每經編輯 每經記者 王霞 發(fā)自上海    

每經記者 王霞 發(fā)自上海

隨著上海家化（600315，SH）10月15日一則關于提名謝文堅為公司董事會董事候選人的公告，將他擔任董事長的傳聞又推進一步。

昨日（10月16日），退休已一個月、閉口不談上海家化的葛文耀，在其個人新浪微博連發(fā)6條信息。其涉及上海家化的企業(yè)文化、管理模式等方面的經驗和體會，特別提到人方面，稱“得人心者得企業(yè)，權力下放”，頗似“提點”接班人的意味。

多位市場人士向 《每日經濟新聞》記者分析稱，這或是對謝文堅空降上海家化一事做出的回應。謝文堅任職上海家化董事長幾無懸念，但如何與上海家化原來的管理模式和企業(yè)文化融合為業(yè)界所關注。

葛文耀突發(fā)微博談家化

盡管葛文耀的微博通篇沒有提到“謝文堅”，但是在不少業(yè)內人士看來，由于該組微博所發(fā)時間與謝文堅提名董事會公告緊挨著，且在市場普遍認為謝文堅任職上海家化董事長幾無懸念之后，因此葛文耀的微博被看做是對謝文堅空降的回應。

葛文耀昨日第二條微博，講述了家化的企業(yè)組織架構和運作流程與外資企業(yè)中國市場的不同?！叭A創(chuàng)證券彭婷分析師最近一篇報告，分析家化體制和流程，制度設計使決策更快，更接近市場，而國際公司中國總部更受制于國外總部，執(zhí)行的成份更多點?！?/p>

葛文耀談到，近5年來，上海家化已經較少從跨國公司引進人才，“一是家化已形成自己的人才隊伍和管理特色，二是外資企業(yè)分工太細也有局限性”。此外，葛文耀在微博中談到家化的企業(yè)文化和管理方式，強調“企業(yè)靠人的合力，組織的力量推進工作，所以‘人心’最重要?！?/p>

“葛文耀一下子發(fā)了這么多微博，說明他對上海家化還是很不舍得，心里應該也不痛快，畢竟家化是他一輩子的事業(yè)?！币晃唤咏鹞囊娜耸吭诮邮堋睹咳战洕侣劇酚浾卟稍L時表示，從談論內容看，葛文耀還是擔心原來家化的管理、市場決策和企業(yè)文化等方面與出身外企的謝文堅的融合問題。葛文耀目前還是在家休息，“但是按照老葛的個性，他是不會閑下來的，估計還會出來做一定的工作”。

1個月前已傳謝文堅任職家化

一位醫(yī)療器械上市公司高管向《每日經濟新聞》記者透露，早在葛文耀宣布退休之前就已經聽說謝文堅要到上海家化任職的消息?！安畈欢嘁粋€月前就聽說了相關消息，那時候葛文耀還沒有宣布退休?！?/p>

但是在不少業(yè)內人士看來，謝文堅到達上海家化必定要經過長時間的磨合期。一方面，葛文耀一手栽培的多名上海家化高管被指均有意隨葛文耀一起離開，雙方目前一直處于斡旋談判階段，未來上海家化管理層是否會出現(xiàn)劇烈人事變動仍是未知數(shù)；另一方面，上海家化企業(yè)文化與外資高管的磨合以及相應管理模式是否具有一致性也值得探討。

記者了解到，謝文堅之前在強生公司任職超過13年。

一位長期關注上海家化的業(yè)內人士告訴記者，謝文堅之前作為強生醫(yī)療器械的中國區(qū)總裁，更多經驗還是在市場營銷方面，在財務戰(zhàn)略、生產制造等方面基本沒有拍板權?！巴赓Y背景的人進入上海家化還面臨著整合問題，磨合期基本上要2~3年?！?/p>

記者獲悉，謝文堅是否最終履職上海家化，還需董事會和股東大會審議通過。本報將持續(xù)關注此事進展。