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申通空降神秘執(zhí)行總裁申屠俊 民營快遞轉(zhuǎn)型雛形初現(xiàn)

2013-09-04 01:01:49

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李卓 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 李卓 發(fā)自北京

繼圓通6月空降前UPS副總裁相峰以后,《每日經(jīng)濟新聞》記者昨日(9月3日)從申通快遞證實,幾日之內(nèi),申通也將正式宣布新上任執(zhí)行總裁申屠俊。

令外界好奇的是,申屠俊此前從未出現(xiàn)在公眾視野,記者昨日采訪的多位“三通一達”高層人士,包括幾位申通內(nèi)部人士,對其背景、是否從事過快遞幾乎一無所知。

“只聽說他也來自桐廬(中國快遞之鄉(xiāng)),似乎曾經(jīng)管理過浙江申通印刷有限公司。”一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者,甚至有傳言申曾從事過娛樂業(yè)。

為行業(yè)所共鳴的是,無論申通、圓通、宅急送,這幾家“家族式”民營快遞,在自身企業(yè)發(fā)展壯大的需要,以及行業(yè)環(huán)境的競爭所迫下,近年都開始陸續(xù)引入職業(yè)經(jīng)理人,快遞轉(zhuǎn)型雛形初現(xiàn)。

近兩年申通快遞業(yè)務增幅下降/

事實上,據(jù)申通官網(wǎng)8月30日掛出的一條日常新聞,申屠俊已經(jīng)以申通快遞執(zhí)行總裁的身份參與接待了上海市郵政管理局一行的視察工作。這是申屠俊的名字和照片第一次出現(xiàn)在公眾視野。

不過,申通企劃部人士昨日對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,申的正式任命將在幾天后下發(fā),因此暫不對外進行評論。

在2012上半年,申通也曾出現(xiàn)過一次大規(guī)模高管調(diào)整,堪稱公司成立20年來之最。包括副總裁職務等在內(nèi)共計23名新任職領導干部做了宣誓就職,執(zhí)掌申通全國日常事務多年的副董事長兼總裁奚春陽自那時起也逐漸淡出,轉(zhuǎn)由申通董事長陳德軍親自牽頭管理,并隨后由陳德軍妹妹陳小英 (申通快遞創(chuàng)始人之一、奚春陽的妻子)親自掛帥申通總裁。

據(jù)申通內(nèi)部人士昨日對記者證實,自2012年8月接手天天快遞轉(zhuǎn)任天天董事長的奚春陽,目前已完全淡出申通,全力以赴經(jīng)營天天快遞。

同時,由于申通尚未正式對外宣布申屠俊的任職,他所任執(zhí)行總裁和總裁之間具體如何分工,如何授權,尚不得而知,因此業(yè)內(nèi)普遍表示暫無從評判。

另一方面,已多年穩(wěn)居國內(nèi)快遞市場份額頭把交椅的申通快遞,今年卻已頻頻傳出市場總量有被圓通趕超的危險。

“目前各家都在進步,只不過進步程度有區(qū)別,申通近兩年的快遞量增幅就已經(jīng)有所下降,一方面是由于公司基數(shù)本身最大,但其投入比其他幾家也相對都少,轉(zhuǎn)運中心的自營化轉(zhuǎn)型也較慢?!睒I(yè)內(nèi)資深人士對記者評價,這些都是促使申通轉(zhuǎn)型的動力,并且成為其轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)出的微妙變化。

“家族式”企業(yè)轉(zhuǎn)型邁出第一步/

以“家族式”起家的申通快遞近來如此大規(guī)模、密集高管調(diào)整,被視作快遞行業(yè)規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路的重大試點。業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者評價認為,由于股份沒有改變,引入職業(yè)經(jīng)理人,只是家族企業(yè)面向現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)型邁開的第一步。

而為更多業(yè)界所強調(diào)的是,除了申通之外,打破家族式傳統(tǒng)局面踏上轉(zhuǎn)型之路的快遞企業(yè)還包括圓通、宅急送等多家公司。

今年6月,美國快遞巨頭UPS公司原中國副總裁相峰任職圓通速遞CEO,在任職UPS之前,相峰還曾任商務部辦公廳處長,積累了豐富的政府關系經(jīng)驗。

而堅持了近二十年絕對家族企業(yè)的宅急送,從去年進軍淘寶轉(zhuǎn)型開始,也首次引入職業(yè)經(jīng)理人,如果轉(zhuǎn)型成功,明年還或?qū)⒖紤]以股權稀釋的方式對外融資。

值得注意的是,上述幾家轉(zhuǎn)型明顯的快遞公司,都在近期先后提及公司上市計劃。

業(yè)內(nèi)人士評價認為,家族式管理的確幫助快遞企業(yè)早期實現(xiàn)了迅速擴張,打下了良好根基。但通過十幾年行業(yè)發(fā)展、尤其近幾年爆發(fā)式增長,最先成長起來的幾大龍頭快遞企業(yè)也都逐漸意識到早期草莽、粗放式發(fā)展,給公司擴張帶來的問題,尤其上市計劃更要求公司管理的規(guī)范化,就必須引入職業(yè)經(jīng)理人,從經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)型,是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路。

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每經(jīng)記者李卓發(fā)自北京 繼圓通6月空降前UPS副總裁相峰以后,《每日經(jīng)濟新聞》記者昨日(9月3日)從申通快遞證實,幾日之內(nèi),申通也將正式宣布新上任執(zhí)行總裁申屠俊。 令外界好奇的是,申屠俊此前從未出現(xiàn)在公眾視野,記者昨日采訪的多位“三通一達”高層人士,包括幾位申通內(nèi)部人士,對其背景、是否從事過快遞幾乎一無所知。 “只聽說他也來自桐廬(中國快遞之鄉(xiāng)),似乎曾經(jīng)管理過浙江申通印刷有限公司?!币晃毁Y深業(yè)內(nèi)人士告訴記者,甚至有傳言申曾從事過娛樂業(yè)。 為行業(yè)所共鳴的是,無論申通、圓通、宅急送,這幾家“家族式”民營快遞,在自身企業(yè)發(fā)展壯大的需要,以及行業(yè)環(huán)境的競爭所迫下,近年都開始陸續(xù)引入職業(yè)經(jīng)理人,快遞轉(zhuǎn)型雛形初現(xiàn)。 近兩年申通快遞業(yè)務增幅下降/ 事實上,據(jù)申通官網(wǎng)8月30日掛出的一條日常新聞,申屠俊已經(jīng)以申通快遞執(zhí)行總裁的身份參與接待了上海市郵政管理局一行的視察工作。這是申屠俊的名字和照片第一次出現(xiàn)在公眾視野。 不過,申通企劃部人士昨日對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,申的正式任命將在幾天后下發(fā),因此暫不對外進行評論。 在2012上半年,申通也曾出現(xiàn)過一次大規(guī)模高管調(diào)整,堪稱公司成立20年來之最。包括副總裁職務等在內(nèi)共計23名新任職領導干部做了宣誓就職,執(zhí)掌申通全國日常事務多年的副董事長兼總裁奚春陽自那時起也逐漸淡出,轉(zhuǎn)由申通董事長陳德軍親自牽頭管理,并隨后由陳德軍妹妹陳小英(申通快遞創(chuàng)始人之一、奚春陽的妻子)親自掛帥申通總裁。 據(jù)申通內(nèi)部人士昨日對記者證實,自2012年8月接手天天快遞轉(zhuǎn)任天天董事長的奚春陽,目前已完全淡出申通,全力以赴經(jīng)營天天快遞。 同時,由于申通尚未正式對外宣布申屠俊的任職,他所任執(zhí)行總裁和總裁之間具體如何分工,如何授權,尚不得而知,因此業(yè)內(nèi)普遍表示暫無從評判。 另一方面,已多年穩(wěn)居國內(nèi)快遞市場份額頭把交椅的申通快遞,今年卻已頻頻傳出市場總量有被圓通趕超的危險。 “目前各家都在進步,只不過進步程度有區(qū)別,申通近兩年的快遞量增幅就已經(jīng)有所下降,一方面是由于公司基數(shù)本身最大,但其投入比其他幾家也相對都少,轉(zhuǎn)運中心的自營化轉(zhuǎn)型也較慢。”業(yè)內(nèi)資深人士對記者評價,這些都是促使申通轉(zhuǎn)型的動力,并且成為其轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)出的微妙變化。 “家族式”企業(yè)轉(zhuǎn)型邁出第一步/ 以“家族式”起家的申通快遞近來如此大規(guī)模、密集高管調(diào)整,被視作快遞行業(yè)規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路的重大試點。業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者評價認為,由于股份沒有改變,引入職業(yè)經(jīng)理人,只是家族企業(yè)面向現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)型邁開的第一步。 而為更多業(yè)界所強調(diào)的是,除了申通之外,打破家族式傳統(tǒng)局面踏上轉(zhuǎn)型之路的快遞企業(yè)還包括圓通、宅急送等多家公司。 今年6月,美國快遞巨頭UPS公司原中國副總裁相峰任職圓通速遞CEO,在任職UPS之前,相峰還曾任商務部辦公廳處長,積累了豐富的政府關系經(jīng)驗。 而堅持了近二十年絕對家族企業(yè)的宅急送,從去年進軍淘寶轉(zhuǎn)型開始,也首次引入職業(yè)經(jīng)理人,如果轉(zhuǎn)型成功,明年還或?qū)⒖紤]以股權稀釋的方式對外融資。 值得注意的是,上述幾家轉(zhuǎn)型明顯的快遞公司,都在近期先后提及公司上市計劃。 業(yè)內(nèi)人士評價認為,家族式管理的確幫助快遞企業(yè)早期實現(xiàn)了迅速擴張,打下了良好根基。但通過十幾年行業(yè)發(fā)展、尤其近幾年爆發(fā)式增長,最先成長起來的幾大龍頭快遞企業(yè)也都逐漸意識到早期草莽、粗放式發(fā)展,給公司擴張帶來的問題,尤其上市計劃更要求公司管理的規(guī)范化,就必須引入職業(yè)經(jīng)理人,從經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)型,是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路。

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