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厲以寧談經(jīng)濟(jì)改革:宏觀(guān)調(diào)控不能替代改革

上海證券報(bào) 2013-09-27 10:35:49

9月26日,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授在中山大學(xué)嶺南學(xué)院作了《中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新一輪的經(jīng)濟(jì)改革》的學(xué)術(shù)演講,就結(jié)構(gòu)調(diào)整、宏觀(guān)調(diào)控、土地確權(quán)、收入分配、城鎮(zhèn)化、國(guó)資改革、民企轉(zhuǎn)型、中等收入陷阱等八個(gè)問(wèn)題展開(kāi)全面闡述。

在這個(gè)過(guò)程中,我們應(yīng)該看到國(guó)有企業(yè)跟民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,同時(shí)也是合作伙伴。沒(méi)有民營(yíng)企業(yè),光靠國(guó)有企業(yè),你不可能一枝獨(dú)秀,國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn),這些都不是我們的政策目標(biāo),我們的政策目標(biāo)是雙贏(yíng),雙贏(yíng)對(duì)國(guó)企、民營(yíng)都一樣,這才是我們的目標(biāo)。我們應(yīng)該看到這樣一點(diǎn),在國(guó)際市場(chǎng)上,將來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也一樣,不分哪一個(gè)產(chǎn)品是中國(guó)國(guó)企的產(chǎn)品、是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品,都是中國(guó)產(chǎn)品、都是中國(guó)制造、都是中國(guó)品牌。這樣的話(huà),國(guó)企、民企最后達(dá)到共贏(yíng)的格局。

七、民企轉(zhuǎn)型:首在產(chǎn)權(quán)意識(shí)

民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前需要轉(zhuǎn)型。第一,要有產(chǎn)權(quán)意識(shí)。產(chǎn)權(quán)意識(shí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)非常重要,要知道保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán),要知道民營(yíng)企業(yè)靠產(chǎn)權(quán)清晰為主,如果你的產(chǎn)權(quán)糊里糊涂的,甚至你當(dāng)初成立的時(shí)候,以各種當(dāng)時(shí)的慣例、當(dāng)時(shí)的情況建成的企業(yè),結(jié)果產(chǎn)權(quán)始終是不清的,這就對(duì)未來(lái)造成隱患。產(chǎn)權(quán)清楚,你才能保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán)。民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中,首先就是要產(chǎn)權(quán)清晰,產(chǎn)權(quán)要界定清楚。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模大的,同樣應(yīng)該健全法人治理結(jié)構(gòu),股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理,各得其所、各在其位。家族制在企業(yè)成立之初起過(guò)作用,因?yàn)榧议L(zhǎng)往往是一個(gè)能人,家長(zhǎng)具有凝聚力,但是這個(gè)時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng),一旦企業(yè)走向正規(guī)之后,就應(yīng)該健全法人治理結(jié)構(gòu),其中最大的問(wèn)題也涉及到接班人的問(wèn)題。趨勢(shì)上講,親屬可以有股份,但不一定要選為接班人。接班人要有能力,能夠保證企業(yè)按照法律法規(guī)來(lái)經(jīng)營(yíng)、來(lái)發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)要重視自主創(chuàng)新,要重視產(chǎn)業(yè)升級(jí)。比如說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì),原材料的選擇自主權(quán),節(jié)能減排,節(jié)約原材料,營(yíng)銷(xiāo)方式等都可以有新的變化,還有管理的創(chuàng)新。任何企業(yè)都不要忘記自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題。

在這個(gè)方面中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要做到兩點(diǎn),第一,除了注意生產(chǎn)之外,還要注意營(yíng)銷(xiāo),要注意產(chǎn)后的服務(wù)。只有生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)做得更好,企業(yè)才有錢(qián)賺。第二是要抱團(tuán)。在危機(jī)之后我們常說(shuō)抱團(tuán)過(guò)冬,這是對(duì)的,大家要抱團(tuán)互助,資金的融通方面可以有辦法內(nèi)部協(xié)調(diào)。

但是現(xiàn)在出現(xiàn)了兩個(gè)例子,這就是抱團(tuán)走出去。一個(gè)例子是在西歐,中國(guó)企業(yè)家抱團(tuán)出去,單個(gè)一家企業(yè)到冰島去,人家不要,結(jié)果失敗了?,F(xiàn)在抱團(tuán)了,好幾十家企業(yè)一塊去,準(zhǔn)備投資,同意就全部留下,不要其中一家,就統(tǒng)統(tǒng)都走。第二個(gè)例子,中國(guó)汽車(chē)行業(yè)正在談判,準(zhǔn)備進(jìn)入美國(guó)的底特律市場(chǎng)。底特律破產(chǎn),財(cái)政負(fù)擔(dān)很重,但是它有很好的廠(chǎng)房設(shè)備,還有一支很強(qiáng)的工程師隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。中國(guó)的汽車(chē)行業(yè)準(zhǔn)備接管,把他們的設(shè)備、廠(chǎng)房全部買(mǎi)下來(lái),把這里開(kāi)發(fā)成中國(guó)汽車(chē)研發(fā)中心,那些工程師、設(shè)計(jì)師能夠起作用的,可以恢復(fù)工作就地就業(yè)。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)抱團(tuán)出去,這是非常有用的,都是屬于民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。要破除傳統(tǒng)的小業(yè)主意識(shí),小業(yè)主意識(shí)有害于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

八、中等收入陷阱:中國(guó)可避免

中等收入陷阱的概念,是世界銀行[微博]2007年報(bào)告中提出來(lái)的。報(bào)告說(shuō),拉丁美洲如墨西哥、阿根廷、智利等國(guó)家,東南亞的馬來(lái)西亞、菲律賓等國(guó)家,在中等收入的道路上前進(jìn)時(shí)落入了中等收入陷阱,經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯不前,停留在中等收入階段。

世界銀行這個(gè)觀(guān)點(diǎn)對(duì)嗎?這是似是而非的觀(guān)點(diǎn),并沒(méi)有充分的證據(jù)來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。實(shí)際上別相信它。真正的陷阱是在任何收入階段都會(huì)有,而全世界最普遍的是低收入陷阱。低收入陷阱,很多國(guó)家人均GDP在1000美元,頂多2000美元上下就徘徊不前了。多少?lài)?guó)家,長(zhǎng)期都在最貧窮國(guó)家之列。

過(guò)了中等收入陷阱,難道從此就一帆風(fēng)順了嗎?不可能。一個(gè)很明顯的例子就是希臘了,希臘當(dāng)初越過(guò)12000美元時(shí),12000美元是中等收入和高收入之間的界限,人均GDP達(dá)到12000美元時(shí),世界銀行打電報(bào)過(guò)去祝賀,后來(lái)到了2萬(wàn)多美元時(shí),希臘經(jīng)濟(jì)停滯、下降了,高收入一樣也會(huì)有陷阱。再如日本,到4萬(wàn)美元人均GDP時(shí)就長(zhǎng)期停滯不前,停留在4萬(wàn)美元左右。

責(zé)編 趙慶

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