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后PC時(shí)代傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)盡顯老態(tài) 電腦城轉(zhuǎn)型電商陷兩難

2013-12-31 01:13:21

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張業(yè)軍 發(fā)自廣州、深圳    

每經(jīng)記者 張業(yè)軍 發(fā)自廣州、深圳

無(wú)論是深圳華強(qiáng)北,還是北京的中關(guān)村,抑或廣州的太平洋、百腦匯,作為國(guó)內(nèi)一線城市中以IT數(shù)碼產(chǎn)品而聞名的成熟商圈,在2003年到2010年期間,人氣一直有升無(wú)減,一大批商戶(hù)憑著2米柜臺(tái)日進(jìn)斗金。

然而,隨著淘寶、京東、蘇寧易購(gòu)等電子商務(wù)網(wǎng)站近年來(lái)的迅猛發(fā)展,以及隨之帶來(lái)的消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變,這些曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的“電子第一街”,正在遭遇轉(zhuǎn)型困境。

兩種驅(qū)動(dòng)力在瓦解IT賣(mài)場(chǎng)。一方面,桌面產(chǎn)品PC機(jī)大勢(shì)已去,移動(dòng)互聯(lián)終端的崛起讓智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)迅速上升,目前絕大多數(shù)PC及配件廠商面臨業(yè)務(wù)下滑甚至陷入生存困境;另一方面,電子商務(wù)讓實(shí)體店消費(fèi)轉(zhuǎn)為網(wǎng)購(gòu),嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)的電子賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)模式。

作為傳統(tǒng)渠道商的電子商城,原本更有資源從事電子商務(wù)轉(zhuǎn)型,然而,一直以來(lái),并無(wú)實(shí)現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型的成功案例。

PC大勢(shì)已去

2013年10月24日,雷柏科技董事長(zhǎng)曾浩在第三季度公報(bào)上表示,受前三季度國(guó)內(nèi)一線城市電腦城衰退及傳統(tǒng)PC市場(chǎng)需求疲軟等因素影響,預(yù)計(jì)2013年公司業(yè)績(jī)?nèi)詴?huì)出現(xiàn)下滑。

作為國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量領(lǐng)先的PC鼠標(biāo)和鍵盤(pán)廠商,雷柏科技前三季度主營(yíng)銷(xiāo)售收入約2.97億元,同比下降了11.69%,利潤(rùn)3360余萬(wàn)元,同比大降43.47%。存貨較期初增加45.87%。

資料顯示,雷柏的鼠標(biāo)、鍵盤(pán)在國(guó)內(nèi)九成電腦城內(nèi)都有銷(xiāo)售,因此其產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況,很大程度上能反映國(guó)內(nèi)電腦城活得好不好。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雷柏科技作為典型的PC配件商,其所面臨的困境,也是成百上千家電腦城共同面臨的困境。

11月19日,Gartner分析師崔西·蔡(TracyTsai)表示,在經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的兩位數(shù)降幅后,全球PC出貨量下滑的趨勢(shì)即將觸底。

崔西·蔡預(yù)計(jì),2013年第四季度全球PC出貨量同比將下滑3%,而第三季度的降幅為8.6%。自從平板電腦和移動(dòng)設(shè)備崛起后,PC廠商就面臨著出貨量下滑的尷尬。

來(lái)自著名IT市場(chǎng)分析師約翰·多諾萬(wàn)的最新報(bào)告指出,2013年全球PC出貨量還會(huì)下跌10%至3.15億臺(tái),2014年還將下跌5%至3億臺(tái)。

陳老板的網(wǎng)店

在廣州太平洋電腦城一間15平方米的小店鋪里,陳先生已經(jīng)在這里堅(jiān)守了10年。陳先生所經(jīng)營(yíng)的耳機(jī)店在廣州天河崗頂?shù)腎T賣(mài)場(chǎng)商圈屬于小眾化商品。

2003年,陳先生在太平洋電腦城一期二樓租下了一個(gè)柜臺(tái),開(kāi)始銷(xiāo)售耳機(jī),“那真是金子一般的年月。”說(shuō)起當(dāng)時(shí)的情景,陳先生難掩懷念之情,“2003~2005年的時(shí)候是生意最好做的時(shí)候,每個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入都能達(dá)到4000~5000元?!?/p>

到了2008年,電腦城里不少商戶(hù)都開(kāi)始開(kāi)淘寶店,當(dāng)年11月,陳先生也跟風(fēng)在注冊(cè)了一家網(wǎng)店。不過(guò),網(wǎng)店并沒(méi)有給陳先生帶來(lái)直接利益,相反,商戶(hù)們?cè)诰W(wǎng)上比拼價(jià)格,最后大家都無(wú)利可圖。

彼時(shí),零售業(yè)尚未受到電子商務(wù)的沖擊,每個(gè)周末來(lái)太平洋電腦城購(gòu)物的人還絡(luò)繹不絕。于是,在2009年,陳先生關(guān)掉了網(wǎng)店。

陳先生的這家耳機(jī)實(shí)體店,合伙人有3個(gè),沒(méi)有雇傭人工,客戶(hù)也以多年積累下來(lái)的老客戶(hù)為主。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)有道,加上耳機(jī)的銷(xiāo)售重于售前的體驗(yàn)——試聽(tīng),因此陳先生還算沒(méi)有煩惱。

但是后來(lái),來(lái)自電商的沖擊逐漸無(wú)法避開(kāi),很多產(chǎn)品線受到波及。陳先生表示,電商渠道做大后,通過(guò)大批量采購(gòu),實(shí)現(xiàn)了單價(jià)極低的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。短短兩三年,就將一些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的市場(chǎng)吞噬殆盡。

自己做電商不如傳統(tǒng)店有利可圖,而等到他人將電商做得風(fēng)生水起后再去做電商,則更加沒(méi)有機(jī)會(huì),這便是許多傳統(tǒng)實(shí)體店面臨的盈利悖論。

網(wǎng)購(gòu)人群年齡漸長(zhǎng)

關(guān)于實(shí)體店與網(wǎng)店的成本對(duì)比,陳先生給記者算了一筆賬:在太平洋電腦城一期的這家店鋪,每個(gè)月成本15000元,這15000元包括了鋪?zhàn)狻㈦娰M(fèi)、管理費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、通訊費(fèi),外加一個(gè)人的人工。

而開(kāi)一家網(wǎng)店,以每人每月3000元的薪水來(lái)算,雇1個(gè)人,加上水電,在郊區(qū)的房租,每月的成本不足6000元。

最重要的是,網(wǎng)店不用交稅,實(shí)體店的稅收則包括增值稅、企業(yè)所得稅等,是一筆很大的支出。

相比網(wǎng)店的低成本,京東、蘇寧易購(gòu)這樣的電子商務(wù)巨頭的成本相對(duì)要高許多,但對(duì)于實(shí)體店而言,成本依然很低。陳先生說(shuō),同樣品牌同樣型號(hào)的IT數(shù)碼產(chǎn)品,京東上的價(jià)格比實(shí)體店要便宜400元,究其原因,在于京東的資金雄厚得多,同樣的產(chǎn)品,小商戶(hù)的月銷(xiāo)量不過(guò)幾百臺(tái),而京東可以上萬(wàn)。

因此,京東可以從廠商那兒拿到更便宜的進(jìn)貨價(jià),雖然需要交稅,但相對(duì)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的商戶(hù)來(lái)說(shuō),成本依然要低。

相比蘇寧和國(guó)美這樣的3C大賣(mài)場(chǎng),國(guó)內(nèi)電腦城幾乎千篇一律地由中小商戶(hù)組成,沒(méi)有集采能力,無(wú)法形成平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

正是從2010年起,各大電子商務(wù)網(wǎng)站開(kāi)始走向大舉擴(kuò)張之路。以京東商城為例,艾瑞咨詢(xún)提供的數(shù)據(jù)顯示,從2010年到2012年短短兩年間,京東商城的銷(xiāo)售額分別為102億元、210億元、660億元。2011~2012年一年間,其年增長(zhǎng)率超過(guò)113.6%。

電子商務(wù)企業(yè)的擴(kuò)張帶來(lái)的是消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。根據(jù)CNIT-Research(中國(guó)IT研究中心)的統(tǒng)計(jì),截至2012年底,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)規(guī)模近2.5億人,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物人數(shù)占網(wǎng)民人數(shù)41%,較2011年的35.7%提升了4.4個(gè)百分點(diǎn),其中25~30歲的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)最多,19~30歲之間的網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)占總數(shù)一半以上,達(dá)到56%。31~35歲的網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)占比17%,35~40歲的占12%,40歲以上的占11%。

CNIT-Research認(rèn)為,31歲以上網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)占比達(dá)到40%,說(shuō)明大齡段網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)在年輕網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)的帶領(lǐng)下,在總網(wǎng)購(gòu)人數(shù)中的占比已有大幅提升。而當(dāng)這種消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成以后,實(shí)體店作為一種銷(xiāo)售渠道的本質(zhì),必然面臨被全面代替的命運(yùn)。(文韜對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

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