每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

經(jīng)過(guò)多年的“虧損”擴(kuò)張，視頻網(wǎng)站冒出一點(diǎn)結(jié)束燒錢(qián)的苗頭。

2月28日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)（NYSE: YOKU）公布了2013年第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，2013年優(yōu)酷土豆集團(tuán)綜合凈收入為人民幣30億元。其中，第四季度財(cái)報(bào)顯示，按非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，優(yōu)酷土豆2013年Q4凈利潤(rùn)4420萬(wàn)元。這是自2012年Q4優(yōu)酷和土豆并表后，首次實(shí)現(xiàn)季度盈利。

對(duì)首度實(shí)現(xiàn)盈利，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官古永鏘對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這完全歸功于規(guī)模效應(yīng)、健康的生態(tài)模式和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力， 在古永鏘看來(lái)，“用戶(hù)過(guò)億、流量過(guò)億、收入過(guò)億，才能在視頻行業(yè)立足”，這也是優(yōu)酷土豆實(shí)現(xiàn)季度盈利的基礎(chǔ)。

不過(guò)，目前視頻行業(yè)移動(dòng)端流量仍在爆發(fā)性增長(zhǎng)，正處于投入期而非回報(bào)期，古永鏘也表示，2014年對(duì)于優(yōu)土而言依然是“增長(zhǎng)、投資、整合的一年”。

財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷土豆去年第四季度在廣告收入方面，本土快速消費(fèi)品廣告營(yíng)收同比增長(zhǎng)了77%，此外電商、游戲領(lǐng)域也同比分別取得了178%和54%的增長(zhǎng)。

古永鏘對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這些增量也提高了優(yōu)酷土豆整體廣告售賣(mài)率，尤其在三四線城市增長(zhǎng)顯著。

此外，記者注意到，優(yōu)酷土豆移動(dòng)端的廣告營(yíng)收也開(kāi)始爆發(fā)，從第三季度3%的占比一躍而至四季度的10%，這很大程度得益于2013年優(yōu)酷土豆進(jìn)行了一系列產(chǎn)品升級(jí)和多屏廣告系統(tǒng)的打通。

對(duì)優(yōu)酷土豆的單季度盈利，愛(ài)奇藝CEO龔宇則認(rèn)為，現(xiàn)在說(shuō)視頻網(wǎng)站就此結(jié)束燒錢(qián)時(shí)代仍為時(shí)過(guò)早，行業(yè)的真正穩(wěn)定盈利還任重而道遠(yuǎn)。

與優(yōu)酷土豆首度盈利同樣備受關(guān)注的是視頻第一陣營(yíng)的資本整合。

近日，有關(guān)騰訊正在與搜狐視頻進(jìn)行洽談的消息不脛而走，該消息稱(chēng)：騰訊將一方面用現(xiàn)金換取一定股權(quán)，另一方面將騰訊視頻業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給搜狐視頻進(jìn)行整合。根據(jù)方案，張朝陽(yáng)將擔(dān)任新公司的董事長(zhǎng)兼CEO，上述方案仍在細(xì)節(jié)磋商當(dāng)中，并沒(méi)有最終敲定，不排除存在其它變數(shù)。

此前也有消息稱(chēng)，騰訊視頻也在秘密同優(yōu)酷土豆接觸，針對(duì)上述傳聞，古永鏘對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，不排除和市場(chǎng)上互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀公司進(jìn)一步合作的可能，但公司首先會(huì)保持獨(dú)立，其次以開(kāi)放的心態(tài)接受各種合作。

當(dāng)記者詢(xún)問(wèn)會(huì)選擇何種第三方戰(zhàn)略合作者時(shí)，他表示會(huì)綜合考慮內(nèi)容、用戶(hù)等方面的資源，對(duì)行業(yè)發(fā)展的判斷，以及人才和管理方式等。古永鏘認(rèn)為，視頻行業(yè)目前并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)最大、戰(zhàn)略意義最大的領(lǐng)域，而且在和傳統(tǒng)行業(yè)融合的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)的界限和概念其實(shí)正在模糊，客觀上也為垂直公司提供了另一種發(fā)展出路。

“除了互聯(lián)網(wǎng)公司，線上娛樂(lè)行業(yè)也面臨著湖南衛(wèi)視等傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然另一方面，視頻網(wǎng)站在文化產(chǎn)業(yè)也有另一種出路，即在內(nèi)容、出品、發(fā)行、院線渠道、多屏合一等垂直產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行整合。”古永鏘認(rèn)為，在這個(gè)前提下，也可以做大做強(qiáng)，打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘、具備獨(dú)立發(fā)展的能力。

互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家陳志剛認(rèn)為，從近期騰訊的動(dòng)作可以看出，騰訊希望借助資本的力量來(lái)完成戰(zhàn)略布局，將自身在戰(zhàn)略資產(chǎn)上的弱勢(shì)業(yè)務(wù)與行業(yè)優(yōu)勢(shì)合作伙伴進(jìn)行整合，并從中獲取一定的股份予以控制，比如搜索、電商、視頻等。不管最后騰訊視頻選擇了誰(shuí)，這也意味著2014年視頻領(lǐng)域的整合還將繼續(xù)。