2005年10月，十六屆五中全會通過《十一五規(guī)劃綱要建議》，提出要按照“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，扎實推進社會主義新農村建設。在此之前，山東得利斯集團的故鄉(xiāng)——得利斯村早已成為遠近聞名的小康村。

自1986年起，村民的 “三提五統(tǒng)”費用均由企業(yè)墊付，對緩解集體的辦公經費，減輕農民負擔起到了積極作用。1987年開始，公司補助村民翻建樓房，累計補助268萬元，使657戶居民住上了二層樓房，人均住房面積60平方米。此后，公司先后斥巨資硬化道路，為村民統(tǒng)一供暖、供應自來水，使得利斯村成為遠近聞名的小康村、富裕村。

從最初的村辦面粉廠到現(xiàn)在的肉類行業(yè)龍頭企業(yè)，得利斯集團發(fā)源于農村，依托農村，遵循“農業(yè)產業(yè)化”發(fā)展方向，一步步發(fā)展壯大。成就自身的同時，得利斯集團勇于承擔社會責任，為新農村建設注入了強大力量。

得利斯集團的發(fā)展壯大有力地帶動了農業(yè)增效、農民增收，同時拉動了建筑業(yè)、運輸業(yè)、加工業(yè)、服務業(yè)等相關行業(yè)的發(fā)展。早在2010年，得利斯集團就已完成農副產品收購額45億元，帶動糧食種植80萬畝，生豬養(yǎng)殖200萬頭，農民增收8億元，實現(xiàn)利稅35666萬元。

諸城市素來是養(yǎng)殖大市，但多年來規(guī)?；潭鹊?，技術水平不高，資金和服務跟不上、抵抗風險能力差，讓青年養(yǎng)殖戶們打起了退堂鼓，紛紛空置豬場，外出打工。

政府對這一問題十分關注，此時，得利斯集團站出來承擔起社會責任，發(fā)揮了巨大作用。集團高層領導決定，成立生豬養(yǎng)殖合作社，實行“六統(tǒng)一”服務模式，即統(tǒng)一供應種豬（仔豬）、統(tǒng)一供應飼料、統(tǒng)一獸藥防疫、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一收購肥豬。該模式弱化了農民養(yǎng)殖的風險，強化了服務，保障了農民養(yǎng)豬的收益。

為推廣良種豬養(yǎng)殖，得利斯集團通過畜牧科技平臺，以中國著名優(yōu)良地方種豬“萊蕪豬”為基礎母本，運用現(xiàn)代生物技術與常規(guī)技術相結合的方法，培育出具有自主知識產權的“歐得萊”配套系優(yōu)質肉豬，瘦肉率達60%左右，肌內脂肪4%左右。按照“公司+合作社+養(yǎng)豬場”的模式，建立起100個生豬產銷合作社，社員2萬戶，1000個標準化養(yǎng)殖小區(qū)，10000個標準化養(yǎng)豬場，存欄父母代母豬25萬頭，年出欄商品豬500萬頭。該模式的推廣應用，既能保證養(yǎng)殖戶增收，又可為公司生產提供高質量原料，保證產品質量安全。

得利斯集團以其強大的帶動能力使周邊區(qū)域經濟條件有了大幅度提升，居民物質生活有了極大改善。在此基礎上，得利斯集團轉而向著提升居民文化生活的方向努力，公司投資60萬元興建了工人農民同樂宮，建筑面積達1500平方米，內設圖書館（藏書三萬冊）、影劇院，為廣大群眾提供了學習娛樂場所；村莊內安放了健身器材，供村民勞作之余休閑健身；村中心魚塘改建為小公園，栽植各類花草、垂柳，形成一道獨特的風景線。

得利斯村歷來注重教育的發(fā)展，1993年，得利斯集團投資新建教學樓一棟，更新課桌椅等教學配套設施。2012年，為了給下一代提供更好的教育環(huán)境，得利斯集團再投巨資擴建學校，將原有老舊校舍拆除重建，新學校預計在2013年10月份正式投入使用。

如今，漫步得利斯村，柏油路四通八達，村中綠蔭遮蔽，家家戶戶居住著二層小樓，可謂處處是風景。新建的小學教學樓已然聳立在村里，再過幾個月便可投入使用。

“得利斯”顧名思義：得利于斯。其文化內涵在于，企業(yè)發(fā)展得利于黨的農村改革和富民政策；得利于堅持農副產品深加工、貿工農一體化發(fā)展方向；得利于社會各界支持；得利于引領潮流的高品質產品和廣大消費者的厚愛；得利于全體員工的拼搏進取、忠誠奉獻。既然“得利于斯”，必將“回報于斯”，這也是得利斯集團的創(chuàng)業(yè)初衷。27年來，得利斯集團用實際行動助力新農村建設，已取得顯著成果。在未來的發(fā)展道路上，公司將一如既往地秉承“得利于斯，回報于斯”的初衷，為新農村建設做出應有的貢獻。