每經(jīng)編輯 周洲原金發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 周洲 原金 發(fā)自北京

全國(guó)“兩會(huì)”雖已落下帷幕，但會(huì)議中的一些熱點(diǎn)議題依然被社會(huì)廣泛關(guān)注，國(guó)企混合所有制改革就是其中之一。

對(duì)此議題，全國(guó)人大代表、光明食品（集團(tuán)）有限公司副總裁葛俊杰在全國(guó)“兩會(huì)”期間接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）專訪。

形成“想做事、做成事”的環(huán)境

NBD：您怎么看這次全國(guó)“兩會(huì)”上熱議的國(guó)有企業(yè)混合所有制改革？

葛俊杰：國(guó)企混合所有制改革是個(gè)很大的突破，意味著國(guó)有資本、民營(yíng)資本與社會(huì)資本可以融合發(fā)展。

我覺得“混合所有制”這種提法解決了之前“國(guó)進(jìn)民退、民進(jìn)國(guó)退”的問題。我還是那句話：說對(duì)話、找對(duì)人、做對(duì)事。我跟你能不能合作，關(guān)鍵是理念是不是一致、彼此間是不是有信任，大家是不是能夠在公司的平臺(tái)上共同做一些事情。這并不是去追求你控制我、我控制你，混合所有制是社會(huì)進(jìn)步和治理文明的標(biāo)志。

混合所有制是通過社會(huì)和市場(chǎng)力量來加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范投資和資產(chǎn)管理，保證所有股東利益最大化的實(shí)現(xiàn)形式。

讓其他資本進(jìn)來以后，不是唯上，是唯市場(chǎng)，唯股東利益最大化。這個(gè)形式是國(guó)資國(guó)企改革中一個(gè)很好的突破，凡是競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該開放?，F(xiàn)在整個(gè)推進(jìn)過程的關(guān)鍵是要規(guī)范。

NBD：您怎么看上海的國(guó)資改革？

葛俊杰：上海國(guó)資是站在全球化角度上來改革的，上海提出要建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的本土國(guó)企。這是我們跟別的地方不一樣之處。上海有自貿(mào)區(qū)平臺(tái)，全球化特點(diǎn)跟別的地方也就不一樣。從企業(yè)治理角度來看，上海已經(jīng)很規(guī)范，改革條件相對(duì)比較好一點(diǎn)。

國(guó)企改革的目的是什么？就是形成“想做事、做成事”的生態(tài)環(huán)境。這次國(guó)企改革有兩個(gè)非常大的突破點(diǎn)。首先，原來的國(guó)企改革追求體制內(nèi)改革，自身內(nèi)部的改革，而這次改革是市場(chǎng)化開放式改革，完全不一樣。

其次，原來人事職能上是管國(guó)企，現(xiàn)在允許民資加入；原來管事管資產(chǎn)，現(xiàn)在管資本，這樣改革空間就大了。這是我們的解讀。下一階段我們看怎么抓落實(shí)、抓到位?？傊v統(tǒng)一思想是沒有用的，必須在解放思想的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，才會(huì)為改革帶來巨大活力。

光明將引入職業(yè)經(jīng)理人制度

NBD：有代表和委員建議國(guó)企改革要去行政化。您怎么看？

葛俊杰：這事老早就該做了。企業(yè)和政府官員怎么能摻和在一起？我老早就呼吁這個(gè)事情，企業(yè)就應(yīng)該真正體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。

NBD：有沒有企業(yè)想找光明集團(tuán)參股？

葛俊杰：有。央企、民企都有，這是好事。光明下一步會(huì)推這個(gè)事情，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人要發(fā)揮企業(yè)家的作用，把企業(yè)做成百年老店。

任何一個(gè)東西出來有一個(gè)過程，所以一講到混合所有制大家就理解成全部放開，這也不合理。國(guó)企混合所有制改革的關(guān)鍵問題是國(guó)企要有胸懷，要有跟社會(huì)資本共同發(fā)展的心態(tài)。

混合所有制經(jīng)營(yíng)對(duì)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)者是個(gè)壓力，因?yàn)榭己藰?biāo)準(zhǔn)變了，是從利益角度要交一份成績(jī)單，這就需要從市場(chǎng)主體角度考慮問題。我自己也希望做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。

NBD：光明集團(tuán)在打造全產(chǎn)業(yè)鏈，不論是對(duì)內(nèi)注資還是海外并購(gòu)。這些布局是如何考量的？下一步會(huì)借力上海自貿(mào)區(qū)嗎？

葛俊杰：光明的布局非常市場(chǎng)化。一定要圍繞股東利益最大化去做。有些業(yè)務(wù)資產(chǎn)現(xiàn)在不適合放在集團(tuán)，要培育好了再放進(jìn)來。

你看永輝超市就進(jìn)來了（2012年9月，永輝超市10億定增引入上海糖酒，而光明食品集團(tuán)是上海糖酒的大股東）。為什么永輝進(jìn)來了？因?yàn)楣饷魇称芳瘓F(tuán)下一步可以充分利用永輝的渠道和網(wǎng)絡(luò)去經(jīng)營(yíng)。

集團(tuán)公司每個(gè)布局和動(dòng)作并不是大股東的意思，而要看市場(chǎng)是不是認(rèn)同。我們并不是管理利潤(rùn)，而是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，管理市值。資本市場(chǎng)認(rèn)同的不僅僅是企業(yè)的每股收益和營(yíng)業(yè)收入，而是企業(yè)的商業(yè)模式、品牌影響力、核心技術(shù)、未來成長(zhǎng)空間。

上海自貿(mào)區(qū)平臺(tái)空間很大，我們下一步會(huì)考慮跨境電商交易平臺(tái)，還有其他的金融服務(wù)業(yè)等機(jī)會(huì)。這個(gè)平臺(tái)有許多創(chuàng)新的東西，機(jī)會(huì)太多了。我們會(huì)去做，去探索。