每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 岳琦 謝振宇 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 岳琦 謝振宇 發(fā)自成都

昨日（12月25日）下午，福布斯中文網(wǎng)發(fā)布的消息顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人王健林當(dāng)選福布斯中國(guó)2013年度商業(yè)人物。該消息還將王健林稱為“中國(guó)大亨”，認(rèn)為其大膽果敢地把握中國(guó)城市化浪潮中出現(xiàn)的開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，成為又一個(gè)被全球商界所熟悉的中國(guó)企業(yè)家。

中國(guó)機(jī)會(huì)和全球面孔，不久前王健林剛剛向世人證明了這一點(diǎn)。12月18日，王健林雖沒(méi)有去紐交所親自敲響AMC的上市鐘聲，但隨著AMC的上市以及萬(wàn)達(dá)近兩年在文化旅游產(chǎn)業(yè)上的布局，其橫跨地產(chǎn)、商業(yè)、文化的跨國(guó)集團(tuán)已初見(jiàn)雛形。

2013年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)憑借AMC上市、東方影都開(kāi)工以及其他萬(wàn)達(dá)文化旅游城的出爐賺足了公眾眼球。王健林在昨日的 《成都商報(bào)》“我看未來(lái)20年”大型公益演講活動(dòng)中自信地表示，到2020年，萬(wàn)達(dá)的文化板塊收入將至少達(dá)到800億元，萬(wàn)達(dá)文化“航母”因此有望駛?cè)胧澜缥幕髽I(yè)前10強(qiáng)。

“萬(wàn)達(dá)要做百年企業(yè)，就必須向文化旅游轉(zhuǎn)型，這將成為未來(lái)萬(wàn)達(dá)新的支撐點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”王健林在上述演講活動(dòng)中還對(duì)其文化產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了全方位詳解。

AMC被收購(gòu)后實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)/

AMC上市當(dāng)日，紐約證券交易所被紅色元素占據(jù)，而紅色的AMC標(biāo)志下的一排小字——“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗 下 企 業(yè) （A WandaGroupCompany）”，引來(lái)了中國(guó)商界的更多關(guān)注。

“打造世界一流的文化企業(yè)。”昨日，王健林在演講中并未提及對(duì)于AMC的收購(gòu)，更多的是在闡釋他對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的看法。在談及公司轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的路徑選擇問(wèn)題時(shí)，“整合全球企業(yè)資源”被王健林著重提及。

在萬(wàn)達(dá)宣布斥資26億美元，收購(gòu)AMC100%股權(quán)時(shí)，AMC公司正處于虧損中。“如果單靠自己發(fā)展，很難成為這個(gè)行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。所以當(dāng)時(shí)我們就決定，一定要走并購(gòu)路線。”王健林曾對(duì)媒體這樣表示。

此外，王健林還曾表示，AMC如果有三、四億的凈利潤(rùn)，拿到中國(guó)資本市場(chǎng)上來(lái)，至少市值過(guò)了百億，相對(duì)于萬(wàn)達(dá)投的40多億，已經(jīng)翻了一番。

據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)完成上述收購(gòu)后，AMC開(kāi)始扭虧為盈 。截至2013年9月30日，AMC公司在此前的12個(gè)月里，觀影人次超2億，銷售額達(dá)到27億美元、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8160萬(wàn)美元。

投巨資構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈/

如今，當(dāng)外界還在揣測(cè)，誰(shuí)將是下一個(gè)AMC時(shí)，王健林已經(jīng)將“觸角”延伸到了比院線更為上游的影視制作等領(lǐng)域，意圖構(gòu)建更全的產(chǎn)業(yè)鏈。

今年9月22日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總投資500億元建設(shè)的青島東方影都正式開(kāi)工，萊昂納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、章子怡等國(guó)內(nèi)外影視大腕集體在開(kāi)工儀式上亮相。

“小李子（國(guó)際影星萊昂納多·迪卡普里奧）一來(lái)，中國(guó)影迷都驚呆了！”昨日，當(dāng)王健林在公益演講中這樣談到上述中國(guó)影視業(yè)的重磅事件時(shí)，引來(lái)現(xiàn)場(chǎng)一片笑聲。

“收購(gòu)了AMC，萬(wàn)達(dá)就為自己贏得了在好萊塢的江湖地位”，熟悉好萊塢電影工業(yè)的中國(guó)著名影評(píng)人周黎明曾這樣公開(kāi)評(píng)價(jià)道。

正如王健林在東方影都開(kāi)工儀式上所說(shuō)，建設(shè)影都是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，這預(yù)示著萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展從終端向上游邁進(jìn)。

“項(xiàng)目建成后，誰(shuí)來(lái)拍攝、誰(shuí)來(lái)制作，現(xiàn)金流在哪里？這些問(wèn)題讓萬(wàn)達(dá)在并購(gòu)AMC后才下決心投資建設(shè)。”王健林認(rèn)為，單一功能的影視產(chǎn)業(yè)基地投資，其現(xiàn)金流不可預(yù)測(cè)，拿回投資的可能性很小。所以萬(wàn)達(dá)最終決定 “把所有的功能集中在一起，還是要搞旅游”。旅游能為項(xiàng)目拉來(lái)一些現(xiàn)金流。以及通過(guò)影視產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)旅游，帶來(lái)項(xiàng)目商業(yè)、酒店的發(fā)展，從而獲得收益。

青島影都500億元的巨額投資從何而來(lái)，以及類似的萬(wàn)達(dá)城也投資巨大，如何解決？王健林已經(jīng)找好“門(mén)道”，即通過(guò)住宅、商業(yè)地產(chǎn)等物業(yè)的開(kāi)發(fā)和銷售，來(lái)保證項(xiàng)目運(yùn)作所需要的巨額資金。

在東方影都開(kāi)工儀式上，王健林還公開(kāi)表示，500億元投資將分步完成，其中，土地等初期投資約50億元?？偼顿Y并不等于當(dāng)年投資額，也就是說(shuō)，僅需前期的數(shù)十億投入、通過(guò)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，足可撬動(dòng)500億元的項(xiàng)目。

以東方影都為代表的萬(wàn)達(dá)文化旅游城，如今被王健林視為“更高層次的文化產(chǎn)業(yè)組合”“多產(chǎn)業(yè)要素組合”，也是萬(wàn)達(dá)打造文化產(chǎn)業(yè)的核心要素之一。

被“逼上”文化產(chǎn)業(yè)/

回顧當(dāng)年投資文化產(chǎn)業(yè)的初衷，王健林說(shuō)，是被“逼上梁山”。

早在2005年，王健林在考察了國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)模式后，下定決心要與專業(yè)人士合作建設(shè)電影院線。彼時(shí)的國(guó)內(nèi)院線產(chǎn)業(yè)剛起步，王健林先找到時(shí)代華納，但對(duì)方要求必須絕對(duì)控股，雙方未能談妥。

后來(lái)萬(wàn)達(dá)與上海廣電的合作也在進(jìn)行一段時(shí)間后告吹。屢次合作不成而部分項(xiàng)目已開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，王健林決定硬著頭皮自己做。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的總票房不超過(guò)5億，院線養(yǎng)活自己都成問(wèn)題，何談?dòng)?，王健林此舉遭到萬(wàn)達(dá)管理層的反對(duì)。

王健林將寶押在自己對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷上，也為此做好了長(zhǎng)期賠本的準(zhǔn)備。王健林指出，當(dāng)時(shí)處于萌芽階段的中國(guó)電影市場(chǎng)，將隨著民眾需求和收入的提高而增加。3年后，萬(wàn)達(dá)院線即實(shí)現(xiàn)了盈利并一路走高。

早期涉足文化產(chǎn)業(yè)，被王健林稱作是被逼無(wú)奈，“只是功利性”，在電影市場(chǎng)嘗到“甜頭”后，其慢慢意識(shí)到，這個(gè)行業(yè)足以承載萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型。

從商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)需要到轉(zhuǎn)型升級(jí)布局需求，文化產(chǎn)業(yè)讓王健林找到了新目標(biāo)。“之所以還沒(méi)有退休，是我的目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)到。”王健林曾在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，在將萬(wàn)達(dá)打造成全球最大的不動(dòng)產(chǎn)公司之后，他新的目標(biāo)是，做全世界最好的文化集團(tuán)之一。

這不僅僅是一句口號(hào)。一位萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士曾向記者透露，目前王健林對(duì)于出席活動(dòng)的選擇十分嚴(yán)格，很少會(huì)出席地產(chǎn)的活動(dòng)，更青睞文化活動(dòng)。萬(wàn)達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資涉及電影院線、影視制作、大型舞臺(tái)演藝、電影科技娛樂(lè)、主題公園等10個(gè)行業(yè)。

王健林給萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)定下一個(gè) “蹦一蹦，夠得著”的目標(biāo)——2016年收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名；2020年收入800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10強(qiáng)。到2020年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的房地產(chǎn)收入占總收入的比例將降到50%以下，屆時(shí)萬(wàn)達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是一個(gè)綜合性企業(yè)。

文旅城帶來(lái)現(xiàn)金流/

從住宅開(kāi)發(fā)到商業(yè)運(yùn)營(yíng)，從跨國(guó)并購(gòu)到轉(zhuǎn)型文化旅游產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是發(fā)展速度、資產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)鏈布局，在外界看來(lái)，王健林的每次轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張都像一次冒險(xiǎn)。

“萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)很成功，為什么還要自找麻煩轉(zhuǎn)型做文化和旅游？”這樣的問(wèn)題，王健林常常被問(wèn)到。王健林則解釋稱，“萬(wàn)達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無(wú)法產(chǎn)生長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。”

“萬(wàn)達(dá)堅(jiān)守了20多年的標(biāo)準(zhǔn)就是：銷售為首，現(xiàn)金為王。”王健林曾表示。

傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)投資高，回報(bào)期長(zhǎng)，很難“賺快錢(qián)”，但是王健林在文化產(chǎn)業(yè)上并沒(méi)有走老路。“必須要走高科技、創(chuàng)新之路，走大投入、大產(chǎn)出的路子。”王健林說(shuō)，一個(gè)萬(wàn)達(dá)城，每年至少要?jiǎng)?chuàng)造幾十億的收入才算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)的一位員工曾對(duì)媒體表示，一場(chǎng)成本25億元的萬(wàn)達(dá)大型舞臺(tái)秀，每年起碼有5億元收入。而舞臺(tái)秀產(chǎn)品容易拷貝，除了創(chuàng)新成本，其他的硬件、內(nèi)容成本并不是太高，形成固定的規(guī)模收益不可低估。

“只要是好東西，在中國(guó)就不愁沒(méi)市場(chǎng)。”王健林始終認(rèn)為，文化和旅游是未來(lái)中國(guó)新的消費(fèi)趨勢(shì)，而文化產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，也將是唯一不會(huì)遭遇發(fā)展 “天花板”的行業(yè)。

最快到2016年面世的萬(wàn)達(dá)文化旅游城被稱為“創(chuàng)新的世界首個(gè)特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目”。

從商業(yè)模式來(lái)看，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式是以住宅、寫(xiě)字樓和商鋪銷售獲得的資金來(lái)支持商業(yè)物業(yè)發(fā)展，而萬(wàn)達(dá)文化旅游城增加了更多能帶來(lái)現(xiàn)金流的文化旅游消費(fèi)類項(xiàng)目。

王健林表示,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬(wàn)達(dá)新的支撐點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。