每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張業(yè)軍 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 張業(yè)軍 發(fā)自廣州

8月中旬舉辦的2013年中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，當被問及對可穿戴行業(yè)的看法時，小米科技董事長雷軍稱：“不看好谷歌眼鏡等可穿戴設備。”他解釋，可穿戴設備行業(yè)的掘金是個復雜且系統(tǒng)性的問題，需要整條產(chǎn)業(yè)鏈配合操作，但目前產(chǎn)業(yè)鏈還未成熟，因此大規(guī)模商用化仍需時日。

火熱圍觀背后的冷清

同樣于8月舉行的廣州信息周消費電子展會上，名不見經(jīng)傳的深圳市宏智力科技有限公司（以下簡稱宏智力）推出了他們的可穿戴設備產(chǎn)品——意念游戲頭箍?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者在現(xiàn)場看到，體驗者眾多，將現(xiàn)場三臺演示儀器的電池耗盡，宏智力的工作人員只得不停地充電。

然而，火熱的體驗現(xiàn)場背后卻伴隨著慘淡的銷售——在廣州信息周期間，這款意念游戲頭箍只成功賣掉一臺。

在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，宏智力市場總監(jiān)李志表示，這就是時下可穿戴市場領域真實現(xiàn)狀的寫照：概念火熱，但市場化銷售不佳。

李志分析指出，可穿戴設備行業(yè)仍是一個探索中的行業(yè)，市場需要培育期。至于這次產(chǎn)品只賣出一臺，他說，“體驗和獵奇者居多”，但實際購買欲望不大。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者停留在“獵奇”而無購買行為的原因眾多，其中之一便是消費者不相信這款產(chǎn)品真能通過腦電波產(chǎn)生的信號進行軟件控制。還有人擔心，這款意念游戲頭箍戴在頭上使用，會不會有輻射問題。

李志說，以意念游戲頭箍為代表的可穿戴分支腦機接口產(chǎn)品，其腦電的強度極弱，完全排除輻射安全問題。事實上，如果產(chǎn)品有輻射，還會直接干擾腦電信號讀取，影響產(chǎn)品的正常操作。

在市場推廣中，除了面臨用戶的此類擔憂外，意念游戲頭箍也遭遇了技術標準問題。由于腦機接口產(chǎn)品所處領域相對前沿，目前國內(nèi)還未出臺國家級技術檢測標準。但在銷售中，鑒于安全和環(huán)保要求，國家對電子信息產(chǎn)品中的有毒有害物質(zhì)的限制與禁止采用了“目錄管理”模式，進入目錄的產(chǎn)品會被要求進行3C認證。

記者了解到，以意念游戲頭箍為代表的可穿戴設備行業(yè)基本未被劃入目錄中，但在多數(shù)渠道推廣中，產(chǎn)品仍會被要求配備3C認證。而目前宏智力的產(chǎn)品拿去檢測時，卻因技術標準問題缺乏而無法檢測。

此外，作為一款新興產(chǎn)品，宏智力的渠道鋪貨也面臨巨大壓力，目前只限在官網(wǎng)銷售。為此，宏智力也在通過展會等渠道努力尋找渠道商家，推進產(chǎn)品上架。

產(chǎn)業(yè)鏈陷“脫節(jié)”泥潭

目前可穿戴設備領域所體現(xiàn)出來的“概念很火熱，現(xiàn)實很骨感”的雙面性，也在宏智力的上游廠商神念科技身上呈現(xiàn)出來。

神念科技是一家腦機接口芯片方案解決商，其商業(yè)模式為基于芯片產(chǎn)品，向用戶開發(fā)相應的設計方案，同時向用戶提供軟件接口和技術支持。目前該公司面臨的最大問題之一就是無力整合產(chǎn)業(yè)鏈，從而導致無法讓所處產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)運作，產(chǎn)品難以批量落地，商業(yè)化開拓陷入困境。

這家成立于美國的公司，自2010年在無錫設立中國辦公室始，3年多以來合計接洽的廠商超過200家，但最終能開花結果推出產(chǎn)品并堅持下來的廠商，寥寥可數(shù)。神念科技與海爾集團的合作失敗就是代表。

神念科技大中華區(qū)總裁張彤向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，早在2011年初，神念科技便與海爾集團嘗試合作開發(fā)基于腦波控制技術的互動電視。但在合作中發(fā)現(xiàn)，雙方的出發(fā)點不同，海爾集團希望做成智能控制，比如提供意念控制轉(zhuǎn)換頻道的功能等。而神念科技意在實現(xiàn)智能反饋，做成互動游戲的輔助產(chǎn)品。最終合作夭折。

海爾研發(fā)部工程師黃橙在接受記者采訪時透露，神念科技時下能提供的腦機接口解決方案，在理論上很美好，但在現(xiàn)實中存在短板，比如其解決方案比較適合以互動為基礎的注意力生物反饋，而不是基于腦機接口基礎上的智能控制，“看電視是個輕松、享受的過程，而戴著頭箍看電視卻不是一個不愉快的過程，甚至幾乎不可接受”。

在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，神念科技目前面臨的另一大尷尬在于：無力整合產(chǎn)業(yè)鏈，導致相關產(chǎn)品難以批量化生產(chǎn)。產(chǎn)品商用上遭遇困境，必然影響技術的進一步投入。

2012年，神念科技推出腦電波飾品 “意念貓耳朵”（necomimi），它的渠道代理商上海佳杰科技幫它找了一家經(jīng)銷商，盤下5000臺庫存，但一年后仍未賣完。同期，佳杰科技推薦河南榮智等多家廠商聯(lián)合采購了神念科技100多萬元的mindflex等產(chǎn)品，一年多下來，庫存近半。

在這個尚待成熟的領域，產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)是普遍現(xiàn)象。宏智力也遭遇類似難題。

宏智力創(chuàng)始人呂力超向《每日經(jīng)濟新聞》記者說，現(xiàn)在公司遇到的最大問題在于，由于銷量不大，導致上游零部件廠商不愿向公司提供零部件供應，即使提供，價格也偏高。產(chǎn)品做出來以后，和下游渠道商洽談合作時，常受冷遇，比較被動。

今年7月份推出智能腕表inWatch的映趣科技創(chuàng)始人王小彬同樣為無力整合產(chǎn)業(yè)鏈而苦惱。王小彬介紹，可穿戴設備的最大價值在于創(chuàng)造獨立化的生態(tài)，構建全新的硬件入口，在理論上，可能催生另一個蘋果級公司。

映趣科技嘗試將智能腕表生態(tài)鏈獨立化，但作為一家創(chuàng)業(yè)公司，本身并無相應財力、技術實力和品牌號召力來單獨構建生態(tài)鏈。

作為一個新興領域，如果生態(tài)鏈遲遲構建不起來，意味著產(chǎn)品的競爭門檻極低，容易在行業(yè)競爭中被淘汰或淹沒。