每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄢銀嬋 發(fā)自重慶    

每經(jīng)記者 鄢銀嬋 發(fā)自重慶

繼NOVO百貨北京望京店折戟后，位于解放碑核心商圈的重慶第一家NOVO百貨國貿(mào)店也于11月30日正式停業(yè)；而據(jù)《重慶晚報》報道，該商場開業(yè)三年來已累計虧損約6000萬元，在NOVO全國所有門店中業(yè)績排名倒數(shù)第三。

《每日經(jīng)濟新聞》記者粗略統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，今年以來包括太平洋百貨、百盛、伊勢丹百貨等均有關(guān)閉門店的先例；此外，不少百貨類上市公司財報數(shù)據(jù)也顯示，凈利潤下滑已成行業(yè)普遍現(xiàn)象。

分析人士表示，當前傳統(tǒng)百貨正在經(jīng)歷商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、再加上電商沖擊，業(yè)績受挫難以避免，未來傳統(tǒng)百貨企業(yè)有必要擴大經(jīng)營的內(nèi)涵，增加影院、游樂、餐飲等休閑設施，形成百貨綜合體。

運營2年被迫停業(yè)

12月1日凌晨，“NOVO重慶”的一條微博宣布“NOVO國貿(mào)店暫別！”

《每日經(jīng)濟新聞》記者昨日（12月4日）在NOVO重慶國貿(mào)店門口看到，商場的大門緊鎖，玻璃門上張貼著“暫停營業(yè)”的告示，大廳里原有商鋪均已撤出，僅有零落展柜和掛桿能看出這里昔日的風采。

據(jù)NOVO百貨工作人員介紹，重慶國貿(mào)店自上個月30日起除了部分餐飲店在營業(yè)外，其余均已停業(yè)，今后商場也將主要做餐飲，至于是否仍由NOVO運營則還是未知數(shù)。

值得注意的是，記者打開NOVO官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在對重慶門店介紹一欄中，目前僅保留了萬州萬達廣場店和江北大融城店，國貿(mào)店已不見蹤影。分析人士認為，這一細節(jié)可能意味著國貿(mào)店不僅僅是暫時關(guān)閉。

事實上，這家來自香港的百貨公司在內(nèi)地并非頭一次關(guān)閉門店。早在2011年其便因自身擴展問題撤離成都春熙路的第一城；2012年底又被迫關(guān)停了北京望京店。

對于重慶國貿(mào)店暫停營業(yè)的原因，《重慶晚報》曾援引NOVO總部市場負責人唐先生的話“這個商場3年虧了約6000萬元，在全國21個一線城市的30家NOVO商場，重慶解放碑NOVO商場業(yè)績排名倒數(shù)第三，不得不停業(yè)調(diào)整?！?/p>

據(jù)了解，NOVO百貨主打三大品類商品，定位20~35歲的“小眾”客群，變相自營、買手制是其經(jīng)營特色。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會楊姓人士認為，目前國內(nèi)百貨領(lǐng)域以聯(lián)營扣點模式為主，同時成熟的買手團隊培養(yǎng)周期長、成本高，無形中會增加商品價格，如果銷售受阻，商場的壓力也遠大于聯(lián)營模式。

《每日經(jīng)濟新聞》記者也注意到，NOVO百貨大多數(shù)門店以 “店中店”為主，而上述關(guān)閉的門店則均為獨立店，其中重慶國貿(mào)店面積便達30000多平方米，其買手制經(jīng)營模式也在高昂的租金前面臨更大挑戰(zhàn)。

“買手制即商場通過買手團隊定期購買符合自身定位的產(chǎn)品。通常存在于小型主題百貨，店面面積大多集中在1000到5000平方米，就目前行業(yè)情況來看，大型獨立百貨并不是很適合?！鄙鲜鰲钚杖耸空f。

百貨業(yè)涌現(xiàn)關(guān)門潮

NOVO百貨并非孤例。

《每日經(jīng)濟新聞》記者粗略梳理統(tǒng)計，10月27日，太平洋百貨成都春熙店正式關(guān)閉；8月31日，石家莊百盛成為百盛集團在華關(guān)閉的第四家店面；此外，伊勢丹百貨沈陽店也于6月1日正式停業(yè)。

中國百貨商業(yè)協(xié)會日前發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，其統(tǒng)計的81家大中型百貨零售企業(yè)2012年銷售總額2282.7億元，同比增長僅8.92%；對比2006年至2011年百貨行業(yè)銷售收入年平均16.5%的增長率，增速下滑明顯。

此外，不少百貨類上市公司今年上半年財報數(shù)據(jù)也不盡如人意。比如茂業(yè)國際其上半年凈利潤下滑14.9%，杭州解百下滑10.56%，東百集團跌2.88%。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會調(diào)查顯示，目前零售企業(yè)面臨的最大困難是經(jīng)營成本的提高，包括租金成本和人工成本?！斑B鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲了約30%，人工成本平均上漲15%，而零售行業(yè)的凈利潤在2%~3%，挑戰(zhàn)非常大?！睏钚杖耸空f。

轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為當前百貨業(yè)態(tài)的共識。不少受訪的專家認為，國內(nèi)百貨業(yè)存在品牌同質(zhì)化、缺乏個性與特色的問題，實現(xiàn)購物中心化，增加配套設施，豐富體驗功能，加入娛樂元素，將是一條可行之道。

“需要指出的是，購物中心化主要適合大型百貨商場，NOVO這類以自營為特色的小眾百貨則要深耕潮流，凸顯自己的特色，將差異化做到淋漓盡致。”品牌專家袁弘表示。