每經編輯 每經記者 黃俊玲 發(fā)自北京    

每經記者 黃俊玲 發(fā)自北京

實際上，“以房養(yǎng)老”在國內并非首次被提及。

據《每日經濟新聞》記者了解，在2007年，幸福人壽時任董事長孟曉蘇在就提出了 “以房養(yǎng)老”的概念，但是時至今日該業(yè)務仍未能付諸實踐。

實際操作困難重重

其實，“以房養(yǎng)老”模式在歐美以及亞洲的新加坡、韓國和日本等都是較為成熟的做法，但是“以房養(yǎng)老”模式仍然占比很低，只是一種可以選擇的養(yǎng)老方式。

據公開的資料顯示，2007年幸福人壽籌建時，這家保險公司就設想未來的主營業(yè)務將是 “住房反向抵押貸款”（又稱“倒按揭”）。

據悉，當時幸福人壽的設想是：老年人可以將自己唯一的一套住房抵押給保險公司，并從保險公司那里獲取養(yǎng)老金，直到終生。

時至今日，這項業(yè)務仍沒有在幸福人壽實施，同時這項業(yè)務暫時也沒有在國內任何一家保險公司有實施。

幸福人壽一位不愿具名的內部人士在與《每日經濟新聞》記者交流時坦言，主要是由于風險太大，而且覺得當時不是特別成熟，所以沒有做。他表示，“面臨的困難也比較多，例如房屋產權、房屋估值等方面都有困難，此外還有遺產糾紛等問題。當時也經過比較深的論證和探討，但是具體來操作起來的話，都有很大的難度”。

對于保險公司開展“以房養(yǎng)老”這一類業(yè)務，他表示，保險公司要真想做這一塊業(yè)務，相當于保險公司完全要介入房地產風險，風險敞口也放開了，其風險確實比較大。同時，保險公司拿到房子之后，面臨很多的事情，包括管理、物業(yè)等方面的問題都需要有專人去處理。此外還包括監(jiān)管方面也有難度，現在的監(jiān)管主要是保險公司償付能力監(jiān)管及公司治理的監(jiān)管，而當保險公司開展“以房養(yǎng)老”這項業(yè)務之后，如何來計算其償付能力也是需要解決的問題。

還需制定具體政策

事實上，對于保險公司開展“以房養(yǎng)老”業(yè)務仍有很多問題待解，比如房子的合理估值，再有保險公司接手房子之后如何管理，以及保險公司開展這一業(yè)務之后，如何來評估其對償付能力的影響等問題仍需要進一步探討。

或許，這些問題在明年將會明確。據了解，明年一季度將由保監(jiān)會牽頭出臺具體政策。

雖然幸福人壽在其成立至今并沒有開展“以房養(yǎng)老”業(yè)務，但是其依然在努力。

9月14日，中房集團和幸福人壽的前董事長 （現為幸福人壽的監(jiān)事長）孟曉蘇通過微博表示，他所建議的“反向抵押養(yǎng)老保險”是由老人自愿參與的商業(yè)保險，抵押房產后仍繼續(xù)住房，又根據房產價值每月領取給付金，他主張首先用于無子女老人和失獨老人。

他認為，通過這種方式老人不僅繼續(xù)住房，月入還比收房租高五六倍，中國有2000萬無子女老人與失獨老人，這種保險能助他們安度晚年。

事實上，在2011年北京市民政局發(fā)布的《北京市“十二五”時期老齡事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中就提出，鼓勵商業(yè)保險企業(yè)、商業(yè)銀行或住房公積金管理部門建立公益性中介機構，開展 “以房養(yǎng)老”（住房反向抵押貸款）試點業(yè)務。但從目前來看其效果并不理想。