每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 葉書利 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 葉書利 發(fā)自北京

2013年的IT業(yè)，內(nèi)外激變——行業(yè)內(nèi)移動化轉型，行業(yè)外數(shù)字化擴張。

以互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)金融的數(shù)字化改造形成的互聯(lián)網(wǎng)金融風，在2013年左突右進。類似的情形在傳統(tǒng)路由器、傳統(tǒng)電視為代表的傳統(tǒng)客廳市場，甚至以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)手機業(yè)的顛覆等領域，互聯(lián)網(wǎng)思維日益成為一股挑戰(zhàn)力量，對相關傳統(tǒng)領域步步逼近，近乎復制了在零售戰(zhàn)場的“獅羊論”。

在這股IT擴張潮中，馬云無疑是領軍者。若論馬云2013年的最大擴張動作，首選菜鳥網(wǎng)絡。老IT人馬云將自己的這個運作平臺稱作“菜鳥”，本身就極為“矛盾”，這個異常背后則可能深藏玄機。

12月9日，阿里巴巴集團對海爾集團子公司海爾電器進行總額達28.22億元港幣的投資。其中，9.65億元港幣注向海爾電器，以獲得后者2%的股份；其余18.57億港幣，約占此筆投資總額的65.8%，投向海爾電器旗下的日日順物流投資，未來將合計換取后者34%的股份。由此可見，此筆投資的重頭戲是物流。

表面上看，此次牽手合作并未涉及菜鳥網(wǎng)絡，但《每日經(jīng)濟新聞》記者認為，此次合作中，馬云此布局的醉翁之意是指向菜鳥網(wǎng)絡。

要探尋原因，需要回顧下菜鳥網(wǎng)絡的股權結構：天貓出資43%，銀泰系旗下的北京國俊投資有限公司出資32%，復星集團、富春物流各自出資10%，申通快遞、順豐速運、韻達貨運、圓通各自出資1%。

在菜鳥網(wǎng)絡成立的發(fā)布會上，CEO沈國軍對外說道：“菜鳥網(wǎng)絡的愿景是：在三五年時間內(nèi)，在全國打造搭建形成一個網(wǎng)狀的物理的智能骨干體系，把它做成一個平臺。”

這張物理網(wǎng)絡搭建的內(nèi)在追求，是實現(xiàn)“無論何地、物品24小時送達”的物流目標。

為了達此目標，兩個變量成為關鍵：終端物流站送貨速度和倉儲地離終端物流站和終端客戶之間的距離。換句話說，這張物流網(wǎng)絡的骨干節(jié)點是倉儲地網(wǎng)點，毛細血管則是物流站網(wǎng)點。

從這個思路細看菜鳥網(wǎng)絡的股東結構則順理成章：各自出資1%的4家物流公司，布局全國的物流站網(wǎng)點，成為未來菜鳥網(wǎng)絡這張大網(wǎng)中的毛細血管網(wǎng)絡的主力軍。

這張物理網(wǎng)絡涉及的各地倉儲地網(wǎng)點建設，又牽扯到地產(chǎn)開發(fā)、物流園經(jīng)營、供應鏈管理等問題。占股10%的復星集團旗下的復星地產(chǎn)，目前產(chǎn)品線包括住宅開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，且已形成規(guī)?；\作。富春集團則在物流產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營中有豐富的經(jīng)驗。

傳統(tǒng)零售業(yè)身份的銀泰系，在這張物理網(wǎng)絡中的角色或許主要是利用其自身在供應鏈管理層面的多年經(jīng)驗，以協(xié)助菜鳥網(wǎng)絡進行供應鏈管理。

當菜鳥網(wǎng)絡這張物理網(wǎng)絡投入運行時，便可能形成類似于“線下商家+阿里系電商+物流倉儲園+各地物流網(wǎng)點+終端買家”的閉環(huán)生態(tài)。

在這個閉環(huán)生態(tài)中，大量的上游產(chǎn)品提供商或許可能就近將自己的加工廠搬遷至相關的菜鳥網(wǎng)絡倉儲地附近，從而形成相應的產(chǎn)業(yè)園。

一旦此生態(tài)形成如此閉環(huán)式運作，馬云則可能借助于互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，完成對傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)釜底抽薪式的重構，也就此在自己對王健林那場著名的1億元賭局中成功抽身。

2013年IT擴張流中，馬化騰是另一個代表。旗下微信在商業(yè)化方面的試水，其互動式的模式正在開辟另一種獅羊論模式，以另一種思維重塑著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，甚至也將戰(zhàn)火導向電商內(nèi)部淘汰戰(zhàn)場：社交式電商蠶食傳統(tǒng)電商。

正如年中李彥宏疾呼的那樣：“中國的互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，”這種趨勢已成為2013年IT業(yè)的一道主流風景業(yè)，而這種趨勢必將在2014年，進一步更深、更廣地推進。