每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙春燕 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 趙春燕 發(fā)自北京

近年來，風電行業(yè)遭遇了“寒流”，在此期間，風電設備制造企業(yè)之間的兼并、重組愈演愈烈。與此同時，國內(nèi)一些大型風電制造公司通過轉(zhuǎn)型完成了產(chǎn)業(yè)布局，在今年中國風電行業(yè)開始轉(zhuǎn)暖的背景下，復蘇在望。龍頭風電企業(yè)是通過哪些戰(zhàn)略發(fā)展謀劃度過行業(yè)寒冬，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。

此外，2011~2012年間，風電場出現(xiàn)了嚴重的“并網(wǎng)難”和“棄風”的問題,引起了電網(wǎng)企業(yè)的重視。在此背景下，電網(wǎng)企業(yè)的態(tài)度成為焦點。國網(wǎng)能源研究院副總經(jīng)濟師白建華在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，應該還是解決瓶頸性問題，即解決消納市場范圍受限等問題。

在被稱為“黃金五年”的2006年到2010年間，風電行業(yè)的發(fā)展速度讓外界驚訝。但是，近年來，風電行業(yè)在經(jīng)歷了高利潤、高速度的野蠻生長階段后也進入寒冬期，洗牌隨之而來。

在此背景下，行業(yè)中的一些龍頭企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展進行了調(diào)整，特別是金風科技這樣的企業(yè)，通過逐步布局風電場開發(fā)運營及風電服務業(yè)務，在行業(yè)逆境中，市場占有率開始擴大，今年行業(yè)轉(zhuǎn)暖后，公司業(yè)務進一步回升。

中投顧問能源行業(yè)分析師任浩寧和一些業(yè)內(nèi)人士在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，可以用“發(fā)展穩(wěn)健”來形容金風科技。

布局風電服務等業(yè)務 /

在風電行業(yè)發(fā)展的黃金時代，金風科技開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”。按照金風科技董事長兼首席執(zhí)行官武鋼的說法，這一階段，金風科技開始由 “風電設備整機制造商”向“風電整體解決方案提供商”轉(zhuǎn)型。“這個目標意味著我們不僅要具備生產(chǎn)全球領(lǐng)先的整體風機的能力，還要具備風電前、中、后期的整體服務能力。”

為此，金風科技專門成立了從事風電服務業(yè)務的子公司——北京天源科創(chuàng)風電技術(shù)有限公司，也是在這一階段，金風科技在風電場開發(fā)運營及風電服務兩大業(yè)務逐步展開布局。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在風電上升期，越來越多的“淘金者”涌入風機制造業(yè)，這些“淘金者”在分享行業(yè)上升期帶來的豐厚利潤時，所遇到的問題也在逐步增加，其中最突出的便是風電設備價格的下滑。

數(shù)據(jù)顯示，2008年后，我國風機整機價格呈現(xiàn)出下降趨勢，2008年為6500元/千瓦，2009年為5400元/千瓦，2010年下半年已跌落到3500元/千瓦以下。

當時，已有業(yè)內(nèi)專家預言，價格競爭是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，在這個過程中，能夠堅持下去，質(zhì)量有保證的風機企業(yè)將勝出。此外，行業(yè)那另一家龍頭企業(yè)——華銳風電曾是業(yè)內(nèi)驚嘆的傳奇企業(yè)。2006年華銳風電創(chuàng)立，此后僅用兩年時間便成為國內(nèi)風電整機制造領(lǐng)域的冠軍。2011年1月13日，華銳風電登陸上海證券交易所，每股發(fā)行價為90元，當時公司的市值飆升至千億。2006至2010年的五年間，被稱為我國風電行業(yè)發(fā)展的黃金時期，在2009年前，我國風電新增裝機容量已經(jīng)連續(xù)6年超過100%，這一數(shù)字在2010年達到歷史最高值。

逆境中市場占有率擴大/

2011年，政策以及市場的變化，讓風光了5年的風電行業(yè)驟然減速。這一年風電新增裝機容量首度出現(xiàn)負增長，風電制造行業(yè)驟然進入寒冬，“活下去”幾乎成了所有風電企業(yè)需要首先考慮的問題。

在此期間，金風科技和華銳風電都遭受了嚴重沖擊。2011年，華銳風電營收只有104.36億元，下降近一半，凈利潤僅為7.76億元，同比下降72.84%。同期，金風科技的營收下降近三成，跌至128億元，凈利潤僅為6.06億元，同比下降73.5%。

寒冬來臨之后，華銳風電啟動了向海外和海上風電進軍的 “兩海”戰(zhàn)略，在公司財報中，“全力”進軍海外市場被多次提及。在不斷擴大市場份額的同時，華銳風電還加大了設立子公司的力度。在不到一年的時間內(nèi)，華銳風電幾十家分布于各個風電基地及海外市場的子公司被設立。

此外，從華銳風電這段時期的財務數(shù)據(jù)來看，公司海外市場的表現(xiàn)成為一個亮點。華銳風電2013年中報顯示，公司海外市場營收增幅為108%。

在中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧看來，金風科技、華銳風電的海外發(fā)展方式最能體現(xiàn)兩家企業(yè)各自的戰(zhàn)略特點。

與華銳風電類似，金風科技亦在2011年開始了被稱為“第三次創(chuàng)業(yè)”的國際化戰(zhàn)略。

《每日經(jīng)濟新聞》記者從金風科技官方獲悉的信息顯示，金風國際化戰(zhàn)略的目標之一便是利用五年時間，把公司打造成國際化的企業(yè)，這方面的收入要達到公司總收入的30%。

另外值得注意的是，這段時期，金風科技在第二創(chuàng)業(yè)階段布局的風電開發(fā)運營業(yè)務及風電服務業(yè)務也開始發(fā)力，成為公司的利潤支撐點。

2012年末，風電制造商經(jīng)營狀況繼續(xù)惡化。不過金風科技在行業(yè)逆境中，市場占有率開始擴大，據(jù)中國風能協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2012年，金風科技市場份額為19.5%，連續(xù)兩年奪得行業(yè)第一。

企業(yè)從拼價格轉(zhuǎn)為比質(zhì)量/

2013年，行業(yè)“回暖”的字眼出現(xiàn)在了業(yè)界龍頭企業(yè)的財報中。

中投顧問能源行業(yè)分析師任浩寧向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，金風科技之所以能夠在風電寒冬之后率先突圍，源自于公司發(fā)展策略一直比較穩(wěn)健，包括在海內(nèi)外市場布局、業(yè)務的多元化調(diào)整以及產(chǎn)品線擴展等方面，“戰(zhàn)略方面沒有出現(xiàn)過大的失誤。”

中國風能協(xié)會副理事長施鵬飛在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，對于金風科技的多元化和國際化戰(zhàn)略作了重點點評，他表示，“金風科技是由風電場開發(fā)商進入整機制造領(lǐng)域的，對用戶的需求有深刻認識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一為用戶創(chuàng)造價值的理念，實踐中多元化發(fā)展，不單純搞制造，同時投資開發(fā)風電場、拓展運行維護業(yè)務。”

“我們一直倡導風電是一個長跑項目，在風機長達20~25年的使用壽命里，我們強調(diào)為用戶提供一個長期價值。因此我們特別強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，決不因為市場好而忽視安全和品質(zhì)。”金風科技董事長武鋼在接受媒體采訪時習慣將風電行業(yè)的發(fā)展比作長跑，在他看來，“風電是一個只有40年歷史的年輕行業(yè)，也是一個高風險行業(yè)，行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展是項長跑運動，靠的是耐力與實力。”

風電寒冬所帶來的整個行業(yè)針對于價格戰(zhàn)的反思，在《每日經(jīng)濟新聞》記者的采訪中被業(yè)內(nèi)專家多次提及。

平安證券能源金融部執(zhí)行總經(jīng)理王海生曾向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，近兩年風電行業(yè)的洗牌，一方面導致行業(yè)基本面的下滑，產(chǎn)業(yè)集中度相比之前提高，另一方面則是使行業(yè)也逐漸意識到，風電產(chǎn)品光便宜不行。“這就給整個市場起到了一個定調(diào)的作用，大家不再唯價格論了。”

金風科技董秘辦相關(guān)人士在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時也表示，目前行業(yè)的整合仍在持續(xù)，市場競爭依然激烈，但是目前的情況而言，投資商對價格與質(zhì)量關(guān)系的認識更加理性，綜合看待投資收益，不像前幾年更多地關(guān)注價格本身。對于整機制造商而言，從拼價格轉(zhuǎn)為比質(zhì)量，同時更加注重成本控制和精益化管理。

國網(wǎng)能源研究院白建華：特高壓是解決風電消納最有效通道

每經(jīng)記者 趙春燕 發(fā)自北京

目前，由于消納問題、并網(wǎng)標準配套未跟上等原因，棄風限電現(xiàn)象仍然較為突出。那么，風電并網(wǎng)難在哪里？棄風率該如何降低？

國網(wǎng)能源研究院副總經(jīng)濟師白建華在接受 《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者專訪時，對此進行了回應。

他指出，我國風電大規(guī)模并網(wǎng)消納問題的解決之道可歸結(jié)為，“三北”開發(fā)（即東北、華北、西北地區(qū)開發(fā)風電）、“三華”消納（華北、華中、華東地區(qū)電力市場消費接納風電）、以特高壓跨區(qū)輸電和“三華”特高壓電網(wǎng)建設為重點的堅強智能電網(wǎng) （國家電網(wǎng)公司在 “2009特高壓輸電技術(shù)國際會議”上提出了名為“堅強智能電網(wǎng)”的發(fā)展規(guī)劃）是關(guān)鍵。

電網(wǎng)擴展需整體規(guī)劃/

NBD：有觀點稱，并網(wǎng)是風電發(fā)展所遇到的一大阻礙，您怎么看？

白建華：風電接入電網(wǎng)其實很簡單，但是“接入”不是“并網(wǎng)”。在風電廠附近建變電站很簡單，我們也愿意接入。但電網(wǎng)也要根據(jù)測算結(jié)果來進行接入，如果過多過快，而消納市場沒提前考慮好，即使接入了也不能運行，會出現(xiàn)較大的棄風狀況。

并網(wǎng)不是簡單接入，要放在大電網(wǎng)發(fā)展的環(huán)境下，系統(tǒng)思考。電網(wǎng)的發(fā)展需要在整體規(guī)劃指導下進行，由能源主管部門逐個核準相關(guān)重大輸電工程，再由電網(wǎng)公司加以建設。國家電網(wǎng)也愿意適時加快電網(wǎng)建設，適應風電的快速發(fā)展。

電力作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，處于高速發(fā)展時期，國家電網(wǎng)做規(guī)劃時肯定要綜合考慮，不可能只考慮風電的發(fā)展，電網(wǎng)擴展需要符合國家能源安全、經(jīng)濟發(fā)展的需要，解決環(huán)境及清潔能源接入問題。如果這些都協(xié)調(diào)好了，風電接入就沒問題。

NBD：國家電網(wǎng)未來會采取哪些措施來解決風電并網(wǎng)問題？

白建華：措施很多，但關(guān)鍵要繼續(xù)推動和加強大區(qū)之間的電網(wǎng)聯(lián)系和各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、電網(wǎng)與發(fā)電企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成全國統(tǒng)一的大市場和與之相適應的全國聯(lián)網(wǎng)能力。

從局部看，目前“三北”地區(qū)的風電裝機的比重已達20%，受市場規(guī)模小、調(diào)峰資源有限、跨區(qū)輸電能力不足等制約，當?shù)貨]有足夠的風電消納空間；從全國看，目前風電裝機比重只有6%，2020年將達到10%左右，中東部電力市場需求大、調(diào)峰資源相對豐富、風電消納能力強。

國家電網(wǎng)將繼續(xù)按照 “建設大基地、融入大電網(wǎng)”的發(fā)展思路，加快特高壓跨區(qū)輸電通道和抽水蓄能電源建設，擴大風電消納市場、靈活調(diào)節(jié)電源比重，確保實現(xiàn)我國風電發(fā)展目標和風電高效利用。

風電消納可挖掘潛力多/

NBD：風電消納目前還有沒有挖掘的潛力？

白建華：在電網(wǎng)投資建設上，特別是在跨省跨區(qū)的大容量遠距離輸電通道短期內(nèi)難以大規(guī)模上馬的情況下，風電消納可供挖掘的潛力還很大，包括加大利用風電清潔供暖、增加現(xiàn)有輸電通道的靈活調(diào)節(jié)以及充分協(xié)調(diào)利用各省份的電源靈活調(diào)節(jié)能力等措施。

不過，特高壓是解決風電和太陽能消納最便捷的通道，不光可以解決存量風電消納，還可以解決增量。

對于解決存量風電以及增量風電的高效消納，最根本的還是要加快跨區(qū)電網(wǎng)建設，通過構(gòu)建全國電力市場平臺，在全國范圍內(nèi)優(yōu)化配置和調(diào)度靈活調(diào)節(jié)電源，這是解決我國風電消納問題的核心舉措。

NBD：從您上述的表述可看出，加快跨區(qū)電網(wǎng)發(fā)展確能減少“棄風”，能不能進一步解釋？

白建華：目前風電發(fā)展面臨的關(guān)鍵問題是大區(qū)之間的電網(wǎng)聯(lián)系還較薄弱，還沒有形成全國統(tǒng)一的大市場和與之相適應的全國聯(lián)網(wǎng)能力。

“三北”地區(qū)大型風電基地的目標消納市場應該定位在“三華”電網(wǎng)，即建立華北、華東、華中高效電網(wǎng)配置平臺來促進風電發(fā)展。

對于亟須外送風電的 “三北”地區(qū)，需加快核準特高壓外送輸電通道。如酒泉至湖南特高壓直流、呼盟至山東特高壓直流、張北至南昌特高壓交流等工程。這些工程建成后，將極大促進“三北”地區(qū)風電基地的開發(fā)和外送消納。

原則上風電優(yōu)先調(diào)度/

NBD：風電與火電、水電等在并網(wǎng)時是否會發(fā)生矛盾？如果有，在實際操作中如何取舍？

白建華：我們的風電和火電上網(wǎng)電價是一樣的，風電高出的部分是由清潔能源發(fā)展基金彌補差價，所以對電網(wǎng)企業(yè)來說，收風電和收火電沒有區(qū)別。電網(wǎng)企業(yè)是執(zhí)行“三公”調(diào)度，風電接入后，原則上要風電優(yōu)先調(diào)度。

目前跨區(qū)輸電容量不足，風電市場小，水電、火電、風電在并網(wǎng)時發(fā)生矛盾的情況的確一定程度存在，即上網(wǎng)風電多了以后，可能會影響電網(wǎng)企業(yè)對火電、水電等的接受。

電網(wǎng)企業(yè)在調(diào)度上只是執(zhí)行者，并不是決策者。在可能的限度內(nèi)，電網(wǎng)企業(yè)會盡量讓清潔能源多發(fā)，但這也需要與發(fā)電企業(yè)一起來想辦法。

NBD：針對降低棄風率的問題，從國家電網(wǎng)的角度來看，難點在哪里？

白建華：應該還是解決瓶頸性問題，即一是解決消納市場范圍受限問題；二是風電發(fā)展和光伏發(fā)展引起的系統(tǒng)靈活調(diào)節(jié)電源需求增加如何滿足的問題；三是整個電力系統(tǒng)市場機制和價格機制進一步完善，因為在風電和光電上網(wǎng)多起來后，在市場價格機制的安排上肯定需要發(fā)生變化。

NBD：國家能源局新能源和可再生能源司司長王駿此前提到，要實現(xiàn)風電優(yōu)先上網(wǎng)全額收購，爭取兩到三年的時間，基本解決“棄風”問題。您怎么看？

白建華：解決“棄風”限電問題的關(guān)鍵還是在立足系統(tǒng)性解決問題的大思路上，“三北”外送通道要跟上，同時“三北”內(nèi)部也要盡量多消納，多條腿走路，如果這些都鋪開，所有的電網(wǎng)配套都做好，對現(xiàn)有“棄風”問題的解決，兩三年后肯定大見成效。當然這也是有前提的，要看各種瓶頸問題能否被破解。

在 “十二五”后幾年、“十三五”期間全國性堅強智能電網(wǎng)逐步建成后，不合理的棄風限電問題就會得到根本性解決。