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洋奶粉搶奪“第一口奶”嬰兒個(gè)人信息以5~10元/條被倒賣

2013-09-17 01:15:09

搶奪“第一口奶”是奶粉企業(yè)在醫(yī)務(wù)渠道拓展市場(chǎng)的一種重要方式。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海    

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每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

近日,央視曝光了奶粉企業(yè)為搶奪“第一口奶”不惜重金買通醫(yī)生、護(hù)士的新聞。實(shí)際上,所謂搶奪“第一口奶”是奶粉企業(yè)在醫(yī)務(wù)渠道拓展市場(chǎng)的一種重要方式。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪了解到,為搶奪“第一口奶”,洋奶粉企業(yè)付出了大量營(yíng)銷費(fèi)用,醫(yī)務(wù)渠道目前已經(jīng)成為不少大品牌奶粉的重要渠道。搶奪手段包括:投標(biāo)進(jìn)醫(yī)院、買取嬰兒個(gè)人信息、事前干預(yù)、高薪聘請(qǐng)醫(yī)務(wù)銷售人員等。一位外資奶粉品牌中國(guó)總代理告訴記者,通常洋品牌醫(yī)務(wù)渠道營(yíng)銷費(fèi)用占到其營(yíng)銷總費(fèi)用10%以上,也就是營(yíng)業(yè)額的3%~5%。

乳業(yè)專家王丁棉在接受記者采訪時(shí)表示,洋奶粉爭(zhēng)奪“第一口奶”與政府部門的相關(guān)規(guī)定相左,其主要原因是奶粉在醫(yī)務(wù)渠道銷售并沒有明確的監(jiān)管主體。

多種方式布局醫(yī)務(wù)渠道/

對(duì)于央視的報(bào)道,多美滋方面對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回應(yīng)表示,公司立即對(duì)此事展開了調(diào)查,“多美滋嚴(yán)格遵循中國(guó)的法律法規(guī),并設(shè)立了嚴(yán)格的管理制度。如有違反,我們將采取嚴(yán)厲的懲罰措施。”

截至記者發(fā)稿時(shí)間,美贊臣方面并未回復(fù)記者的采訪。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪獲悉,奶粉銷售的醫(yī)務(wù)渠道已經(jīng)成為不少奶粉企業(yè)除了商超、母嬰店等傳統(tǒng)渠道外的另外一種重要渠道。一位外資奶粉品牌總代理告訴記者,通常情況下,奶粉廠家通過以下多種方式布局該渠道。

第一種,通過投標(biāo)的方式進(jìn)入醫(yī)院,免費(fèi)派發(fā)樣品。“這種方式一般選在嬰兒出生率較高的醫(yī)院,比如月出生率在300名以上的三甲醫(yī)院、嬰幼兒保健院等。通常情況下,會(huì)給到相關(guān)科室每年20萬~30萬元的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。”此前有媒體報(bào)道稱,以廣州某大型醫(yī)院為例,近期的一次招標(biāo)中,僅有四家奶粉企業(yè)能夠進(jìn)入,最終進(jìn)入門檻高達(dá)300萬元/年。

第二種,從醫(yī)院獲得嬰兒信息。“通常這種都會(huì)直接找醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng)等,以5元~10元每條的價(jià)格獲取嬰兒及家庭個(gè)人信息。”

第三種,變相銷售,企業(yè)以半價(jià)將產(chǎn)品賣給醫(yī)生、護(hù)士等,讓他們直接進(jìn)行產(chǎn)品銷售,或者給予高額提成;或者通過醫(yī)生、護(hù)士等提供給消費(fèi)者優(yōu)惠券,“并且優(yōu)惠券有編碼,如果產(chǎn)生銷售就會(huì)通過編碼知道消費(fèi)者是通過哪家醫(yī)院哪個(gè)醫(yī)生推薦的”。

第四種,事前采取干預(yù)手段,比如通過一些母嬰培訓(xùn)、媽媽班等方式宣傳產(chǎn)品,同時(shí)廠家也會(huì)提供贊助學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)等,或者直接組織旅游等。

實(shí)際上,從歷史角度而言,不少外資企業(yè)是藥企出身,因此外資奶粉企業(yè)在醫(yī)務(wù)渠道具有核心競(jìng)爭(zhēng)力,也是其奠定市場(chǎng)地位的原因之一,而這種推廣方式也逐漸延伸到國(guó)產(chǎn)品牌。

“實(shí)際上,現(xiàn)在比較大的奶粉品牌比如貝因美、圣元等都有這個(gè)渠道銷售。”乳業(yè)資深分析師宋亮說,但是較小的國(guó)產(chǎn)奶粉無法支付高額的入場(chǎng)費(fèi)用或因無法獲取醫(yī)院信任,而不得不放棄這一渠道。

“現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)品牌在公關(guān)能力、宣傳手段方面與外資品牌相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這也就是為什么做不起來。”王丁棉補(bǔ)充道。

高額的醫(yī)務(wù)推廣費(fèi)用/

實(shí)際上,為實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)布局,搶奪“第一口奶”,洋奶粉企業(yè)付出了大量營(yíng)銷費(fèi)用。前述外資品牌總代理告訴記者,通常情況下,在醫(yī)務(wù)渠道有一定規(guī)模的外資企業(yè)在該渠道的投入可能占到其總營(yíng)銷費(fèi)用的10%左右,也就是可能達(dá)到幾千萬、上億元。

之所以企業(yè)會(huì)付出高額費(fèi)用搶“第一口奶”,是因?yàn)閶雰簩?duì)最初的奶粉口味具有比較強(qiáng)的依賴性,當(dāng)更換其他口味產(chǎn)品時(shí),嬰兒經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不適現(xiàn)象。并且,一旦接受某一品牌奶粉,除非嬰兒在喂養(yǎng)過程中有不適應(yīng)情況出現(xiàn),媽媽一般不會(huì)更換產(chǎn)品。

但是王丁棉表示,實(shí)際上對(duì)于“第一口奶”的說法并無科學(xué)依據(jù),只是一些經(jīng)驗(yàn)之談。

宋亮在接受記者采訪時(shí)表示,目前醫(yī)務(wù)渠道的銷售大部分還是集中在市場(chǎng)份額比較大的多美滋、美贊臣、惠氏、雅培等洋品牌,這些品牌的醫(yī)務(wù)渠道銷售占到全行業(yè)醫(yī)務(wù)渠道銷售的60%~70%左右。

“而對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言,目前銷量前幾位的部分洋奶粉企業(yè),在醫(yī)務(wù)渠道的銷售額已經(jīng)占到三分之一左右。”宋亮表示,基本上介入該渠道時(shí)間越久,其在品牌銷售中的占比就越高。

前述奶粉品牌總代理告訴記者,在奶粉企業(yè),會(huì)有專門的部門或者業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)這一渠道的運(yùn)作。奶粉企業(yè)還需要高薪聘用“熟知醫(yī)務(wù)渠道”的銷售人員。而這部分人大多之前都是醫(yī)院的醫(yī)生、護(hù)士等,年薪也比較高,“如果沒有具有吸引力的年薪,很難將他們吸引過來。”

通常情況下,為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),不少企業(yè)將經(jīng)營(yíng)這一渠道的業(yè)務(wù)部門叫做“營(yíng)養(yǎng)部”,并且有相應(yīng)的營(yíng)養(yǎng)師、營(yíng)養(yǎng)顧問等。“這些人一般會(huì)組織一些培訓(xùn)等,并且很多還兼有銷售的職能。”該人士向記者透露。

缺乏明確監(jiān)管主體/

記者了解到,早在2005年前后,當(dāng)時(shí)的衛(wèi)生部就下發(fā)文件,要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,堅(jiān)決有效禁止和遏制廠商利用各種手段在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行母乳代用品的推銷活動(dòng)。

記者查閱 《母乳代用品銷售管理辦法》發(fā)現(xiàn),其中的相關(guān)規(guī)定為:生產(chǎn)者、銷售者不得向醫(yī)療衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)、孕婦、嬰兒家庭實(shí)施下列行為:(一)贈(zèng)送產(chǎn)品、樣品;(二)減價(jià)銷售產(chǎn)品;(三)以推銷為目的,向醫(yī)療衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)有條件地提供設(shè)備、資金、資料。

據(jù)了解,母乳代用品是指以6個(gè)月以內(nèi)嬰兒為對(duì)象部分或者全部代替母乳的乳制品、飲料和其他食品。如此看來,現(xiàn)在不少企業(yè)在醫(yī)務(wù)渠道的銷售基本都與上述規(guī)定相悖。

洋奶粉爭(zhēng)奪“第一口奶”與政府部門的有關(guān)規(guī)定相左,為何卻屢禁不止?

王丁棉在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,雖然有相關(guān)規(guī)定,但是并無實(shí)際執(zhí)行的主要原因是,奶粉的醫(yī)務(wù)渠道并沒有明確的監(jiān)管主體,并且對(duì)違規(guī)行為的處罰太輕,醫(yī)院本身在其中也存在諸多利益。

“現(xiàn)在在乳品方面,衛(wèi)生局只是有規(guī)定但是并不管,而工商部門不會(huì)去查醫(yī)院,質(zhì)監(jiān)部門也只是管產(chǎn)品質(zhì)量。”王丁棉說,因此現(xiàn)在對(duì)這方面只是有規(guī)定,但是并沒有明確的監(jiān)管主體,基本上沒有具體部門來介入監(jiān)管。

此外,王丁棉告訴記者,現(xiàn)在奶粉企業(yè)的相關(guān)手段更加隱蔽,已經(jīng)形成了一個(gè)固定的利益鏈。“嬰兒出生之后可能會(huì)存在奶水不足或者不能及時(shí)喝到母乳的情況。”王丁棉說,奶粉企業(yè)先入為主強(qiáng)行給嬰兒喝奶粉導(dǎo)致嬰兒對(duì)奶粉的依賴,并且這種銷售也很容易產(chǎn)生壟斷、滋生腐敗。

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