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內(nèi)幕交易圈起底 資本市場(chǎng)利益交織

上海證券報(bào) 2014-01-16 09:37:30

內(nèi)幕交易案是如何形成、傳播及認(rèn)定的?作為窺視內(nèi)幕交易細(xì)節(jié)的一個(gè)小窗口,2013年,證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站披露了30起內(nèi)幕交易行政處罰案,詳述了部分案件的始末。

嚴(yán)厲的違規(guī)處罰

內(nèi)幕交易罪的成立并不以行為人賣出獲利為要件,行為人只要在敏感期內(nèi)實(shí)施買入、賣出、泄露信息、明示或暗示他人買入、賣出等行為中的一種,且情節(jié)嚴(yán)重的,即構(gòu)成罪

那么,內(nèi)幕交易者鋌而走險(xiǎn),是否就能獲得高額收益?

記者統(tǒng)計(jì)上述案例中已有結(jié)算金額發(fā)現(xiàn),雖然從交易筆數(shù)上看盈利者居多,但從合計(jì)金額上看,賺的不如虧的多——上述內(nèi)幕交易的虧損總額達(dá)3675萬(wàn)元,盈利總額僅1521萬(wàn)元。

“內(nèi)幕交易罪的成立并不以行為人賣出獲利為要件,行為人只要在敏感期內(nèi)實(shí)施買入、賣出、泄露信息、明示或暗示他人買入、賣出等行為中的一種,且情節(jié)嚴(yán)重的,即構(gòu)成罪。”有投行人士表示。也就是說(shuō),即便虧損,內(nèi)幕交易者依然難逃處罰。

例如,在上述宏達(dá)股份的案件中,交銀吳春永在2010年5月17日刺探“軍情”后,其管理的7個(gè)賬戶在5月19日集中買入宏達(dá)股份。不過(guò),該次重組流產(chǎn)令其損失慘重,共虧損約316萬(wàn)元。其中,6個(gè)賬戶為基金專戶,1個(gè)屬投資顧問(wèn)業(yè)務(wù)。交易量最大1個(gè)賬戶買入50萬(wàn)股,其余還有4個(gè)賬戶的買入量各在20萬(wàn)股以上,還有兩個(gè)賬戶各買入10萬(wàn)股。

還原當(dāng)時(shí)的交易情況,2010年5月19日,也就是吳春永管理之下賬戶集中建倉(cāng)的當(dāng)天,宏達(dá)股份強(qiáng)勢(shì)漲停,成交額放大至6.76億元。然而6月7日,宏達(dá)股份復(fù)牌宣布終止商談重組事宜股價(jià)跌停,而吳春永管理的賬戶最晚到6月30日才清空,砸出階段性低點(diǎn)。

300多萬(wàn)的虧損還不是最慘的。據(jù)證監(jiān)會(huì)披露,江建華、熊碧波在內(nèi)幕交易天業(yè)通聯(lián)股票時(shí),每人虧損金額高達(dá)1600余萬(wàn)元。

江建華是天業(yè)通聯(lián)股東嫻遐投資的實(shí)際控制人,參與了2011年天業(yè)通聯(lián)收購(gòu)敖漢銀億的過(guò)程;而熊碧波與江建華關(guān)系密切,知悉了內(nèi)幕信息。江建華通過(guò)借用和協(xié)議控制的9個(gè)賬戶交易天業(yè)通聯(lián)股票,其賬戶組在2011年6月13日至8月3日期間買入的天業(yè)通聯(lián)共虧損1643.97萬(wàn)元;而熊碧波實(shí)際控制的9個(gè)交易天業(yè)通聯(lián)的賬戶在2011年6月13日至8月3日買入的天業(yè)通聯(lián)共虧損1684.63萬(wàn)元。

值得一提的是,熊碧波此前在2010年曾因從事非法證券投資咨詢活動(dòng)被證監(jiān)會(huì)行政處罰并予以市場(chǎng)禁入。故證監(jiān)會(huì)對(duì)熊碧波從重處以罰款60萬(wàn)元。

一個(gè)顯著的現(xiàn)象是,2013年以來(lái),監(jiān)管部門(mén)對(duì)內(nèi)幕交易的監(jiān)管力度持續(xù)加強(qiáng)。深交所近日披露,2013年,深交所累計(jì)上報(bào)異動(dòng)線索133起,較上年增加34%,其中涉嫌內(nèi)幕交易線索108起,占比81%,較上年增加29%。

在上述內(nèi)幕交易案例中,宏達(dá)股份、安諾其、中航重機(jī)等公司的重組計(jì)劃最終以流產(chǎn)告終,公司公告給出的理由是行業(yè)環(huán)境惡化、標(biāo)的資產(chǎn)條件不成熟或業(yè)績(jī)不濟(jì)等。但有接近監(jiān)管層人士直言:“不少重組終止的表面理由都很冠冕堂皇,其實(shí)硬傷都是內(nèi)幕交易。”

有保薦人對(duì)記者說(shuō):“近年來(lái)證監(jiān)會(huì)對(duì)內(nèi)幕交易的確查得越來(lái)越嚴(yán),我們做項(xiàng)目的時(shí)候也再三跟人強(qiáng)調(diào)不要搞‘小動(dòng)作’。比如重組,我們都要在公司剛有并購(gòu)意向、與我們簽保密協(xié)議之前,就跟公司高管千叮萬(wàn)囑,一定不能做內(nèi)幕交易。通常,重組在正式停牌前一年就開(kāi)始籌劃了,一旦內(nèi)幕交易被查出,嚴(yán)重的話導(dǎo)致重組流產(chǎn),內(nèi)幕交易者自己也很難賺到,虧損不說(shuō),還要罰款,太不值得。”

該保薦人透露,為防止重組因內(nèi)幕交易流產(chǎn),有些公司甚至?xí)蜻\(yùn)作重組的核心人物許諾,等項(xiàng)目完成后會(huì)另發(fā)一筆金額不菲的獎(jiǎng)金,“相比利用內(nèi)幕消息賺錢(qián),這種獎(jiǎng)金拿得更加踏實(shí)。”

責(zé)編 鄔曉丹

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