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楊小平:中國食品安全需求蘊藏巨大商機

2013-12-02 01:30:36

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都

“中國夢的實現(xiàn)需要在座的上市公司精英來支撐。”在11月29日舉行的第三屆中國上市公司領袖峰會主論壇上,正大集團副總裁楊小平向在座商界領袖建言,中國農(nóng)業(yè)領域存在巨大商機,針對需求利用資本杠桿,一定會走向世界500強,從而支撐中國富強之夢。

楊小平認為,富裕的農(nóng)民有助于促進中國內(nèi)需進一步增長,需求則是他眼中未來的稀缺性資源,“中國強大的秘密就是資本加需求。”

需求是未來稀缺資源/

在中國農(nóng)業(yè)耕耘了34年的正大集團,見證了中國農(nóng)業(yè)30多年改革開放的變遷歷史,他們也對中國農(nóng)業(yè)即將發(fā)生的變革保持著敏銳的嗅覺。

“這是個很好的展望未來的時間節(jié)點。”200多年的工業(yè)革命也只解決了8億人的共同富裕,中國要在30多年的時間里實現(xiàn)15億人的共同富裕,楊小平說:“這個規(guī)模是世界罕見的。”

“未來十年在中國繼續(xù)做到行業(yè)第一,貼上的就是世界第一的標簽,這就是未來十年的時代變遷。”楊小平認為,“下一個10年將是過去60年經(jīng)濟增長總數(shù)的幾倍。”

“上市公司都具備沖刺世界500強的機會。”一個國家的富強背后一定要有一批強大的企業(yè)。楊小平表示,美國擁有世界500強企業(yè)132家,中國有73家,日本有68家,中國夢的實現(xiàn)需要上市公司精英來支撐。

“需求是未來世界稀缺性資源,而中國強大的秘密就是資本加需求。”楊小平認為,一個國家必須掌握稀缺性的資源才能成為世界中心。在21世紀,隨著技術和金融的進步,稀缺資源就是需求。楊小平對現(xiàn)場企業(yè)家建言,只要針對需求,利用資本杠桿,一定會大有作為。“我們看到過掌握技術、資本的企業(yè)發(fā)生倒閉,但只要掌握需求,企業(yè)很難倒閉。”

食品安全需求商機巨大/

中國的需求有著巨大的潛力,楊小平分析,必需性需求,欲望性需求,信心性需求這三大需求會成為中國發(fā)展的稀缺性資源。而對正大集團來說,看中的也正是中國市場的需求,尤其是食品等必需性需求。楊小平在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時也表示,已74歲的正大集團董事長謝國民一直有一個 “中國夢”——“再造中國食品安全長城”。

對于越來越受關注的食品安全問題,楊小平表示,就正大集團在泰國的經(jīng)驗來看,保證食品安全,就必須實現(xiàn)規(guī)模化的農(nóng)業(yè)。可靠的農(nóng)場,可追溯的食品體系都亟待建立。所以中國未來的食品安全和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化還有很多的商機。

楊小平表示,目前中國農(nóng)業(yè)規(guī)?;庥龅絻蓚€瓶頸,一個是農(nóng)產(chǎn)品價格太低,另一個是土地的政策限制。如何突破農(nóng)業(yè)規(guī)?;l(fā)展的瓶頸,正大集團探索了一種新的商業(yè)模式。

“農(nóng)民缺資金、缺技術、缺市場。”在楊小平看來,未來正大集團想要繼續(xù)服務好中國農(nóng)民,就必須要對癥下藥,幫助他們解決上述“三缺”。

2012年4月,正大集團在北京市平谷區(qū)打造的300萬只蛋雞養(yǎng)殖示范項目竣工投產(chǎn)。對于這個“超級農(nóng)場”項目,楊小平自豪地對峰會現(xiàn)場的企業(yè)家們說,“這是改變了生產(chǎn)關系,用分工的辦法來提高生產(chǎn)力,也是一個新的商業(yè)模式。”

北京平谷的“超級農(nóng)場”,楊小平稱為四位一體BOT產(chǎn)權式農(nóng)業(yè),正大集團從農(nóng)民處租地建成工廠,經(jīng)營以后再轉(zhuǎn)給農(nóng)民,農(nóng)民得到資產(chǎn)收入,土地收入和勞動收入。“這樣農(nóng)民變成了老板,正大變成了新農(nóng)民。同時可以用這個模式提高規(guī)?;?,把握食品安全的源頭。”楊小平表示,由此正大集團得到了安全的原料,再進行食品加工,得到了品牌。而品牌的溢價可以消化BOT模式帶來的資產(chǎn)成本。楊小平說,“這是用一種新的生產(chǎn)方式來顛覆農(nóng)業(yè)規(guī)?;陌l(fā)展之路。”

對于這種模式,楊小平在會后接受記者采訪時表示,“超級農(nóng)場”模式是可以在全國復制的,尤其是在一些貧困地區(qū)更容易復制。正大集團在布局平安銀行后,亦考慮讓正大集團旗下的銀行參與到中國農(nóng)村金融領域。

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