每經(jīng)記者 葉書(shū)利 發(fā)自北京

很快，人們?cè)谖⑿派蠒?huì)看到，微信和京東 “在一起了”。3月10日，騰訊公告稱(chēng)，同意以約2.15億美元收購(gòu)京東3.52億股普通股股份，從而獲得京東上市前在外流通普通股的15%。

同時(shí)，騰訊還簽署了京東IPO認(rèn)購(gòu)協(xié)議，即騰訊將在京東進(jìn)行首次公開(kāi)招股時(shí)，以招股價(jià)認(rèn)購(gòu)京東額外的5%股份。在此次交易中，騰訊旗下的B2C平臺(tái)QQ網(wǎng)購(gòu)和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)等附屬關(guān)聯(lián)公司的注冊(cè)資本、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)將整體轉(zhuǎn)移給京東。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，騰訊此次收購(gòu)的操作模式與處置搜索業(yè)務(wù)的邏輯完全一樣，即騰籠換鳥(niǎo)術(shù)。馬化騰在對(duì)騰訊系內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行一場(chǎng)再重組過(guò)程中，強(qiáng)化自身的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而將體系內(nèi)落后的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，將先進(jìn)生產(chǎn)力置換進(jìn)來(lái)。而下一個(gè)待重組的資產(chǎn)可能是騰訊視頻業(yè)務(wù)。

“戀情”已公開(kāi) 牽手不意外

實(shí)際上，早在去年國(guó)慶節(jié)前后，IT圈內(nèi)便開(kāi)始傳出“騰東戀”。所以，昨天這段“公開(kāi)戀情”揭曉時(shí)，圈內(nèi)人士并不意外。深創(chuàng)投一位投資經(jīng)理向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹說(shuō)，這段戀情可上溯至去年初的一次會(huì)議，當(dāng)時(shí)馬化騰與劉強(qiáng)東見(jiàn)面初談了此事，而后劉強(qiáng)東去美國(guó)游學(xué)而中斷，待下半年劉強(qiáng)東回歸后重續(xù)前緣。

據(jù)上述投資經(jīng)理介紹，3月7日晚，在騰訊總部810會(huì)議室，騰訊高層開(kāi)會(huì)敲定了最后的合并方案。值得注意的是，8日，馬化騰率領(lǐng)微信創(chuàng)始人張小龍、騰訊電商CEO吳宵光等部下，與劉強(qiáng)東共進(jìn)午餐的照片在網(wǎng)上瘋傳。記者就騰訊與京東合作的相關(guān)談判細(xì)節(jié)聯(lián)系騰訊相關(guān)人士時(shí)，對(duì)方以“不便評(píng)論”、“一切以公告為主”回應(yīng)。

10日，騰訊以一紙公告對(duì)外公開(kāi)了“騰東戀”的神秘面紗。首先，從騰訊的角度來(lái)講,旗下的電商業(yè)務(wù)，與其進(jìn)退維谷，不如聯(lián)手京東對(duì)抗阿里系。

騰訊電商系下的易迅、拍拍、QQ網(wǎng)購(gòu)等“三把斧”，一直以攪局者的身份存在，與阿里、京東間的差距甚大。與其苦苦硬撐，不如“老三”主動(dòng)聯(lián)手“老二”，對(duì)抗“老大”阿里系。這種邏輯在10日騰訊電商CEO吳宵光向員工發(fā)的內(nèi)部郵件中得到充分體現(xiàn)。吳宵光在郵件中稱(chēng)，這筆合作的“戰(zhàn)略是那么正確：一個(gè)300億交易額的電商平臺(tái)為何要死磕1000億交易額的平臺(tái)？而不是聯(lián)合起來(lái)去迎接更新的格局,挑戰(zhàn)更大的目標(biāo)？”

“1000億交易額的平臺(tái)”意指京東，因?yàn)?013年京東交易額突破千億大關(guān)。而“更新的格局”當(dāng)然指的是騰訊與京東化敵為友，至于“挑戰(zhàn)更大的目標(biāo)”則不言自明了。

其次，“騰東戀”的背后，意味著騰訊在下一盤(pán)O2O大棋。值得注意的是，作為嫁妝送給京東的禮物中，并未包括微購(gòu)物、微生活等移動(dòng)電商資產(chǎn)，不出意外的話，這些移動(dòng)資產(chǎn)會(huì)并入微信鏈條，作為O2O中的線上資產(chǎn)備用。此外，在騰訊與搜狗的合作中，搜搜地圖業(yè)務(wù)也被特別留在騰訊資產(chǎn)清單中，因?yàn)榈貓D業(yè)務(wù)是020戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)。

對(duì)于這筆合作，騰訊總裁劉熾平表示，“能夠更好地發(fā)展我們的各項(xiàng)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，如支付、公眾賬號(hào)”。換句話說(shuō)，通過(guò)與京東的合作，可以為騰訊020戰(zhàn)略中的支付、微信公眾賬號(hào)找到更大的線下應(yīng)用場(chǎng)景，強(qiáng)化自己020戰(zhàn)略的線下覆蓋面。

“騰訊電商沒(méi)做好”

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已拿到船票的馬化騰并未閑著。他借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)，悄然在騰訊系內(nèi)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行著一場(chǎng)空前的大重組：支持優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，戰(zhàn)略性重組次優(yōu)資產(chǎn)。比如“騰東戀”，就是這場(chǎng)重組的高潮部分。

電商作為一塊戰(zhàn)略性資產(chǎn)，騰訊不可能忽視，但旗下的QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍等一直不溫不火，后來(lái)收購(gòu)易迅，配以微信、QQ等流量入口，仍然被甩開(kāi)。

因此，吳宵光在郵件中感嘆：“面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)的大格局，僅僅是憑借移動(dòng)的入口，實(shí)物電商是否能取得決定性的勝利？”

近一周之前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者與騰訊內(nèi)部一位中層面對(duì)面溝通時(shí)，對(duì)方就坦言“騰訊電商沒(méi)做好”。

至于沒(méi)做好的原因，“公司基因論”是業(yè)內(nèi)的主要觀點(diǎn)。而吳宵光在內(nèi)部郵件中也間接承認(rèn)了這個(gè)觀點(diǎn)。吳宵光指出，長(zhǎng)鏈條、重后端是電商的鏈條特點(diǎn)，而騰訊過(guò)去的純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，價(jià)值鏈條短。

換句話說(shuō)，電商是重資產(chǎn)模式，而騰訊現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式，如游戲、社交等是輕資產(chǎn)模式。重資產(chǎn)模式需要長(zhǎng)期積累，遠(yuǎn)非一朝一夕能完成。基于此，馬化騰的邏輯就是既然自己做不成，與其爛在手中，不如以此作價(jià)換取戰(zhàn)略性同行的股權(quán)。

“開(kāi)放平臺(tái)+資本大棒”

入股大眾點(diǎn)評(píng)之前，馬化騰明顯地表現(xiàn)出對(duì)騰訊系電商業(yè)務(wù)發(fā)展的不滿。而此次聯(lián)手京東，意味著馬化騰對(duì)騰訊系傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性放棄。

實(shí)際上，馬化騰對(duì)電商業(yè)務(wù)的處置邏輯并非孤例。表面上看，借助于微信，騰訊現(xiàn)在確實(shí)過(guò)得順風(fēng)順?biāo)?，不過(guò)仔細(xì)看一下就知道，騰訊成功的東西就是兩樣：游戲與社交產(chǎn)品；而不成功的東西則有一大堆：搜搜、騰訊視頻、易訊為代表的電商等，搜索業(yè)務(wù)已被賣(mài)給了搜狗，從而換取搜狗的股權(quán)，運(yùn)作邏輯與“騰東戀”類(lèi)似。而下一步，馬化騰可能會(huì)對(duì)騰訊視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行類(lèi)似的操作。

時(shí)下，在視頻業(yè)，“優(yōu)酷+土豆”和百度系的“愛(ài)奇藝+PPS”，以集團(tuán)軍模式爭(zhēng)奪行業(yè)老大位置。作為張朝陽(yáng)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)——搜狐視頻緊隨其后，且發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。相比較而言，騰訊視頻就有點(diǎn)“不三不四”了。正是基于此，時(shí)下騰訊視頻正與優(yōu)土、搜狐視頻等眉來(lái)眼去。

因此可以預(yù)見(jiàn)，在視頻業(yè)，PPS停靠百度，PPTV聯(lián)手蘇寧，或許只是序幕，高潮點(diǎn)在于騰訊視頻的出嫁。而其出嫁模式或許仍是“騰東戀”模式。

馬化騰正在進(jìn)行中的這場(chǎng)資產(chǎn)重組運(yùn)動(dòng)，實(shí)為騰籠換鳥(niǎo)術(shù)：即以“開(kāi)放平臺(tái)+資本大棒”為指導(dǎo)思想，以搭建互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)提供商為追求目標(biāo)。在騰訊系內(nèi)實(shí)行優(yōu)勝劣汰，從而強(qiáng)壯自己。因此可以看到，馬化騰的減法，實(shí)為另一種加法。