每經(jīng)記者楊長(zhǎng)江發(fā)自深圳 “我們正謀求香港上市，越快越好?！?0月17日，知名P2P企業(yè)深圳市紅嶺創(chuàng)投電子商務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱紅嶺創(chuàng)投）董事長(zhǎng)周世平在其運(yùn)營的益田創(chuàng)新科技園辦公室對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。而同一天，招行低調(diào)殺入P2P的消息經(jīng)媒體報(bào)道后，迅速流傳開來。 一邊是行業(yè)巨頭的強(qiáng)勢(shì)介入，一邊是風(fēng)險(xiǎn)事件的密集爆發(fā)，P2P在民間金融改革的浪潮聲中野蠻生長(zhǎng)。 7月1日，央行副行長(zhǎng)劉士余明確行業(yè)底線：不吸儲(chǔ)、堅(jiān)持合法經(jīng)營。10月14日，劉士余帶隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與監(jiān)管研究小組赴深圳展開密集調(diào)研，P2P成為調(diào)研重點(diǎn)。 參與了上述兩次活動(dòng)的周世平認(rèn)為，監(jiān)管層對(duì)P2P的政策基本明朗。“這對(duì)P2P而言無疑是個(gè)巨大利好?！弊鳛槭芤嬲?，周世平稱，紅嶺創(chuàng)投將引進(jìn)部分戰(zhàn)略投資者，爭(zhēng)取3~5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)香港上市目標(biāo)。 在2009年創(chuàng)辦紅嶺創(chuàng)投之前，周世平還是一個(gè)不為人知的股票操盤手，時(shí)至今日，其不僅在P2P行業(yè)的曝光度較高，旗下的紅嶺創(chuàng)投甚至玩起了天使投資，試水財(cái)富管理。 計(jì)劃年底前在港成立公司 秋意漸濃的10月，P2P的熱度卻似炎炎夏日。 招行“e＋穩(wěn)健融資項(xiàng)目”上線一月的消息，讓這個(gè)原本飽受爭(zhēng)議的行業(yè)更加惹人眼球?！皩?duì)我們應(yīng)該沖擊不大，（招行）主要還是搶奪用戶資源，但其6.3%項(xiàng)目年化收益率，對(duì)現(xiàn)有P2P平臺(tái)用戶是沒有吸引力的。從某種程度上講，是在幫我們培養(yǎng)客戶。”周世平表示。 他同時(shí)表示，“過去幾年，在政策不明朗的情況下，紅嶺創(chuàng)投還是以穩(wěn)為主。但現(xiàn)在我們必須做出調(diào)整，公司戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)變?！倍谙愀凵鲜酗@然成了周世平新戰(zhàn)略的重點(diǎn)。 由于國內(nèi)P2P行業(yè)尚處起步階段，加之缺乏必要的政策監(jiān)管，截至目前，尚無公司上市先例。顯然，紅嶺創(chuàng)投的這一戰(zhàn)略很大程度上，受制于國內(nèi)P2P的整體走向。據(jù)其介紹，紅嶺創(chuàng)投計(jì)劃年底前在香港成立公司。 周世平表示，公司2013年全年交易金額預(yù)設(shè)目標(biāo)為20億元，但尷尬之處在于，今年前三季度紅嶺創(chuàng)投的利潤(rùn)尚不足千萬元。 如此低的利潤(rùn)率讓他不得不在一天后的股東大會(huì)上，耐心地向股東們解釋。 其實(shí)，“我更看重未來的回報(bào)，年收益30%并不是我的目標(biāo)，紅嶺創(chuàng)投的估值如果按照目前的利潤(rùn)來計(jì)算是高估的，但如果考慮未來的發(fā)展，估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有被發(fā)現(xiàn)?！敝苁榔竭@樣給股東們說。 盡管紅嶺創(chuàng)投在P2P行業(yè)的名氣不小，其年化收益卻遠(yuǎn)低于同行。周世平表示，“這就是我們的優(yōu)勢(shì)，先把平臺(tái)搭建起來，吸納更多的用戶，做出品牌，高回報(bào)在未來?！? 據(jù)接近紅嶺創(chuàng)投的人士介紹，在過去幾年，周世平的戰(zhàn)略的確顯得有些保守，在政策不明朗的情況下，其甚至有意控制交易量，在收益和風(fēng)控之間，紅嶺創(chuàng)投的天平更傾向于后者。 自稱不看好P2P 當(dāng)老板跑路、投資者追債日漸成為P2P行業(yè)的一種常態(tài)，被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)金融在迷霧中前行。 “其實(shí)我是不看好P2P的?！敝苁榔秸Z出驚人。他解釋稱，一方面，網(wǎng)貸行業(yè)沒有門檻，日均上線兩個(gè)平臺(tái)的速度太快，什么人都可以介入，甚至是負(fù)債累累的人，時(shí)至今日仍沒有監(jiān)管；另一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)金融的網(wǎng)貸是一個(gè)專業(yè)化市場(chǎng)，需要有專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，而目前能做這兩點(diǎn)的平臺(tái)寥寥無幾。“三五個(gè)人就可以把一個(gè)平臺(tái)搞起來，哪能不出事？” 在周世平看來，資本大佬的介入不僅加速行業(yè)洗牌，而且有望迎來P2P的規(guī)范化發(fā)展。而紅嶺創(chuàng)投要做的絕不是只守住自己已開墾的自留地。 P2P公司做天使投資一度讓紅嶺創(chuàng)投廣受關(guān)注，隨之而來的還有外界質(zhì)疑。 周世平花大價(jià)錢在福田益田花園二期租了兩棟辦公樓，總面積18000平方米的物業(yè)被冠以“益田創(chuàng)新科技園”的名號(hào)。 “目前產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)裝修完畢，已有企業(yè)陸續(xù)進(jìn)駐。”周世平表示，未來兩年，這里將有百家企業(yè)入駐，產(chǎn)值規(guī)模30億元，創(chuàng)收過億元?！白饨鸩辉谖覀兊目紤]范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)的資金扶持及股權(quán)投資才是我們真正要做的?！敝苁榔浇榻B，電子商務(wù)及小型科技企業(yè)將成其首選。 “剛開始對(duì)企業(yè)的選擇沒有十足的把握，為了將空置率降到最低，一些暫時(shí)難以達(dá)標(biāo)的企業(yè)也可能被招進(jìn)來，但未來我們將對(duì)企業(yè)做出嚴(yán)格的篩選，（股權(quán)投資）企業(yè)比例會(huì)很低，當(dāng)下還是要把品牌做出來。” 如何對(duì)企業(yè)深耕細(xì)作，周世平還提出財(cái)富管理的構(gòu)想。這個(gè)市場(chǎng)群體主要來自園區(qū)盈利能力強(qiáng)的小微企業(yè)?！鞍哑髽I(yè)的閑置資金利用起來，做一些保值增值管理，當(dāng)這些企業(yè)需要資金時(shí)，我們還可以加大對(duì)其信用額度?！卑凑罩艿脑O(shè)想，這套組合拳既可以大大降低紅嶺創(chuàng)投的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，還可延伸公司的業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)“三條腿走路”的戰(zhàn)略模式。 周世平對(duì)小微企業(yè)的偏愛源自投資名媛坊的成功。2010年，淘寶小作坊名媛坊找到紅嶺創(chuàng)投，申請(qǐng)了幾萬元貸款。此后，備貨帶給名媛坊資金周轉(zhuǎn)很大的壓力。次年9月，周世平看到這家淘寶店的迅猛發(fā)展之后，便找到其負(fù)責(zé)人徐飛飛，雙方達(dá)成協(xié)議，周以50萬元購得名媛坊20%股權(quán)。 而今，名媛坊的市價(jià)估值為1億元，周世平手中20%的股份市值翻了40倍，加上不菲的現(xiàn)金分紅，投資名媛坊儼然成為周股權(quán)投資之路的最大動(dòng)力之一。 憑借“墊付牌”崛起 國內(nèi)P2P一開始便打上了“草根”烙印，而今卻引來了諸多資金的追逐?？v觀周世平的發(fā)展軌跡，頗具草根逆襲的意味。 在創(chuàng)辦紅嶺創(chuàng)投之前，周世平還是個(gè)不為人知的股票操盤手。周世平的老家在江蘇南通。高中畢業(yè)后便開始跟人做水產(chǎn)生意，上世紀(jì)90年代初正是我國證券市場(chǎng)的起步之時(shí)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他玩起了股票，一路摸爬滾打十幾年，后來甚至做起了股票操盤手。期間，有賺到第一桶金的興奮，也遭遇了虧得負(fù)債累累的窘迫，還有為客戶賺得盤滿缽滿的光鮮。 2005年，為做港股，周世平只身前往深圳。彼時(shí)，國內(nèi)網(wǎng)貸行業(yè)尚未興起。而周世平開始接觸P2P行業(yè)，始于3年后的2008年。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，周世平發(fā)現(xiàn)了某網(wǎng)貸平臺(tái)，出于好奇，并抱著玩一玩的心態(tài)，拿出一些閑錢來投資。 “平常做股票風(fēng)險(xiǎn)可以掌控，但是在該平臺(tái)上接受的信息很少，能否收回來，自己無法掌控。逾期未還款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，平臺(tái)只負(fù)責(zé)電話催款，但力度有限。這對(duì)投資者來說很不公平?！痹谂c該平臺(tái)交涉無果后，周世平做出了一個(gè)大膽的舉動(dòng)：創(chuàng)辦紅嶺創(chuàng)投，打起“墊付牌”。 在當(dāng)時(shí)普遍缺乏墊付承諾的行業(yè)大背景下，紅嶺創(chuàng)投憑借“墊付牌”在一片質(zhì)疑聲中快速崛起，一時(shí)間成為媒體持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)。 此后，周世平對(duì)P2P業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新動(dòng)作頻出，但在監(jiān)管缺位的環(huán)境下，稍不留神便會(huì)碰觸法律紅線。去年年底，紅嶺創(chuàng)投自行公開發(fā)行的一款理財(cái)產(chǎn)品被叫停，更是讓大家對(duì)其褒貶不一。 不僅如此，24%的年化收益率使紅嶺創(chuàng)投一度處于輿論的風(fēng)口浪尖?！安攘算y行的紅線，加上對(duì)法律法規(guī)把握不準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)是比較擔(dān)心?！敝苁榔交貞?，2010年底被媒體質(zhì)疑，甚至引來了監(jiān)管層的調(diào)研。不過。后者的到來，也直接促使紅嶺創(chuàng)投完成了三方面的改變：增加注冊(cè)資本、公司賬戶替代個(gè)人賬戶、客戶資金與網(wǎng)站運(yùn)營資金管理獨(dú)立。 “規(guī)范化發(fā)展、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)很重要。”周世平表示，隨著紅嶺創(chuàng)投的不斷壯大，公司引進(jìn)高端人才的底氣越來越足。