每經(jīng)記者謝曉萍發(fā)自北京 9月3日，全球IT界上演里程碑式事件——微軟宣布以71.7億美元收購(gòu)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，該部門主要負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。此項(xiàng)交易預(yù)計(jì)將于2014年第一季度完成。交易一旦成功，全球智能手機(jī)市場(chǎng)將由此繼續(xù)強(qiáng)化“三足鼎立”格局。 諾基亞和微軟，被比喻為兩個(gè)落魄的豪門：一個(gè)曾是全球通信巨頭，卻被iPhone的觸屏和APPStore推下寶座；一個(gè)在PC桌面軟件領(lǐng)域嚴(yán)防死守，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)卻不知所措。在微軟員工看來(lái)，隨著二者合作的深入，諾基亞越來(lái)越依賴微軟，兩個(gè)公司的結(jié)合也被看作一場(chǎng)遲早要舉行的“婚禮”。 微軟“復(fù)刻”蘋果、谷歌能否奏效？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，交易完成后，微軟成為“設(shè)備與服務(wù)公司”，三屏統(tǒng)一戰(zhàn)略也將邁出一大步。但也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，此次收購(gòu)對(duì)于微軟迅速擴(kuò)大智能終端市場(chǎng)份額并無(wú)實(shí)質(zhì)意義，兩個(gè)“失意者的聯(lián)姻”前途不可預(yù)知。 收購(gòu)過(guò)程“好事多磨”/ 一位不愿具名的知情人士告訴記者，雙方的合作其實(shí)并沒(méi)有外界看來(lái)那么“親密無(wú)間”，雙方的關(guān)系甚至一度很微妙。 該人士表示，從雙方合作開(kāi)始，微軟對(duì)諾基亞對(duì)外宣傳諾基亞Lumia系列產(chǎn)品，而不是WP產(chǎn)品的做法一直頗為不滿，而在WP8發(fā)布之前，微軟曾對(duì)諾基亞提出意見(jiàn)，要求其在宣傳Lumia920時(shí)，不要過(guò)于強(qiáng)調(diào)Lumia920的產(chǎn)品品牌，而改為對(duì)外宣稱WP8產(chǎn)品，但此舉遭到諾基亞拒絕。此后，微軟轉(zhuǎn)身拉攏了HTC，并推出了WP8的旗艦產(chǎn)品HTC8X等。 而微軟“單干”的意圖也越來(lái)越明顯。去年6月，微軟就毫無(wú)征兆地宣布以自有品牌Surface平板電腦進(jìn)軍移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域。今年6月，外媒傳出微軟和諾基亞開(kāi)始涉及收購(gòu)的談判，但最終破裂，微軟放棄這項(xiàng)交易的原因是未能在價(jià)格上達(dá)成一致?；ヂ?lián)網(wǎng)通信專家陳志剛認(rèn)為，不排除6月份雙方已經(jīng)就合作的細(xì)節(jié)達(dá)成了一致，只不過(guò)在宣布之前，諾基亞需要完成相關(guān)的“準(zhǔn)備”。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，諾基亞先是收購(gòu)諾西，而后轉(zhuǎn)手出售了手機(jī)業(yè)務(wù)部門，通過(guò)全資控股諾西網(wǎng)絡(luò)，諾基亞也最終轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司。與當(dāng)年谷歌收購(gòu)摩托羅拉如出一轍。 據(jù)了解，該收購(gòu)計(jì)劃將于2014年一季度完成。根據(jù)雙方昨日公布的交易細(xì)節(jié)，將有3.2萬(wàn)名員工從諾基亞轉(zhuǎn)入微軟，其中在芬蘭地區(qū)有4700名，而諾基亞集團(tuán)將會(huì)保留原有的CTO辦公室和專利組合。 而在人事上，諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普將成為分管微軟設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)的高級(jí)執(zhí)行副總裁；諾基亞運(yùn)營(yíng)常務(wù)副總裁朱哈·普特基蘭達(dá)、智能設(shè)備執(zhí)行副總裁喬·哈洛、執(zhí)行副總裁克里斯·韋伯和手機(jī)常務(wù)副總裁蒂莫·托卡寧都將加入微軟。 有利微軟推進(jìn)移動(dòng)戰(zhàn)略/ 此前，谷歌收購(gòu)摩托羅拉所擁有的大量專利，有相當(dāng)部分集中在Android領(lǐng)域，而這是谷歌一直試圖增強(qiáng)的部分。在戰(zhàn)略層面，谷歌通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了對(duì)蘋果、微軟等對(duì)手的防御能力。 微軟這種“復(fù)刻”，能帶來(lái)什么？去年10月，微軟CEO鮑爾默在一封給股東的信中說(shuō)，設(shè)備和服務(wù)將成為微軟未來(lái)的發(fā)展方向。事實(shí)上，目前微軟在桌面電腦操作系統(tǒng)的統(tǒng)治地位不可撼動(dòng)，而鮑爾默力推的三屏統(tǒng)一戰(zhàn)略看似美好，但卻進(jìn)展緩慢。 就在此前，微軟除了一眾外設(shè)、Xbox主機(jī)之外，Surface平板電腦作為極為看重的硬件產(chǎn)品卻反響平平，尤其是SurfaceRT慘遭滑鐵盧，微軟收購(gòu)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門也被外界看成是其穩(wěn)固WindowsPhone8局面、二次征戰(zhàn)WindowsRT的好辦法。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在明年一季度交易正式完成后，微軟終于像模像樣地成為了鮑爾默口中所說(shuō)的“設(shè)備與服務(wù)公司”，三屏統(tǒng)一戰(zhàn)略也將邁出一大步。 從微軟官方發(fā)出的收購(gòu)解釋可以看出，微軟一直認(rèn)為把自己最大的硬件合作商拉入伙，將在未來(lái)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)方面省去大筆資金，并且能加速WindowsPhone平臺(tái)的發(fā)展速度。但微軟真正的目標(biāo)不在于此，而是為了能在2018年將自己的智能手機(jī)市場(chǎng)份額翻三倍多，從今天的4%增加到5年之后的15%。 而有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，在交易結(jié)束后的18個(gè)月大概每年能省去6億美元。根據(jù)官方報(bào)告稱，之前微軟在每部設(shè)備上的盈利不超過(guò)10美元，收購(gòu)之后每部的盈利將增加至40美元。通訊專家陳志剛對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，微軟之前的核心是軟件，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟需要找到新的支點(diǎn)，也就是需要找到更廣泛應(yīng)用其軟件的機(jī)會(huì)，通過(guò)傳統(tǒng)軟件授權(quán)和云服務(wù)的方式，將軟件應(yīng)用于各種各樣的終端產(chǎn)品，覆蓋包括企業(yè)用戶和消費(fèi)者用戶。 在全媒體創(chuàng)始人陽(yáng)淼看來(lái)，微軟自己幾乎沒(méi)有硬件生產(chǎn)能力，對(duì)廠家的控制力不足。至少在理想狀態(tài)下，收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)能實(shí)現(xiàn)軟硬件融合，并且憑借著諾基亞的品牌、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力可以彌補(bǔ)其在消費(fèi)者層面的短板，獲得一部分渠道和發(fā)展中國(guó)家的用戶資源，有利于微軟的移動(dòng)策略繼續(xù)推進(jìn)。 “復(fù)刻”動(dòng)作能否奏效？ 早在谷歌收購(gòu)摩托羅拉時(shí)，小米董事長(zhǎng)雷軍就曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，谷歌收購(gòu)摩托羅拉是在學(xué)蘋果垂直整合，這會(huì)逼得微軟收購(gòu)諾基亞，然后蘋果、谷歌、微軟三大陣營(yíng)角力，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的競(jìng)爭(zhēng)就是“硬件、軟件和服務(wù)的鐵人三項(xiàng)賽”。 然而一年后，谷歌收購(gòu)摩托羅拉的天價(jià)代價(jià)，似乎沒(méi)有讓外界看到谷歌在硬化布局上有所突破，摩托羅拉在谷歌收購(gòu)之后也沒(méi)有出彩的產(chǎn)品上市。 那么，微軟“復(fù)刻”蘋果、谷歌能否奏效？創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)在微博上表示，今天的生態(tài)系統(tǒng)沒(méi)有空間容納一個(gè)“不開(kāi)放還要收錢的操作系統(tǒng)”。在他看來(lái)，微軟應(yīng)該復(fù)制蘋果的道路，走硬件、軟件全封閉的道路。 陽(yáng)淼也認(rèn)為，由于安卓開(kāi)源、免費(fèi)而且發(fā)展了快6年，基本上是占領(lǐng)了這個(gè)市場(chǎng)，所以微軟在這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)什么機(jī)會(huì)。但是陽(yáng)淼也指出，一個(gè)軟硬件一體的智能手機(jī)，要依據(jù)一個(gè)核心來(lái)逐漸“生長(zhǎng)”，而不是微軟加諾基亞這樣的軟件硬件拼湊。 據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，迄今為止做軟硬結(jié)合最成功的還是蘋果，蘋果的產(chǎn)品，無(wú)論是電腦，還是后來(lái)的iPhone，都是軟件、硬件同時(shí)開(kāi)發(fā)，喬布斯作為超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理居中主控這個(gè)模式。 “微軟此次收購(gòu)諾基亞設(shè)備及服務(wù)業(yè)務(wù)看似進(jìn)攻終端市場(chǎng)，實(shí)則防守諾基亞變革的風(fēng)險(xiǎn)?！币子^智庫(kù)分析師胡婷婷認(rèn)為，看似進(jìn)攻實(shí)則防守。在她看來(lái)，微軟WindowsPhone8的出發(fā)點(diǎn)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，但WindowsPhone系統(tǒng)的終端約80%都是諾基亞，其他終端占比很少，系統(tǒng)的開(kāi)放性遠(yuǎn)未體現(xiàn)。 胡婷婷認(rèn)為，此次收購(gòu)對(duì)于微軟迅速擴(kuò)大智能終端市場(chǎng)份額并無(wú)實(shí)質(zhì)意義。WindowsPhone市場(chǎng)份額一直處于1%~3%之間，遠(yuǎn)低于Android和iOS。而諾基亞在國(guó)內(nèi)終端市場(chǎng)的份額又約為4%。因此，兩者的結(jié)合對(duì)于市場(chǎng)份額占比的迅速攀升，并無(wú)太大益處。 胡婷婷認(rèn)為，微軟只能以點(diǎn)帶面，先扶持諾基亞終端的發(fā)展，提升市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大用戶規(guī)模，從而吸引更多的開(kāi)發(fā)者基于微軟的平臺(tái)為用戶提供應(yīng)用及服務(wù)，以建立自身良性健康的生態(tài)體系。之后，再進(jìn)一步考慮吸引更多的終端廠商參與其中。