同比增長102%。2013年第二季度，糯米網(wǎng)的總交易額約1.2億美元，其中約30%來自移動(dòng)端，活躍付費(fèi)用戶達(dá)380萬。

目前，糯米網(wǎng)的市場份額遠(yuǎn)低于其同業(yè)競爭者美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)。糯米網(wǎng)2012年共虧損2730萬美元，占人人公司整體虧損的36.4%。

不過，團(tuán)購網(wǎng)站是O2O商業(yè)模式的典型代表，由于擁有大量地推人員，團(tuán)購網(wǎng)站成為了同時(shí)具有線上、線下運(yùn)營能力的互聯(lián)網(wǎng)公司。在經(jīng)歷了“百團(tuán)大戰(zhàn)”的激烈廝殺后，國內(nèi)仍然活躍的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)寥寥無幾。目前，商戶點(diǎn)評(píng)、地圖導(dǎo)航、在線預(yù)定、優(yōu)惠券等網(wǎng)站已經(jīng)成為O2O服務(wù)的主要入口。

人人CEO陳一舟在接受采訪時(shí)稱，O2O是有巨大用戶需求的嶄新互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，成功后的市場價(jià)值將直追目前大熱的B2C（businesstocustomer）。

品途網(wǎng)研究總監(jiān)黃淵普向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析指出，目前中國的O2O市場處在早期發(fā)展階段，但團(tuán)購市場格局已經(jīng)基本形成，強(qiáng)者愈強(qiáng)的現(xiàn)狀并不是百度樂見的。

“百度擔(dān)心美團(tuán)網(wǎng)或大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)發(fā)展為O2O領(lǐng)域的巨頭，一旦它們形成自己的生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)百度的依賴就會(huì)減弱，百度在團(tuán)購領(lǐng)域賣流量賺錢的做法將難以持續(xù)。此次控股和扶持糯米網(wǎng)是出于戰(zhàn)略性防御心態(tài)。”他說。

黃淵普進(jìn)一步指出，百度有巨大流量，但其線下能力不強(qiáng)?？毓膳疵拙W(wǎng)后，可以通過其線下團(tuán)隊(duì)培育商戶，未來逐漸把成熟的商戶引入自己的平臺(tái)。

“BAT”重兵布局/

目前，百度、阿里巴巴、騰訊形成的“BAT”都加碼陳重兵于O2O領(lǐng)域。

2008年，百度上線百度地圖，占據(jù)了O2O行業(yè)最重要的基礎(chǔ)服務(wù)高地。2010年10月，百度有啊生活頻道上線，并隨后轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)平臺(tái)，同年改名愛樂活。自2012年9月始，百度地圖正式向本地生活服務(wù)轉(zhuǎn)型，未來百度的O2O布局也將由此向多個(gè)方向展開。

阿里巴巴布局更早。2006年，阿里巴巴收購餐飲點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站口碑網(wǎng)，并在此基礎(chǔ)上整合為 “淘寶本地生活”。2010年3月，淘寶聚劃算平臺(tái)上線開團(tuán)，進(jìn)入本地化服務(wù)市場。2011年7月，阿里巴巴領(lǐng)銜投資團(tuán)購網(wǎng)站龍頭美團(tuán)網(wǎng)。此外，阿里巴巴旗下丁丁優(yōu)惠、一淘火眼、高德地圖也均系O2O布局，而支付寶也已能實(shí)現(xiàn)搖一搖轉(zhuǎn)賬、二維碼支付、超級(jí)支付等多種功能。

而借助社交關(guān)系的粘性，另一大巨頭騰訊在獲取用戶上的優(yōu)勢得天獨(dú)厚。

2008年，騰訊上線QQ電影票，涉足本地生活服務(wù)領(lǐng)域。2011年，騰訊投資團(tuán)購網(wǎng)站高朋網(wǎng)和F團(tuán)，總投資金額超過1億美元。但是，幾次嘗試的結(jié)果都未如人意。借助微信5.0，騰訊董事局主席馬化騰表示，將微信和財(cái)付通捆綁，依托微信的搖一搖、二維碼掃描等功能，有針對(duì)性地開發(fā)出各種支付方式，實(shí)現(xiàn)O2O線上支付與線下商務(wù)的整合。

有業(yè)內(nèi)人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，未來O2O會(huì)是一個(gè)將線下信息聚合、預(yù)訂、導(dǎo)航、CRM、實(shí)時(shí)溝通等融為一體的服務(wù)平臺(tái)，有望催生近萬億元的市場規(guī)模。