每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 區(qū)家彥 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 區(qū)家彥 發(fā)自廣州

在恒大地產(chǎn)、碧桂園雙雙進(jìn)入房企2013年“千億俱樂部”之時，此前同為“華南五虎”成員的雅居樂業(yè)績卻不盡人意。

1月8日，雅居樂發(fā)布銷售公告顯示，2013年公司實現(xiàn)銷售額403.4億元，按年初制定的420億元銷售目標(biāo)計算，僅完成全年目標(biāo)的96%。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，在業(yè)績未達(dá)標(biāo)的背后，曾為雅居樂立下汗馬功勞的海南清水灣項目，最近幾年銷售額持續(xù)下滑。

清水灣項目銷售下滑/

數(shù)據(jù)顯示，2010~2012年，雅居樂的年銷售額分別為322.46億元、315億元、330.7億元。盡管公司銷售額在2013年突破400億元大關(guān)，但與恒大地產(chǎn)、碧桂園兩家邁入“千億俱樂部”的粵派地產(chǎn)商相比，雅居樂的業(yè)績多少有些黯淡。

“清水灣成就了雅居樂，但也讓雅居樂迷失?！庇袠I(yè)內(nèi)人士如此評價。

2006年，雅居樂以226元/平方米、總價10億元競得清水灣項目296萬平方米地塊整體使用權(quán)。

當(dāng)時，家底并不雄厚的雅居樂將130億元巨資投向清水灣，最終將其打造成了累計銷售額超過300億元的全國第一大盤。在海南樓市最火的數(shù)年前，清水灣曾經(jīng)以單盤之力為雅居樂貢獻(xiàn)了三分之一的銷售業(yè)績。

不過，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理公司年報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2010~2012年，雅居樂清水灣銷售額分別為99億元、72億元、60億元。根據(jù)克爾瑞的一份研究報告，清水灣2013年銷售額下滑至約46億元，呈逐年下滑趨勢。

“在國際旅游島的概念支撐下，海南的旅游地產(chǎn)在2009年、2010年呈現(xiàn)爆發(fā)性增長。但隨著政策紅利消退，下一個炒作概念仍未到來，導(dǎo)致最近幾年海南旅游地產(chǎn)的發(fā)展不溫不火。”克爾瑞研究中心分析師楊晨青告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

旅游地產(chǎn)競爭加劇/

近年來，雅居樂也在積極尋找旅游地產(chǎn)領(lǐng)域新的增長點。自2013年以來，雅居樂陸續(xù)在海南文昌、云南瑞麗、西雙版納等地打造了多個面向全國市場的大型旅游地產(chǎn)項目，試圖打造下一個清水灣。

其中，雅居樂位于云南騰沖的“云南原鄉(xiāng)”項目最受業(yè)界關(guān)注。該項目總規(guī)劃面積約3萬畝，計劃總投資200億元。據(jù)公司方面透露，“云南原鄉(xiāng)”于2013年11月23日開盤，首推的200余套房源全部售罄，預(yù)估銷售額達(dá)到3億元。

不過，楊晨青認(rèn)為，最近兩年旅游地產(chǎn)的市場需求出現(xiàn)了變化，賣得好的項目主打的是 “第二居所”概念。如恒大地產(chǎn)位于江蘇啟東的“海上威尼斯”，買家開車便能抵達(dá)，而那些路途較遠(yuǎn)，需要乘坐飛機(jī)才能抵達(dá)的項目，由于入住率低，吸引力逐漸下降。

此外，雅居樂面臨的另一個挑戰(zhàn)是，旅游地產(chǎn)市場早已進(jìn)入“群雄割據(jù)”時代。以云南為例，在目前全國前20強(qiáng)開發(fā)商中，萬科、萬達(dá)、保利、綠地、中海、龍湖等悉數(shù)進(jìn)入，雅居樂與這些龍頭房企競爭的難度不小。

“清水灣的成功很大程度上得益于國際旅游島規(guī)劃帶來的政策效應(yīng)，但目前國內(nèi)旅游地產(chǎn)的供應(yīng)量已經(jīng)相當(dāng)大，且這些項目大多是打著旅游地產(chǎn)的噱頭賣住宅。企業(yè)過度押注這些概念性產(chǎn)品，如果遇到政策變化或者其他因素的話，面臨的風(fēng)險將更大?！睏畛壳嗾J(rèn)為。