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陳明哲:文化雙融是一個過程 中國管理者和企業(yè)家必須融貫中西文化管理

每經(jīng)網(wǎng) 2013-11-10 17:02:16

每經(jīng)記者  夏冰  發(fā)自上海

“一直以來,西方的社會科學(xué)與文明主導(dǎo)著企業(yè)管理思維與實務(wù)的發(fā)展。然而,2008年發(fā)生的全球金融風(fēng)暴,已經(jīng)證明西方管理體系的局限性。另一方面,隨著中國再崛起并躍居世界第二大經(jīng)濟體,中國的全球影響力與日俱增。在這種情況下,現(xiàn)代社會已經(jīng)朝文化雙融的方向快步邁進。”

11月8日,美國維吉尼亞大學(xué)達頓商學(xué)院講座教授陳明哲在出席由上海交大安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院承辦的第八屆(2013)中國管理學(xué)年會時作出以上表示。在當(dāng)日會議上,陳明哲作了題為“文化雙融:一個海外管理學(xué)者的反思”的主題演講。

陳明哲指出,“以前說‘西風(fēng)東漸’,現(xiàn)在則是‘西方與東方相遇’,而且正往‘東風(fēng)西漸’的趨勢發(fā)展。因此,中國管理學(xué)者與企業(yè)家的責(zé)任意義重大,必須融貫中華文化的精華與智慧,并將古人的智慧、西方的管理體系與個人的工作實踐及人生發(fā)展結(jié)合在一起,才能成為世人的典范,對社會與人類文明發(fā)揮積極的貢獻。”

陳明哲表示,文化雙融是一個過程,跟全球化一樣是一個過程,而不是一登龍門增價百倍。某種程度上中國現(xiàn)在的管理相對西方主流的管理是一個邊緣,但是希望經(jīng)過一代、兩代、三代的努力能夠變成主流,最重要的是變成主流的時候還要保持相對的邊緣。

“文化與對立、全球和本土、嚴(yán)謹(jǐn)和相關(guān)、學(xué)術(shù)和實物、微觀和宏觀、競爭和合作、主流和邊緣、盈利和非盈利、專業(yè)和非專業(yè)。這些都必須先打破所謂的非此即彼,提升到有此必有彼,進而實現(xiàn)文化雙融的整合,其實東方和西方之間有很好的互補性,中國有優(yōu)厚的文化傳統(tǒng),西方的長處是在系統(tǒng)化、知識和應(yīng)用性的工具。”因此,作為動態(tài)競爭理論的創(chuàng)始人,陳明哲提出,“用動態(tài)競爭策略保持競爭優(yōu)勢”的觀點。

“動態(tài)競爭其實本身就代表著中華傳統(tǒng)哲學(xué)和文化與西方系統(tǒng)化的知識理論,動態(tài)競爭就是把宏觀和微觀之間的管理做個研究,宏觀的是管理,微觀的是執(zhí)行,一個是動態(tài)性,一個是相對性。”

陳明哲從文化雙融的角度分享其在企業(yè)戰(zhàn)略研究方面的心得。一項關(guān)于各國文化解決矛盾沖突方式的研究發(fā)現(xiàn),美國的參與者在面對兩種顯著對立的論點時,會出現(xiàn)極端的觀念,然而華人則傾向于同時接受兩種論點。作者對此結(jié)果的解釋認(rèn)為,中國人在處理矛盾或沖突的情況時,傾向采取妥協(xié)或折中的辦法。中國式思想的優(yōu)點之一,就是將不同事物予以整合。而西方人對于整合議題仍有極大改善空間。

《每日經(jīng)濟新聞》獲悉,作為中國管理學(xué)領(lǐng)域規(guī)模最大、層次最高的綜合性學(xué)術(shù)會議,第八屆(2013)中國管理學(xué)年會于11月8-9日在上海交通大學(xué)舉行。會議旨在加強中國管理學(xué)界的合作與交流,推動中國管理科學(xué)研究的發(fā)展,提升中國管理實踐的水平。本屆年會的主題為:“中國管理的國際化與本土化”。報告環(huán)節(jié),普林斯頓大學(xué)名譽政治經(jīng)濟學(xué)教授與經(jīng)濟學(xué)教授、上海交通大學(xué)客座教授鄒至莊作了題為“三個中國經(jīng)濟問題的探討”的主題演講。中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行院長梁樑作了題為“數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)在固定成本分?jǐn)偟膽?yīng)用研究”的主題演講。

責(zé)編 吳永久

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