11月29日，資本市場最受矚目的年度盛會——《每日經(jīng)濟新聞》主辦第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會在成都盛大開幕。大型跨國企業(yè)正大集團副總裁楊小平在峰會上表示，只要農(nóng)民富了，中國就沒有窮人。大家對農(nóng)產(chǎn)品的漲價不要過于敏感，你要吃到安全食品就必須做出你的貢獻。

中國的設(shè)計公司能夠建五星級酒店，但是建不了現(xiàn)代化的雞舍。中國的農(nóng)業(yè)化市場還有很多的商機，希望各位注意這方面的商機，去投資，也會走向世界500強。

以下為楊小平演講實錄：

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，女士們，先生們，大家上午好！非常感謝每日經(jīng)濟新聞邀請我參加今天的會議。在此，我把我個人的思考作為拋磚引玉，希望大家在未來的工作當(dāng)中起到一些分享。

三中全會結(jié)束的時候召開這次會議，對大家展望未來是一個很好的時間結(jié)點。三中全會提出民族復(fù)興的中國夢，兩個一百年實現(xiàn)。我談一點我個人的理解。

主要是從兩個方面，一個是我認為這個目標(biāo)帶來了兩個罕見。工業(yè)革命，兩百年，只解決了八億人共同富裕。還有36年，要實現(xiàn)15億人的共同富裕，這個規(guī)模是世界罕見的。

第二個罕見有一種是說，在當(dāng)今技術(shù)不進步的條件下，讓中國人過上美國人的生活，智能資源要五個資源才能實現(xiàn)這么一個標(biāo)準(zhǔn)。在未來資源的競爭上也是罕見的。

另外中國夢有兩個內(nèi)涵，一個內(nèi)涵是國家富強，另外一個是民族力。國家富強，他的背后一定要有一批強大的力量。中國夢的突起需要在座的上市公司去支撐中國夢。

中國的影響力，你的民族要有一批為世界文明做出杰出貢獻的人民。比如說猶太人，像馬克思等等這些人做出貢獻，所以中國的華人也必須有一批對世界文明做出貢獻的人。所以中國夢有兩個罕見和內(nèi)涵。

另外，希望大家在未來的企業(yè)經(jīng)營看世界的變化?，F(xiàn)在的世界變化非?？欤?guī)模之大。比方說過去的增長，都是用10%，20%年增長，現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的是指數(shù)增長。我們正大也是用傳統(tǒng)的理念在年增長，這個增長的速度，像技術(shù)的變遷?？赡芤院缶统霈F(xiàn)5G，十年是過去60年經(jīng)濟增長的總數(shù)的幾倍。所以，未來十年繼續(xù)做老大，貼上你是世界第一的標(biāo)簽，這就是未來的十年的時代的變遷。

另外一個，大家對美國的強大有各種解讀。祁斌就寫了華爾街的故事，里面介紹就是講他們，美國強大的秘密是資本+科技。那么我認為未來中國強大的秘密是資本+需求，怎么解釋呢？就是說經(jīng)濟的發(fā)展，世界的形成，在一百年當(dāng)中，這個國家必須掌握稀缺性的資源才能成為中心。19世紀(jì)農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉(zhuǎn)型，那個時候稀缺資源就是科技。隨著工業(yè)革命城鎮(zhèn)化，大家稀缺的是資本，華爾街的金融創(chuàng)新帶來了美國締造世界中心的地位。21世紀(jì)由于技術(shù)，金融的進步，下一個稀缺資源是什么呢？是需求。只有需求倒閉的企業(yè)一個也沒有。

比方說大家對日本的看法有一種誤判，認為日本是某一種經(jīng)濟泡沫，其實他就是失去了需求。日本每一個企業(yè)做每一個計劃都要講下一年度增長10%，20%，他增長的是動因，可是日本人口的老齡化，出生率的下降，使得他們的需求是零增長。失去了這個平衡。

中國的需求有著巨大的潛力，我分成三種需求。一種需求是需求衣食住行需求，他們沒有達到衣食住行的消費。

第二個需求呢？是欲望性需求。買房子，買車，買品牌，休閑旅游，這也是這十個年的事情，中國還有巨大的發(fā)展空間。

第三個需求是信息性需求。做公益事業(yè)，慈善。我們的企業(yè)家針對這三大需求，利用資本作為杠桿，一定能實現(xiàn)中國夢。

下面從微觀的一個案例來介紹一下這個商機。正大當(dāng)時是做飼料。最近我們把這樣的模式進行升級，變化四位一體的模式。這么一個模式的升級會帶來哪些商機呢？最近大家關(guān)心的是食品安全問題，最重要的是源頭出問題了，我們的大工業(yè)面對千家萬戶的小農(nóng)業(yè)，這個食品安全是無法實現(xiàn)的。我們正大集團一定要做到農(nóng)場規(guī)?；?，用一個生動的案例形容農(nóng)場和屠宰場，就是醫(yī)院的關(guān)系。養(yǎng)的雞在屠宰場就傳播到千家萬戶，就會變成了這種防疫就出現(xiàn)了大量的變化，就只能靠抗生藥的安全。正大集團做到什么呢？一天屠宰一個農(nóng)場的雞，農(nóng)場和屠宰場要同時消毒。如果不消毒，這種病變是不可想象的。如果保證食品安全，就必須實現(xiàn)規(guī)模化的農(nóng)業(yè)。

目前，碰到兩個瓶頸，一個瓶頸是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品價格太低，造成了這些都在流出。在這樣的情況，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是很難實現(xiàn)的。第二個是土地的政策，千家萬戶只能是小規(guī)模的作坊農(nóng)業(yè)，就形成不了規(guī)?；霓r(nóng)場。

最近三中全會在土地流轉(zhuǎn)在進行調(diào)整，一定要有一個調(diào)整。大家對農(nóng)產(chǎn)品的價格非常敏感，認為農(nóng)產(chǎn)品價格高了，城里的消費者買不起，現(xiàn)在把農(nóng)產(chǎn)品的價格壓低，是農(nóng)民在補貼城里面的低收入，不是越補越窮，所以適當(dāng)?shù)奶岣咿r(nóng)產(chǎn)品價格是對中國的經(jīng)濟是有利的。工人可以賣電視機，金融可以拿存款，只要農(nóng)民富了，中國就沒有窮人。所以大家對農(nóng)產(chǎn)品的漲價不要過于敏感，你要吃到安全食品就必須做出你的一個貢獻。

所以，現(xiàn)在我們正大集團正在試一種方式，在北京的平谷，適應(yīng)一個新的農(nóng)場。改變了生產(chǎn)關(guān)系，用分工的辦法來提高生產(chǎn)力。過去正大投資一個農(nóng)場，所有的資產(chǎn)是正大的，農(nóng)民是辦為工人，我們?nèi)兿魉麄兊膭趧印＝裉煺笥靡粋€B0T的模式，正大是新農(nóng)民，因為農(nóng)民缺什么？缺資金，技術(shù)，市場。所以你要把農(nóng)民作為主體，就必須給他解決資金，技術(shù)和市場。我們用什么模式去解決呢？不能用單一用慈善，用慈善走不遠，必須用一個新的商業(yè)模式。我們就采取了一個BOT的模式，正大負責(zé)從農(nóng)民那里租過來，建設(shè)成一個工廠，經(jīng)營完了以后，再轉(zhuǎn)給農(nóng)民，農(nóng)民得到資產(chǎn)收入，土地收入和勞動收入，這樣農(nóng)民變成了資本家，正大變成了新農(nóng)民。用這樣一個模式提高規(guī)模化，提高食品安全的源頭。

另外怎么提高生產(chǎn)力呢？就是分工，正大集團原來設(shè)計，在中國找不到一個設(shè)計公司，中國的設(shè)計公司能夠建五星級酒店，但是建不了現(xiàn)代化的雞舍。后來我們是請美國公司做的設(shè)計，這些設(shè)計全部是德國的。施工是中國，養(yǎng)是泰國，資產(chǎn)所有權(quán)是中國農(nóng)民，進行全球化的要素配置，分工來達到提高生產(chǎn)力。這樣就達到了正大得到了安全的原料，通過安全的原料再進行食品加工，得到了品牌。在品牌的溢價當(dāng)去消化BOT帶來的資產(chǎn)成本，用這樣的一個模式，就是說既不是純，是資本市場的那一套，也不是社會主義那一套大鍋飯，用一種新的生產(chǎn)方式來顛覆農(nóng)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展之路。如果這樣的食品安全的源頭建立起來了那么你再造食品安全廠，就有安全的原料就可以做廣告去大量的銷售。目前中國還看不到正大的廣告，在泰國我們就鋪天蓋地的做我們的廣告，因為我們原料都是我們自己的，是可靠的農(nóng)場，可追溯的食品體系建立起來的。所以中國的農(nóng)業(yè)化市場還有很多的商機，希望各位注意這方面的商機，去投資，也會走向世界500強。

雙匯作為一個殺豬企業(yè)，他們就可以實現(xiàn)500強所要求的超過一千億人民幣的銷售進入了五百強。雙匯收購史密斯飛樂（音），中國是全世界豬肉消費的大國，所以銀行家對市場的需求的解讀，是一個杠桿，資金支持。用快速并購的路徑進入世界500強。謝謝大家！

第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會專題：http://www.japandaiwa.com/corp/2013ssgs/index.html