每經記者孫衛(wèi)濤發(fā)自北京 華潤創(chuàng)業(yè)（00291，HK）整合Tesco（樂購）的進度正在加速。近日有媒體報道稱，Tesco中國門店未來統(tǒng)一改為“華潤萬家”的標識，以實現華潤品牌擴張。 昨日（2月24日），樂購中國方面有關人士對《每日經濟新聞》記者回應稱，現在還在整合階段，談論這些為時過早，而且Tesco在其他國家和地區(qū)也有不用Tesco品牌的先例。 據一位業(yè)內人士透露，去年10月份，華潤創(chuàng)業(yè)就開始在考慮整合的方案，近日已將整合樂購提上了日程表。 不過，這一消息并未得到華潤創(chuàng)業(yè)方面的確認。華潤方面只表示，合資公司的成立目前仍處于審批階段。 華潤謀品牌擴張 樂購被華潤創(chuàng)業(yè)并購之后，業(yè)內一直關心并購進展。近日，有媒體報道稱，華潤創(chuàng)業(yè)有意將樂購中國的門店統(tǒng)一改為“華潤萬家”的商號。不過，目前為止兩家公司都未正面回應此事。 去年8月，華潤創(chuàng)業(yè)曾宣布，旗下華潤萬家超市已與樂購簽署協(xié)議，有意成立一家合資企業(yè)，在內地、香港及澳門經營大賣場、超級市場、便利店、現購自運及酒類專賣店業(yè)務，雙方占股比例分別為80%和20%。 根據協(xié)議，樂購將把目前在內地經營的134間門店及19間購物商場注入合資公司。樂購以注入資產和現金43.25億港元認購合資公司新發(fā)股份，使得華潤創(chuàng)業(yè)與樂購分別持有該合資公司80%及20%的股權。 上海一位零售企業(yè)負責人對記者表示，其實當時樂購就是變相賣給了華潤，只不過樂購門店太多，涉及金額太大，不可能一下子賣給華潤，成立合資公司就是一個過渡階段，順便摸一下樂購的底，現在準備換標識說明華潤已經摸清楚了，整合比較順利。 事實上，從2004年收購江蘇蘇果超市以來，華潤創(chuàng)業(yè)就不斷展開收購，截至去年底已成功收購了廣東民潤、廣州宏城、天津家世界、江西洪客隆、西安愛家等9家零售企業(yè)，其中，除了太平洋咖啡和蘇果超市，其他企業(yè)的門店均已統(tǒng)一為華潤萬家的標識。 資深零售管理專家陳怡對《每日經濟新聞》記者表示，當時華潤收購蘇果超市沒有更名，是因為當時華潤在當地的影響遠不及蘇果，而去年華潤收購樂購時，華潤的品牌影響力已經遠遠超過了樂購，因此品牌被統(tǒng)一是可行的。 樂購恐退出中國市場/ 事實上，Tesco換標識消息的出現，意味著華潤整合樂購的行動正在加速。華潤萬家總部對媒體稱，目前商務部正就公司與樂購并購案進行反壟斷審查，預計上半年出結果，而對于更換商號標識的消息不便回應。 一位零售行業(yè)業(yè)內人士對《每日經濟新聞》記者透露，去年10月份華潤就開始準備整合樂購的計劃，先是停止華潤去樂購挖人的行為，最近已把整合樂購提上了日程表。不過，這一信息并未得到華潤方面的確認。 去年11月底，《南方都市報》報道稱，華潤萬家首席執(zhí)行官洪杰透露，未來樂購中國的門店將統(tǒng)一改成“華潤萬家”商號，擴張還將繼續(xù)。 不過，也有不少業(yè)內人士擔心并購過程出現問題，這并非沒有前車之鑒。2007年初，沃爾瑪收購好又多，但時隔多年整合仍未全部完成；去年10月，北京零售企業(yè)物美超市和卜蜂蓮花進行部門門店整合，本來被業(yè)內人士普遍看好，但兩月之后雙方宣布協(xié)議取消。 但陳怡對記者表示，華潤并購樂購應該不會出現太大的問題，因為近幾年華潤在并購方面積累了不少經驗，而且這幾年華潤在多業(yè)態(tài)經營，標超、綜超和大賣場等已經玩得很轉，所以在今年上半年完成整合并不是難題。 完成整合之后，下一步極有可能是Tesco品牌徹底退出中國市場。上述零售企業(yè)負責人表示，接下來樂購或將堅持持有合資公司股權以換取分紅，或者在未來出售20%股權，徹底退出中國市場，而華潤收購樂購在合資公司的20%股份可能性很大。