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借行業(yè)調(diào)整期打造核心競爭力 中聯(lián)重科瞄準“戰(zhàn)國時代”王座

2013-10-22 01:08:09

“未來中國,能夠生存下來具有國際競爭力的工程機械制造商約10家,但是中國工程機械行業(yè)一定能誕生世界級的公司?!?/p>

10月16日,在全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會上,一向以儒雅寬厚的低調(diào)風(fēng)格給人留下難忘印象的中聯(lián)重科董事長詹純新,在與行業(yè)巨頭暢談全球工程機械產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展時,談到工程機械行業(yè)可能到來的“戰(zhàn)國時代”,不經(jīng)意間流露了一份王者雄心。

詹純新認為,目前,行業(yè)進入了轉(zhuǎn)型調(diào)整期,整體增速明顯放緩,但行業(yè)調(diào)整期也是企業(yè)難得的發(fā)展契機。中國工程機械需要在戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略上做出相應(yīng)的調(diào)整,戰(zhàn)術(shù)上以創(chuàng)新為核心,提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強企業(yè)競爭力;戰(zhàn)略上實現(xiàn)自我變革,調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu),夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ),最終形成以文化、技術(shù)和資本為核心的具有國際競爭力的中國工程機械企業(yè)。

中國工程機械行業(yè)放慢發(fā)展腳步

“鋼鐵俠拯救了世界,現(xiàn)在,誰來拯救鋼鐵俠的家園?”

10月16日,在全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會的中心會場外,中聯(lián)重科的視頻宣傳片以極富視覺沖擊力的畫面,在吸引眾多與會人士目光的同時,也不禁引人深思:“中國拯救了世界工程機械產(chǎn)業(yè),但現(xiàn)在誰來拯救中國工程機械企業(yè)”。

2008年前后,受金融危機影響,全球工程機械市場需求萎縮。2009年,隨著4萬億經(jīng)濟刺激計劃出臺,中國工程機械產(chǎn)業(yè)也隨之在2010年出現(xiàn)了“井噴式”增長,裝載機增長近40%,挖掘機增長甚至超過了70%,中國市場工程機械銷量在2010年超過全球其他市場的總和。包括中聯(lián)重科在內(nèi)的中國工程機械企業(yè)借機加快國際化步伐,通過一系列并購整合,成功地把世界工程機械的產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)移到了中國。

但自2011年3月份起,隨著宏觀經(jīng)濟調(diào)整,行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)開始面臨產(chǎn)能過剩、盈利下降、財務(wù)風(fēng)險嚴峻的發(fā)展困境,中國工程機械行業(yè)也由此進入了中低速發(fā)展階段。

“是到了放慢腳步,對市場和企業(yè)進行一番自我審視的時候了?!闭劦竭@個問題的時候,詹純新的語速緩慢但堅定。詹純新認為,4萬億經(jīng)濟刺激的時代和工程機械的高速發(fā)展時代已經(jīng)一去不返,產(chǎn)能過剩的問題將會長時間持續(xù)。

“工程機械行業(yè)還是以傳統(tǒng)制造業(yè)為主,全球整體存在產(chǎn)能過剩。中國工程機械市場和GDP密切相關(guān),當(dāng)經(jīng)濟增速低于兩位數(shù)時,工程機械行業(yè)是產(chǎn)能嚴重過剩的?!痹凇叭蚬こ虣C械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會”上,詹純新認為,未來幾年,行業(yè)都將面臨產(chǎn)能過剩的問題。

當(dāng)天與會的國務(wù)院參事、著名經(jīng)濟學(xué)家湯敏也持相同意見,他認為,隨著政府調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長經(jīng)濟政策的推進,“快”字已不可能出現(xiàn),未來中國經(jīng)濟很難會再出現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長。

創(chuàng)新驅(qū)動中聯(lián)重科增強企業(yè)競爭力

當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能相對過剩時,創(chuàng)新是增加市場機會的一個重要手段。在當(dāng)日峰會上,詹純新指出,行業(yè)進入中低速發(fā)展時期后,中國工程機械企業(yè)要抓住機會苦練內(nèi)功。堅持創(chuàng)新是企業(yè)“內(nèi)功”的內(nèi)涵,也是企業(yè)基業(yè)長青的生命力來源。

詹純新表示,創(chuàng)新既包括產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新,也包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在技術(shù)上,新材料的應(yīng)用將會使工程機械產(chǎn)品得到很大的提升,甚至改變傳統(tǒng)工程的施工方式。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新上,詹純新認為應(yīng)該抓住市場發(fā)展趨勢,尋找新的市場增長點,像“高空作業(yè)平臺”就是一個新的產(chǎn)品空間。

事實上,中聯(lián)重科在新材料、新能源這些領(lǐng)域已經(jīng)先行一步,引領(lǐng)了行業(yè)技術(shù)革新。新材料上,中聯(lián)重科協(xié)同CIFA科研團隊獨創(chuàng)碳纖維臂架技術(shù)、研發(fā)出101米碳纖維臂架泵車,改寫了混凝土泵車臂架長度的世界紀錄;能源動力方面,中聯(lián)重科-CIFA團隊聯(lián)合研發(fā)出了全電動發(fā)動機,是工程機械領(lǐng)域值得矚目的創(chuàng)新成就。

中聯(lián)重科:主動變革 著眼未來

有了創(chuàng)新,企業(yè)還需要有在逆境中應(yīng)對自如的能力和戰(zhàn)略。在 “全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會暨50強峰會”上,面對主持人芮成剛提出的“行業(yè)收縮期,企業(yè)該如何應(yīng)對”的問題,詹純新再次展現(xiàn)了其過人的戰(zhàn)略眼光。

詹純新說,“行業(yè)收縮期,對工程機械企業(yè)來說也是機會,一方面,行業(yè)收縮期是企業(yè)自我整理的關(guān)鍵時期,尤其對于之前發(fā)展較快的大企業(yè)來說,因為之前發(fā)展快,現(xiàn)在才有基礎(chǔ)也有必要思考一下未來的發(fā)展方向;另一方面,企業(yè)可以借此機會,向相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行拓展,尋找新的市場空間。”

自2012年四季度以來,在董事長詹純新的主導(dǎo)下,中聯(lián)重科主動調(diào)整經(jīng)營策略,由以追求規(guī)模增長為核心調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心,開啟了以“有質(zhì)量增長”為主導(dǎo)的變革。在經(jīng)營管理上,實行“事業(yè)部模擬股份制”,將更多經(jīng)營自主權(quán)、薪酬分配權(quán)授予各事業(yè)部,員工積極性得到極大提高,引導(dǎo)各事業(yè)部實現(xiàn)了高質(zhì)量的增長。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟也認為,隨著中國工程機械企業(yè)抓住機遇苦練內(nèi)功,2013年以來,工程機械企業(yè)逐步企穩(wěn)回升,企業(yè)盈利能力也顯著提升。

在抓住機遇實現(xiàn)自我整理,取得有質(zhì)量發(fā)展的同時,憑著“先行一步”的危機意識和經(jīng)營決斷力,詹純新帶領(lǐng)中聯(lián)重科,把目光投向了更廣闊的市場空間。詹純新認為,在行業(yè)收縮期,企業(yè)在做好現(xiàn)有龍頭產(chǎn)品的同時,應(yīng)該積極拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè),尋找新的市場空間。

為此,中聯(lián)重科積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),從重點發(fā)展工程機械板塊轉(zhuǎn)型為工程機械板塊、農(nóng)業(yè)機械板塊、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重卡板塊和金融板塊五大板塊齊頭并進,以避免工程機械行業(yè)波動所帶來的風(fēng)險。

中聯(lián)重科的此番結(jié)構(gòu)調(diào)整并非無的放矢,而是基于廣闊的利潤空間和市場前景。當(dāng)天參會的國務(wù)院參事、著名經(jīng)濟學(xué)家湯敏認為,隨著城鎮(zhèn)化的推進,中國經(jīng)濟將迎來新的發(fā)展機遇,而與城鎮(zhèn)化息息相關(guān)的環(huán)境產(chǎn)業(yè),必然會迎來新的發(fā)展空間。

中聯(lián)重科瞄準“戰(zhàn)國時代”王座

在本屆峰會上,《上海證券報》記者向與會的67家工程機械企業(yè)提出了一個問題:5年內(nèi)行業(yè)是否能走出低谷,重回上升軌道?調(diào)查結(jié)果是,有43家企業(yè)表示認同。但并不是所有的中國工程機械企業(yè)都能熬過 “戰(zhàn)國時代”,迎來剩者為王的光明未來。與會的行業(yè)領(lǐng)軍人物預(yù)測,隨著行業(yè)增速放緩,進入調(diào)整期的中國工程機械行業(yè)或?qū)⒚媾R洗牌。

談及這個問題時,詹純新顯得十分謹慎,在經(jīng)過短暫的思考之后,他寫下了數(shù)字“10”以及文化、技術(shù)、資本三個關(guān)鍵詞。

詹純新認為,在國內(nèi)工程機械領(lǐng)域最終將會有十家左右的中國企業(yè)“勝出”,成為留下的少數(shù)。未來具有競爭力的工程機械企業(yè),其核心的競爭力為文化、技術(shù)和資本。文化為企業(yè)發(fā)展的根本,如果缺失,企業(yè)將不會走遠;技術(shù),具體指產(chǎn)品,產(chǎn)品不僅體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上,也體現(xiàn)在服務(wù)上;資本,能夠幫助企業(yè)并購、有效地整合資源。如果能很好的利用,別人走十年的時間,你兩年就能走完。

詹純新總結(jié)道,“隨著中國工程機械企業(yè)在海內(nèi)外市場的日趨成熟,相信一定能從中誕生世界級的公司?!闭f這句話的時候,他的語調(diào)并不高亢,但聲震全場。

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