每經編輯 每經記者 王霞 發(fā)自上海    

每經記者 王霞 發(fā)自上海

昨日 （12月3日），多美滋中國總經理包博睿（BorisBourdin）自9月上任后首次亮相媒體并透露，受恒天然事件影響，達能集團2013年第三季度營養(yǎng)品業(yè)務業(yè)績下滑明顯，預估2013年銷售額損失3.5億歐元，利潤損失2.8億歐元。

此外，包博睿表示，多美滋中國的業(yè)務正在逐漸恢復，“重新獲得消費者的信任是當務之急。”

《每日經濟新聞》記者了解到，為了救市，達能不僅采取了市場措施恢復旗下相關品牌的銷售，同時已經調整了中國區(qū)架構，加強大中華區(qū)管理。

達能預計全年損失3.5億歐元

包博睿昨日透露，受恒天然事件的錯誤警報影響，達能集團2013年第三季度營養(yǎng)品業(yè)務業(yè)績下滑明顯，達能預估這一事件致使2013年銷售額損失3.5億歐元（折合人民幣28.90億元），利潤損失2.8億歐元（折合人民幣23.12億元）。

乳業(yè)專家宋亮此前接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，烏龍事件以來，多美滋和可瑞康的銷售都大幅度下滑，并且是受到影響最大的品牌。

此前，達能已向恒天然提出2億歐元的賠償要求。達能方面稱，2億歐元為索賠中的一部分，是其今年8月在8個市場中因召回產品造成的直接成本的估值。

但是，恒天然集團全球首席執(zhí)行官西奧·史畢根斯（TheoSpierings）在周一出席“恒天然股東基金”大會時透露，與達能就賠償問題的談判未達成一致。

對此，包博睿在回應《每日經濟新聞》記者采訪時表示，與恒天然的協(xié)商問題主要是在集團層面，多美滋并沒有參與其中，“我們現(xiàn)在最需要做的就是與消費者溝通，因此不會花費時間去做別的事情”。

調整大中華區(qū)架構

事實上，從危機事件以來，多美滋就已采取措施恢復銷售。包博睿表示，目前已經取得了一些效果，多美滋中國的業(yè)務正在逐漸恢復。但是目前的戰(zhàn)略重點仍是重塑品牌形象，盡快恢復多美滋消費者信心。

由于中國區(qū)市場遭受重創(chuàng)，達能在大中華區(qū)人事布局上也進行了加強，并且調整了組織架構。

根據(jù)多美滋方面提供的信息，達能嬰幼兒營養(yǎng)事業(yè)部于今年9月正式更名為達能紐迪希亞生命早期營養(yǎng)事業(yè)部，并設立大中華區(qū)。根據(jù)現(xiàn)在的組織架構，中國內地負責經營多美滋、可瑞康、諾優(yōu)能等三個品牌，而中國香港和臺灣地區(qū)負責經營牛欄品牌。

人事方面，達能在大中華區(qū)增加了一個高級副總裁以及兩個總經理職位，原多美滋中國總經理盧敏放升任達能紐迪希亞大中華區(qū)副總裁，而包博睿曾任達能嬰幼兒營養(yǎng)事業(yè)部印度尼西亞PTSariHusada兒童營養(yǎng)品公司首席執(zhí)行官。

而對多美滋何時能恢復此前的業(yè)績增速，包博睿坦言，“重新恢復消費者的信任需要一個過程?！?/p>