每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 葉燕婷 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 葉燕婷 發(fā)自深圳

經(jīng)歷9年的運營，利福國際（01212，HK）旗下招牌老店，位于香港尖沙咀的崇光百貨將于2014年2月15日結(jié)束營業(yè)。

利福國際對此表示，正在積極尋找合適的位置替代尖沙咀百貨業(yè)務(wù)，同時，對新的策略性投資持開放態(tài)度。

事實上，利福國際近幾年在內(nèi)地布局的不斷深入，目前已在上海、蘇州、大連、石家莊等地?fù)碛邪儇洏I(yè)務(wù)，2013年9月開業(yè)的沈陽久光百貨為其最新內(nèi)地業(yè)務(wù)。利福國際董事總經(jīng)理劉鑾鴻曾表示，目前，利福國際在香港和內(nèi)地的業(yè)務(wù)比例為7:3，希望未來這一比重可變成各占一半，甚至可能再提升內(nèi)地比重。

覓崇光百貨新址/

2000年，日本當(dāng)時的百貨巨頭崇光百貨以1.87萬億日元的負(fù)債宣布破產(chǎn)，此后一年，周大福以5.3億港元從日資企業(yè)手里將香港銅鑼灣崇光百貨收入囊中，這一收購曾是1997年金融風(fēng)暴后香港單一物業(yè)最大宗交易，亦被業(yè)內(nèi)解讀為日資企業(yè)淡出香港。

2005年10月起，尖沙咀崇光百貨一直以租賃物業(yè)形式由利福國際經(jīng)營?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者翻閱利福國際的歷年年報發(fā)現(xiàn)，開業(yè)至今，該店為利福國際帶來的銷售收入超過46億港元，其中，2013年上半年貢獻(xiàn)4.78億港元，占公司百貨總銷售收入的6.1%。

由于尖沙咀崇光百貨店原業(yè)主欲提前終止租約 （該租約原定于2020年到期），早在2012年，雙方已定下于2014年2月15日終止租約。

一位零售行業(yè)分析師向記者表示，提前終止租約不排除租金談不攏的可能，由于訪港的旅客人數(shù)不斷增加，加上集中購物區(qū)鋪位緊張，零售鋪位長期供不應(yīng)求，也促使香港主要區(qū)域內(nèi)的鋪面租金不斷上漲，因無法忍受放租方的提價，百貨商們只能另尋他處。

利福國際已開始為尖沙咀崇光百貨的新址與一些物業(yè)公司積極接洽。據(jù)香港媒體報道，利福國際計劃租用和記黃埔旗下希爾頓酒店購物中心四層樓面作為新址，租用面積達(dá)10萬平方英尺（約合9290平方米）。

德意志銀行一份研報透露，新址租金為1500萬港元/月，以此計算，年租金達(dá)1.8億港元，相當(dāng)于2012年前6個月尖沙咀崇光百貨銷售收入的37.65%。

關(guān)于新址，利福國際不予置評，僅稱正尋找合適的替代位置，同時強調(diào)無論尖沙咀崇光經(jīng)營與否，還將繼續(xù)專注維持集團在香港市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。截至發(fā)稿，公司亦并未就租金問題對記者進(jìn)行回復(fù)。

作為香港百貨業(yè)巨頭，利福國際在香港的百貨業(yè)務(wù)包括銅鑼灣崇光百貨及尖沙咀崇光百貨。銅鑼灣崇光百貨一直是公司營收的重要來源，開業(yè)超過19年，店鋪面積達(dá)40萬平方尺，已成為香港最大的日式百貨公司。利福國際2013年中報顯示，2013年上半年銅鑼灣崇光百貨共錄得的銷售收益占集團整體收益的65.5%。

加緊布局內(nèi)地/

守住香港大本營的同時，利福國際的內(nèi)地布局已深入至上海、蘇州、大連、沈陽、石家莊等城市。根據(jù)公司2013年中報顯示，2013年前6個月公司內(nèi)地百貨銷售總額約17.65億元港幣，占集團總體收益近三成，其中上海久光百貨、蘇州崇光百貨分別貢獻(xiàn)銷售收入9.8億元和3.98億元人民幣，已與銅鑼灣崇光百貨一起成為公司收入的主要來源。

利福國際內(nèi)地擴張還在謹(jǐn)慎進(jìn)行，以人民幣10.3億元購買地塊7年后，沈陽久光百貨終于在2013年底前正式開業(yè)。公司稱沈陽久光國際開業(yè)時出租率達(dá)80%。

此外，在久光百貨運營收入最高的上海，該公司已擴展了7400平方米的“鮮品館”，主營食品、糖果業(yè)務(wù)。同時，2013年底還開建了上海閘北的商業(yè)綜合體項目，預(yù)計2017年完工。

在內(nèi)地實體百貨業(yè)疲軟的背景下，利福國際在內(nèi)地的擴張并非一帆風(fēng)順。其中，2009年開業(yè)的大連久光百貨截至2012年底依然錄得虧損，此外，曾在2010年12月開始運營的天津利福廣場則在短暫出租兩年后以5.4億元人民幣拋售。

前述零售業(yè)分析師認(rèn)為，香港零售業(yè)競爭激烈，各企業(yè)以內(nèi)地業(yè)務(wù)為新的突破口本無可厚非，但近幾年受宏觀經(jīng)濟和電商沖擊，傳統(tǒng)百貨人流量從2010年開始下滑，而此前，利福國際新開門店12個月內(nèi)就基本能達(dá)到收支平衡，現(xiàn)在新店實現(xiàn)收支平衡的時間則要延后到3~5年，不僅無法為集團貢獻(xiàn)利潤，反而消耗老店利潤，商業(yè)物業(yè)“見好就拋”對于短期內(nèi)改善公司現(xiàn)金流有一定幫助。

對此，利福國際表示，集團在內(nèi)地擴張一貫謹(jǐn)慎，定期簡約旗下業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，出售天津利福廣場符合集團策略。