每經(jīng)記者 杜冉樂(lè) 發(fā)自成都

新一輪的經(jīng)濟(jì)變革已經(jīng)啟幕，市場(chǎng)的“決定性”作用再次引發(fā)企業(yè)家們的無(wú)窮聯(lián)想，下一步是繼續(xù)“野蠻生長(zhǎng)”還是“理性發(fā)展”？作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的力量——上市公司也走到了十字路口，面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

11月29日，由《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)在成都隆重舉行。峰會(huì)吸引419家上市公司和投資機(jī)構(gòu)參與，800多位商界翹楚參會(huì)，共同探索了“轉(zhuǎn)型升級(jí)，變革創(chuàng)新”大趨勢(shì)下中國(guó)資本市場(chǎng)的升級(jí)版，助推中國(guó)資本市場(chǎng)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共發(fā)展，謀求中國(guó)上市企業(yè)、證券、基金、投資者與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共成長(zhǎng)。

峰會(huì)上，國(guó)內(nèi)零售業(yè)巨頭蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東表示，企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型都是新的創(chuàng)業(yè)，未來(lái)零售企業(yè)是線上線下融合的O2O模式。

隨著金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的呼聲日益高漲，互聯(lián)網(wǎng)金融成為到會(huì)企業(yè)家們談?wù)摰慕裹c(diǎn)話題?！爸袊?guó)上市公司并購(gòu)重組論壇”、“中國(guó)基金業(yè)領(lǐng)袖論壇”、“中國(guó)資本市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)圓桌論壇”三大論壇引發(fā)了頭腦風(fēng)暴。此外，在資本市場(chǎng)有強(qiáng)大影響力的三大榜單也成功揭曉。

“每一次轉(zhuǎn)型都是新的創(chuàng)業(yè)”

張近東、洪崎、祝義財(cái)、周成建、楊小平、劉永好……這些商界領(lǐng)軍人物齊聚成都，一起探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。

蘇寧控股集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)商業(yè)零售巨頭，其董事長(zhǎng)張近東擲地有聲地說(shuō)，企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型都是新的創(chuàng)業(yè)，新的技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)新模式，推動(dòng)新目標(biāo)的過(guò)程，但每一次轉(zhuǎn)型升級(jí)都來(lái)之不易，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須有專業(yè)的決心，超強(qiáng)的眼光、磨礪和能力。在張近東看來(lái)，“未來(lái)的零售企業(yè)，不單是在線下，也不只在線上，而一定是要線上線下完美融合的O2O模式。未來(lái)中國(guó)零售業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，純電商只是一個(gè)過(guò)渡模式?！?/p>

面對(duì)轉(zhuǎn)型，中國(guó)民生銀行行長(zhǎng)洪崎深有體會(huì)地說(shuō)，“銀行業(yè)管理體系應(yīng)逐步向扁平化調(diào)整，隨著市場(chǎng)需求的個(gè)性化、差異化以及金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新呈現(xiàn)專業(yè)化趨勢(shì)，靠傳統(tǒng)的三級(jí)管理、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)模式已不能適應(yīng)，管理體系的扁平化是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與激發(fā)自身活力的重大變革。”

“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的戰(zhàn)爭(zhēng)”

“民以食為天，食以安為先”，食品安全問(wèn)題受到了前所未有的關(guān)注。雨潤(rùn)、新希望、正大等食品巨頭下一步將如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？

“中國(guó)企業(yè)是‘價(jià)值的追隨者’而不是‘價(jià)值的引領(lǐng)者’。要做價(jià)值的引領(lǐng)者，首先是價(jià)值理念的科學(xué)、超前，其次還有商業(yè)模式的創(chuàng)新。微軟、蘋(píng)果和谷歌的成功都已經(jīng)證明了這一點(diǎn)?！庇隄?rùn)控股集團(tuán)董事局主席祝義財(cái)強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要從價(jià)值的追隨者（轉(zhuǎn)變）到引領(lǐng)者，必須要有顛覆式創(chuàng)新的勇氣，要有超強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光。

泰國(guó)正大集團(tuán)副總裁楊小平表示，“在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需求將是稀缺性的資源，我們看到過(guò)掌握技術(shù)、資本的企業(yè)發(fā)生倒閉，但只要掌握需求，企業(yè)很難倒閉。”

近年來(lái)，新希望集團(tuán)從一家農(nóng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)農(nóng)牧業(yè)航母，在公司“掌舵人”劉永好看來(lái)，“我們要用互聯(lián)網(wǎng)的精神來(lái)打造我們的企業(yè)，就是要拼搏，要服務(wù)，要讓利，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值及客戶對(duì)我們的粘性?！?/p>

在服裝業(yè)領(lǐng)軍的上市公司美邦服飾董事長(zhǎng)周成建看來(lái)，企業(yè)創(chuàng)新，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)需要挖掘自身的價(jià)值和內(nèi)涵，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)是非常重要的。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)梅建平教授亦表示，世界各國(guó)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，也不是資本的戰(zhàn)爭(zhēng)，也不是技術(shù)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是人才的戰(zhàn)爭(zhēng)。

“并購(gòu)一定要以價(jià)值為導(dǎo)向”

在IPO停擺的一年里，中國(guó)資本市場(chǎng)出現(xiàn)了有史以來(lái)最強(qiáng)的一波并購(gòu)浪潮。并購(gòu)重組機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，其魅力在于它能在極短的時(shí)間內(nèi)讓公司原有的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)產(chǎn)生翻天覆地的變化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

11月29日下午，在第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì) “中國(guó)上市公司并購(gòu)重組論壇”上，針對(duì)“新并購(gòu)浪潮的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)重組與商業(yè)模式創(chuàng)新、并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張”三個(gè)議題，多位上市公司老總、券商高管等紛紛為并購(gòu)重組支招。

廣發(fā)證券總裁林治海表示，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組最原始的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自企業(yè)家，上市公司通過(guò)外延式并購(gòu)將是主要方式，并購(gòu)要立足于產(chǎn)業(yè)思維，加強(qiáng)事中及事后監(jiān)管，中介作用更為明顯，并購(gòu)重組也將更加國(guó)際化。

德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國(guó)區(qū)副主席、合伙人金建認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)面臨很大挑戰(zhàn)，雖然企業(yè)收購(gòu)很成功，但其收購(gòu)背后潛藏的稅務(wù)、政治與文化等風(fēng)險(xiǎn)往往被忽略。他建議，海外并購(gòu)要量力取材，做好盡職調(diào)查，特別是做好整合工作，這一點(diǎn)也是所有企業(yè)需要共同開(kāi)拓的。

長(zhǎng)期以來(lái)，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)選擇并購(gòu)的方式存在爭(zhēng)議，爭(zhēng)議點(diǎn)在于企業(yè)到底是通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模和份額，還是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下的協(xié)同效應(yīng)？

方正證券總裁何其聰表示，公司圍繞金融業(yè)打造的擴(kuò)張還是很有條理的，并購(gòu)泰陽(yáng)證券，合并兩家期貨公司，才有了方正期貨，再到后來(lái)成立了方正人壽和方正信托。

“通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上的并購(gòu)重組帶來(lái)了更多的客戶，同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)制和服務(wù)的更新，總體來(lái)說(shuō)，并購(gòu)產(chǎn)生了1+1＞2的效應(yīng)?！焙纹渎斎绱苏f(shuō)。

而作為A股市場(chǎng)唯一一家以航空維修為主業(yè)、在研發(fā)領(lǐng)域取得核心技術(shù)的海特高新，曾因成功收購(gòu)波音翱騰的一部分資產(chǎn)而名聞資本市場(chǎng)。在董事長(zhǎng)李飚看來(lái)，并購(gòu)一定要以價(jià)值為導(dǎo)向，并購(gòu)后企業(yè)文化要相互尊重，建立管理團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制。

體驗(yàn)和食品安全是消費(fèi)趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)金融的“破冰”，為公募基金業(yè)的發(fā)展提供了嶄新天地。當(dāng)天下午，在第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)“中國(guó)基金業(yè)領(lǐng)袖論壇”上，易方達(dá)、財(cái)通、招商、海富通等眾多基金公司高管針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)基金傳統(tǒng)模式的突破”、“改革紅利與資本市場(chǎng)機(jī)遇”、“基金對(duì)話成長(zhǎng)類上市公司”三項(xiàng)議題展開(kāi)熱烈討論。

易方達(dá)總裁劉曉艷表示，“互聯(lián)網(wǎng)與基金業(yè)合作的成功，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了對(duì)其他行業(yè)的擁抱，這是兩個(gè)方面決定的，首先是互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)手法，其次是其交易的便利性?！?/p>

與此同時(shí)，在“中國(guó)資本市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)圓桌論壇”上，多家消費(fèi)類上市公司高管和職業(yè)投資人士就 “把脈中國(guó)消費(fèi)新趨勢(shì)”這一議題，分享了他們眼中的中國(guó)消費(fèi)新趨勢(shì)。

作為A股首家便利店上市公司，紅旗連鎖董事長(zhǎng)曹世如表示，“未來(lái)消費(fèi)的趨勢(shì)更多的是個(gè)體體驗(yàn)和食品安全，老百姓的口碑很重要，因?yàn)槲覀兠刻斓墓ぷ鞫际歉习傩盏纳钕⑾⑾嚓P(guān)。紅旗連鎖一直在不斷地創(chuàng)新?！?/p>

此外，在當(dāng)今資本市場(chǎng)上擁有強(qiáng)大影響力的2013年中國(guó)上市公司口碑榜、基金金鼎獎(jiǎng)、私募年度十佳三大類獎(jiǎng)項(xiàng)已于峰會(huì)當(dāng)晚揭曉，這將激勵(lì)優(yōu)秀的上市企業(yè)繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新。