這是一次關(guān)于環(huán)保的思想激蕩。

9月26日下午，由每日經(jīng)濟新聞報社主辦的“崛起中的綠色能量·2013中國企業(yè)綠色發(fā)展論壇”在北京隆重舉行，42家企業(yè)及機構(gòu)捧起了一尊尊綠色“清馨獎”獎杯。

這已是第四個年頭。這四年里，每日經(jīng)濟新聞報社以媒體之責(zé)任，與各位環(huán)保先鋒者共同見證我們生活環(huán)境的變化以及環(huán)境制度的向好。在第四次工業(yè)革命的孕育期，需要“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式”，促進綠色發(fā)展、低碳發(fā)展，促進從生態(tài)赤字轉(zhuǎn)向生態(tài)盈余，開創(chuàng)一條綠色工業(yè)革命的新路。綠色能量的崛起，自有其特殊的榜樣力量。

每經(jīng)記者 金微 發(fā)自北京

黨的十八大提出 “建設(shè)美麗中國”，不少企業(yè)因為保護環(huán)境的職責(zé)，面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)，作為環(huán)保主體的企業(yè)如何實現(xiàn)破局？這個問題在昨日（9月26日），由每日經(jīng)濟新聞報社主辦的 “2013中國企業(yè)綠色發(fā)展論壇暨第四屆中國企業(yè)環(huán)保清馨獎頒獎盛典”的“圓桌對話”環(huán)節(jié)，由企業(yè)代表與專家共同探討。

道和環(huán)境與發(fā)展研究所主任葛勇提出，中國的經(jīng)濟不可能停下來，但中國的環(huán)境也不可能無限惡化，怎樣有效利用資源保護環(huán)境的承載力，如何運用現(xiàn)有資源來可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟？國家出臺了嚴格的法律法規(guī)，企業(yè)的發(fā)展前景何在？

幾家企業(yè)用自身的實踐經(jīng)歷作出了回答。危機也是機遇，這些企業(yè)不僅實現(xiàn)了公司的巨大收益，同時也為環(huán)保作出了巨大的貢獻。

蒙草抗旱（300355，SZ）是一家專門從事蒙草應(yīng)用為主的節(jié)約型上市公司，生態(tài)修復(fù)是其主要業(yè)務(wù)。該公司品牌總監(jiān)?；蹨Y說，“與社會公眾對生態(tài)理解不一樣的是，我們把植物種進去只是完成第一步，土壤的改善，地下微生物恢復(fù)，地上有了蜜蜂、蜻蜓、蝴蝶，草原上了有了牛、羊以后，生態(tài)系統(tǒng)才是完整地恢復(fù)了。”

十八大以來，國家把生態(tài)文明放在特別突出重要的位置，而“美麗中國”又是作為生態(tài)文明建設(shè)的目標。?；蹨Y說，“蒙草抗旱的使命就是踐行生態(tài)文明的建設(shè)。推廣蒙草抗旱的模式，就是我們的社會責(zé)任。”

?；蹨Y說，公司現(xiàn)在從事的工作，不管是做礦山的植被恢復(fù)還是荒山改造，或是草原生態(tài)的修復(fù)，都是希望把生態(tài)系統(tǒng)建立起來。據(jù)介紹，目前蒙草抗旱有17個蒙草繁育基地，同時在呼和浩特和北京設(shè)立了兩個研究院。

在圓桌論壇上，武漢凱迪電力股份有限公司總經(jīng)理任育杰也分享了自己公司的環(huán)保經(jīng)歷。凱迪電力（000939，SZ）是中國環(huán)保電力的第一家上市公司，公司實現(xiàn)了環(huán)保和效益的雙重突破。

任育杰說，凱迪電力1992年成立以來，一直做環(huán)保脫硫工程，到2006年已經(jīng)占到了中國火電脫硫市場將近65%的份額，同時在二十幾個國家和地區(qū)做脫硫工程。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，凱迪電力漸漸將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向生物質(zhì)發(fā)電和生物質(zhì)制油。談及這種轉(zhuǎn)變，任育杰說：“我們覺得光靠脫硫這一點不能解決環(huán)保的問題，通過對200多個縣的調(diào)研，每年10億噸秸稈大概有6億噸被焚燒了，現(xiàn)在政府又禁燒秸稈，到了2007年，我們開始做生物質(zhì)發(fā)電，農(nóng)民廢棄的各種秸稈，包括林業(yè)廢棄物的樹皮、樹頭 、樹尾和邊角廢料我們收集起來發(fā)電，目前我們大概有52個電廠，有40個電廠已經(jīng)開始發(fā)電。”

任育杰介紹，從2008年開始，凱迪電力又開始研究生物質(zhì)油，用四五種秸稈做成生物質(zhì)油，并在技術(shù)上攻克難關(guān)，取得了巨大的成功，“用秸稈做生物質(zhì)油，包括汽油、航空煤油、柴油，這種油跟純凈水一樣，無色無味，很干凈。”

在這幾家環(huán)保企業(yè)中，廣東冠昊生物科技股份有限公司 （以下簡稱冠昊生物）顯得特別。這家生物領(lǐng)域里的醫(yī)療器械公司實現(xiàn)了90%的毛利率，而外界更關(guān)注的是其環(huán)保定位。

傳統(tǒng)醫(yī)療器械的材料主要是金屬，在加工或者是合成過程中會對環(huán)境造成很大的污染，而冠昊生物（300238，SZ）則實現(xiàn)了使用天然材料替代這些傳統(tǒng)材料。

該公司總經(jīng)理徐斌在論壇上介紹，冠昊生物主要是用動物組織，比如豬和牛的內(nèi)臟材料，包括韌帶、肌腱和骨，做成再生醫(yī)療器械，能夠在體內(nèi)誘導(dǎo)組織再生，“我們將其植入人體作為醫(yī)療器械，間接的，對整個環(huán)境是一種保護，而且可以變廢為寶。對企業(yè)來說有很大的效益和利益。我們的毛利率93%是怎么達到的？一方面是因為我們可以用非常低廉的價格獲取材料。”

葛勇總結(jié)說，無論這些企業(yè)是不是在“綠色產(chǎn)業(yè)”，但是他們通過自己的綠色理念、綠色行為的傳遞，綠色的商業(yè)模式，綠色的產(chǎn)品和綠色的技術(shù)，在切切實實地推動中國綠色的轉(zhuǎn)型，推動中國綠色的發(fā)展。正是像蒙草抗旱、凱迪電力、冠昊生物這些企業(yè)，讓人們看到中國正在崛起的“綠色能量”。