每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都

擺在重慶鋼鐵（601005，SH）49歲新帥李仁生面前的難題是：如何帶領(lǐng)公司走出虧損的泥淖。

行業(yè)不景氣，重慶鋼鐵或?qū)⒔怀錾鲜幸詠碜铍y看的 “成績單”，公司預(yù)計(jì)2013年虧損達(dá)25億元。新年伊始，原董事長、總經(jīng)理相繼離職，由在重鋼干了20余年的李仁生一人接任這兩個(gè)職務(wù)。

在新帥的帶領(lǐng)下，重鋼2014年走向何方呢？昨日（2月19日），重慶鋼鐵董秘游曉安在電話中向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前公司的主要策略是更好地降低成本，同時(shí)開發(fā)更多高附加值的產(chǎn)品，來實(shí)現(xiàn)減虧和扭虧。

新帥上任“一肩挑”

“目前大家的心情都也沉重，今年若繼續(xù) （虧損），（可能）要被‘ST’。”游曉安表示。

1月22日晚，重慶鋼鐵發(fā)布公告稱，因鋼材市場需求持續(xù)低迷，鋼價(jià)大幅下滑，加之公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未到位，生產(chǎn)成本較高，同時(shí)，因環(huán)保搬遷致使財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重，預(yù)計(jì)2013年出現(xiàn)較大幅度虧損，至25億元。

蘭格鋼鐵信息研究中心研究員張琳向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，除了環(huán)保搬遷因素、在眾多鋼企中競爭力稍顯弱勢的因素外，“就西部地區(qū)來說，基建對鋼鐵需求更大，使供給也因此大幅增長，競爭更加激烈”。

預(yù)虧之后，近期重鋼高管層出現(xiàn)人事變動(dòng)，57歲總經(jīng)理陳洪“因?yàn)閭€(gè)人年齡原因”辭職。而在上月末，51歲的董事長鄧強(qiáng)已“因工作原因”離職。

因此，李仁生走馬上任，更像是“臨危受命”。據(jù)公開資料，李仁生49歲，1987年進(jìn)入重鋼集團(tuán)，先后擔(dān)任煉鐵廠車間副主任、煉鐵廠副廠長，重鋼集團(tuán)鐵業(yè)有限責(zé)任公司經(jīng)理、董事長等職務(wù)。

降成本成當(dāng)務(wù)之急

走過2013年，鋼企的盈利狀況雖有所好轉(zhuǎn)，但形勢依然嚴(yán)峻。長江證券研報(bào)指出，“總體來看，2013年行業(yè)利潤同比雖有所恢復(fù)，但利潤率依然處于相對低位，與仍在底部徘徊的行業(yè)基本面一致”。

如今，李仁生上任后，將如何率領(lǐng)重鋼走出當(dāng)前虧損的困境呢？顯然，“控制成本”已成為重鋼當(dāng)下工作的重心。

“去年年底以來，公司就在盡最大努力降低成本。”游曉安向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，今年以來，重慶鋼鐵也將在降低成本方面下更多的工夫。

據(jù)游曉安介紹，降低成本主要有兩個(gè)方向：一是采購成本；二是工序成本，包括生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面。此外，還通過生產(chǎn)更多高附加值的產(chǎn)品，來提高效益和利潤。

游曉安說，如今行業(yè)形勢不好，企業(yè)發(fā)展主要取決于外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部造血，作為企業(yè)，只能在內(nèi)部集中精力降低成本。

“據(jù)我了解，特別是一些中小鋼企，2013年已經(jīng)在降成本方面做得比較極致。這是可行的，省錢需要從很小的環(huán)節(jié)做起。”張琳分析說，當(dāng)前鋼企想要以“走出去”、擴(kuò)大市場份額的方式扭轉(zhuǎn)形勢已很困難，“外擴(kuò)難度已更大”，因此需要從內(nèi)部更多控制成本，渡過難關(guān)。