每經編輯 每經記者 孫衛(wèi)濤 發(fā)自北京    

每經記者 孫衛(wèi)濤 發(fā)自北京

10月16日，物美宣布將收購卜蜂蓮花36家門店，第二日就有卜蜂蓮花員工圍堵高層討要說法，近日更是發(fā)展到北京8家店一度未能正常營業(yè)。日前，一位卜蜂蓮花北方區(qū)員工李生（化名）向《每日經濟新聞》記者透露，這是員工因為擔心物美收購之后出現(xiàn)裁員和降職降薪問題，并要求卜蜂蓮花總部給出一個合理解決方案。

對此，昨日（10月20日），物美集團新聞發(fā)言人喬紅兵強調，卜蜂蓮花的員工存在誤解，物美和卜蜂蓮花只簽訂一框架協(xié)議，是否派物美管理人員進駐卜蜂蓮花，現(xiàn)在都沒有相應的計劃。

與此同時，有物美的供應商向記者表示，隨著物美這幾年門店不斷擴張，公司與供應商之間的矛盾也開始加劇。對此，喬紅兵表示，物美有專門的調解平臺，讓供應商有渠道反映問題。

北京8家門店一度停業(yè)/

據李生介紹，17日下午，卜蜂蓮花執(zhí)行董事陳耀昌到卜蜂蓮花北京總部與物美工作人員辦理交接工作，但被一些員工圍堵起來，而且各部門對交接工作并不配合。

不少員工擔心，在物美收購卜蜂蓮花后，員工將普遍被解聘或降職或降薪，而超市至今未給出合理解釋。當日陳耀昌并沒有給予一個明確的答復，只是承諾第二天將給出具體答復。

據介紹，這兩日卜蜂蓮花北京地區(qū)8家門店一度未能正常營業(yè)，10月17日當天有兩家門店停業(yè)，第二天8家門店全部停業(yè)，但是下午有3家門店陸續(xù)恢復開業(yè)，即使開業(yè)之后也沒有多少員工上班工作。

對此，《每日經濟新聞》記者試圖聯(lián)系卜蜂蓮花總部詢問此事，但是始終未能聯(lián)系上有關負責人。

昨日，物美集團新聞發(fā)言人喬紅兵在接受《每日經濟新聞》記者采訪時強調，這里邊有謠言，員工存在一個很大的誤解，物美和卜蜂蓮花只是簽訂了一個框架協(xié)議，是否派物美管理人員進駐卜蜂蓮花，是不是要更換物美的牌子，現(xiàn)在都沒有相應的計劃開展。

喬紅兵強調，這次不是純粹的收購，是交叉持股，物美和卜蜂蓮花都有各自的優(yōu)勢，參與不參與管理都要結合未來的發(fā)展需要。

另有上海卜蜂蓮花總部內部人士對《每日經濟新聞》記者透露，10月18日，正大集團和卜蜂蓮花高層召開了緊急會議，一是成立一個臨時過渡委員會，以負責與物美高層領導進行溝通和協(xié)調，維護卜蜂蓮花員工的權益，二是物美暫緩進入各項交接進程。

物美與供應商矛盾加劇？/

與此同時，物美內部也出現(xiàn)了一些不和諧的聲音。不少物美的供應商對《每日經濟新聞》記者表示，隨著物美這幾年門店不斷擴張，品牌影響力不斷增大，與供應商之間的矛盾也開始加劇。

一位物美的供應商王先生對記者表示，這幾年，他們和物美簽合同的扣點比例越來越高，以前還是百分之十幾，現(xiàn)在漲到了百分之二十幾以上，這還只是前臺費用，開戶費、條碼費、促銷費等費用還沒算。

另外一位劉姓供應商則對 《每日經濟新聞》記者表示，現(xiàn)在包括物美在內的超市收費越來越隱蔽，國家明令禁止的開店費用、條碼費、進場費都變成了促銷服務費，而且越來越高，逼著自己只能提高商品價格，但是價格高了，銷量下降，最終因為達不到超市要求被下架處理。

對此，喬紅兵對記者表示，物美的核心競爭力體現(xiàn)在整合現(xiàn)有供應鏈體系，更加高效，像農超對接，通過壓縮和壓扁供應鏈，直接深入到源頭，讓廠超對接，使得采購成本更低，因此對供應商的整合也是正常的。

喬紅兵還表示，物美有專門的調解平臺，讓供應商有渠道去反映，物美會積極處理，一般發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作將嚴肅處理。

北京供應商聯(lián)盟代表姚文華對記者表示，超市和供應商應該是一種共贏的關系，并不是誰要把誰的錢賺回來，首先這種想法就是錯誤的，隨著這幾年零售商同供應商之間的矛盾不斷加劇，超市也應該改變自己的經營策略，提高自己的經營管理水平。