每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃志偉 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 黃志偉 發(fā)自北京

近日，中信產(chǎn)業(yè)基金控股的國內(nèi)領(lǐng)先美容連鎖企業(yè)美麗田園宣布全資收購國際健發(fā)權(quán)威品牌史云遜的中國區(qū)整體業(yè)務。至此，史云遜與美麗田園一起，成為中信產(chǎn)業(yè)基金布局高端連鎖美容業(yè)的重要組成部分。

美麗田園首席執(zhí)行官羅業(yè)成對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，中信產(chǎn)業(yè)基金和美麗田園對史云遜中國業(yè)務未來的發(fā)展充滿信心。美麗田園與史云遜的聯(lián)手，將引發(fā)國內(nèi)高端美容美發(fā)一體化服務模式的變革。

資本加快布局美容行業(yè)

近年來，美容行業(yè)成為資本市場的新寵。繼凱雷投資和渣打等機構(gòu)后，今年11月，中信產(chǎn)業(yè)基金投資美麗田園成為其絕對控股的大股東，成為國內(nèi)PE控股收購美容企業(yè)首個案例。中信產(chǎn)業(yè)基金希望將美麗田園打造成為其美容行業(yè)的收購整合平臺。12月3日，中信產(chǎn)業(yè)基金再次出手，通過美麗田園全資收購史云遜中國區(qū)整體業(yè)務，史云遜也由此成為美麗田園的姊妹品牌。

美麗田園首席執(zhí)行官羅業(yè)成對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，美麗田園作為專注于高端美容美體服務的知名品牌，一直認為秀發(fā)也是優(yōu)美儀容的重要組成部分，關(guān)注護發(fā)健發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務拓展機會，但作為高端服務的品牌，美麗田園在合作伙伴的選擇方面一直持謹慎態(tài)度。

史云遜作為享譽全球近60年的高端健發(fā)國際品牌，在護發(fā)健發(fā)行業(yè)有著優(yōu)秀口碑，“牽手”后雙方將在客戶資源、渠道網(wǎng)絡、消費市場、業(yè)務組合、市場營銷、產(chǎn)品和服務、集團采購、運營管理方面，實現(xiàn)良好的協(xié)同效應。

在美容美體消費市場中，美麗田園與史云遜的目標人群、品牌定位都非常匹配，同樣是在金字塔的頂端部分，史云遜的消費人群男性占比更高，而美麗田園以女性人群為主，兩者之間形成非常好的互補關(guān)系。

公開資料顯示，美麗田園是中國著名美容美體SPA連鎖中心之一，已在全國38個大中型城市開設113家連鎖美容護膚中心，是國內(nèi)領(lǐng)先的高端SPA會所，2012年銷售收入超6億元。史云遜健發(fā)中心是世界尖端健發(fā)權(quán)威品牌之一，1957年成立于倫敦，遍及歐亞，其業(yè)務在德國、西班牙等諸多國家均排名第一。2006年開始進駐中國，現(xiàn)已在上海、北京、廣州、深圳擁有15家直營健發(fā)中心。

羅業(yè)成表示，結(jié)合了史云遜的美發(fā)健發(fā)業(yè)務模塊的美麗田園，其美麗身心產(chǎn)業(yè)鏈將更為完整、覆蓋更廣大的人群，將通過國際先進技術(shù)和領(lǐng)先科技手段為中國廣大消費者提供更全面的儀容管理解決方案，通過更全面的優(yōu)質(zhì)服務和產(chǎn)品，成為中國美容健發(fā)行業(yè)的領(lǐng)導者。

美容行業(yè)或掀整合風

中信產(chǎn)業(yè)基金等資本布局高端美容院，或?qū)⑹箛鴥?nèi)美容行業(yè)迎來整合的“東風”。

美容服務作為中國消費服務行業(yè)的重要細分領(lǐng)域，近年來發(fā)展迅猛。2010年，AT科爾尼數(shù)據(jù)顯示，消費者美容消費意愿持續(xù)提升，其中個人護理、護膚和化妝品的消費增長率分別達到59%和52%。

隨著中國人口結(jié)構(gòu)變化，美容不再被認為是少數(shù)人的消費，更廣泛的人群開始接受美容服務，80后等新生代普遍接受美容?？颇釥栕稍償?shù)據(jù)還顯示，隨著國內(nèi)中高收入家庭比重增大，人均美容消費按年均10%的幅度增加。

銳思銳拓發(fā)布的 《中國SPA美容業(yè)發(fā)展藍皮書》稱，預計2013年～2020年高端美容市場復合增長率為21%，高端美容市場規(guī)模有望達到1250億元。

與如此高的需求市場對應的是當前國內(nèi)美容院較分散的競爭格局。從美容服務機構(gòu)發(fā)展來看，初期因其投入少、門檻低，吸引了大量個體和民營資本的進入。隨著消費者需求的多樣化和升級，國內(nèi)美容行業(yè)市場形成了金字塔式的競爭格局。

但從市場份額來看，在塔尖的以美麗田園、思妍麗、克麗緹娜、自然美為代表的市場領(lǐng)先者市場合計占有率僅為7.5%，大部分為低端機構(gòu)。而從美容院門店數(shù)量比例來看，分店數(shù)量100家以上的美容機構(gòu)僅有5%。

日化行業(yè)分析人士表示，美容行業(yè)存在非常大的整合空間，但未來競爭格局的變化和突破需要借助資本的力量，尤其是高端行業(yè)的競爭。