每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 牟璇 張世豪    

每經(jīng)記者 牟璇

王中軍，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長，內(nèi)地電影界、娛樂界巨頭。從《手機(jī)》到《非誠勿擾》、從《可可西里》到《夜宴》……自稱對電影是外行的王中軍，一手打造了國內(nèi)第一家創(chuàng)業(yè)板上市的民營影視制作公司。

在資本市場上，作為創(chuàng)業(yè)板第一批28家上市的企業(yè)，被冠以影視第一股的明星光環(huán)，華誼兄弟（300027，SZ）無疑是一張較為新鮮的面孔，如今作為上市公司也不過短短4個年頭。不過，華誼兄弟充分利用了資本市場的融資平臺，大踏步進(jìn)行資本擴(kuò)張：收購掌趣科技股權(quán)并獲得數(shù)十倍的財務(wù)收益，收購銀漢科技進(jìn)一步鞏固手游地位，拓展實景娛樂建設(shè)主題公園，牽手張國立旗下公司夯實影視劇制作領(lǐng)域……

如今，華誼兄弟已經(jīng)從一家單一的影視制作公司逐漸成長成為一個涉及電影、電視劇、游戲、主題公園的大型傳媒帝國。

在這背后，作為掌門人的王中軍，無疑扮演著關(guān)鍵角色。

在華誼兄弟成立20周年之際，同時也是《成都商報》成立20周年之際，王中軍做客《成都商報》“我看未來20年”大型公益演講，為在場的所有讀者講述華誼兄弟20年的成長故事。

昨日（3月20日）下午，在成都東郊記憶演藝中心的演講臺上，王中軍用他詼諧幽默的語言，以及豐富的生活案例，給讀者帶來了一場精彩紛呈的演講。從陶醉自己，到為大眾造夢；從華誼兄弟剛剛成立，到成長為市值一度超過500億元的上市公司……作為國內(nèi)最優(yōu)秀影視類企業(yè)的董事長，王中軍的每一個想法和落實，都大大推進(jìn)了公司的發(fā)展。

在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》及《成都商報》記者的專訪時，王中軍回憶起了公司上市4年來的數(shù)次并購擴(kuò)張。他覺得，他走的每一步整合都不是所謂的冒險，而是有十足把握的。“我們所有的整合其實是已經(jīng)看到了，沒有哪個板塊做得很失敗。比如游戲的轉(zhuǎn)型、實景娛樂的轉(zhuǎn)型，都是引領(lǐng)潮流的。2009年上市開始就在探索互聯(lián)網(wǎng)游戲，掌趣科技最高300億元的市值，對公司的利潤起到了非常大的支持。”

與此同時，在電影本業(yè)，華誼兄弟也在不斷地尋求更好的合作，與華納影業(yè)前總裁JeffRobinov組建Studio8制片廠，就是華誼兄弟邁入好萊塢的重要布局。王中軍在演講中提到：“2013年是華誼兄弟的整合年，通過收購兼并進(jìn)一步擴(kuò)張了業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而2014年、2015年是華誼兄弟國際化的兩年，如何使中國電影走向全球，是我一直思考和努力的事情。”

電影本是造夢的機(jī)器，20年來，王中軍用他出品的電影為觀眾制造了無數(shù)夢境，但他卻一直站在幕后。昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》及《成都商報》記者對王中軍進(jìn)行專訪，他講述了自己從事電影這個“造夢”行業(yè)20年的經(jīng)歷，以及他自己的“夢”——通過資本擴(kuò)張締造傳媒帝國之夢。

《《《

人 物 對 話

電影大佬的大娛樂觀：“只賺票房我覺得虧了”

每經(jīng)記者 牟璇 張世豪

華誼兄弟2013年業(yè)績快報日前出爐，6.7億元左右的凈利潤又一次讓華誼站在了同行的前面。而這一數(shù)字在4年前剛上市時，還僅為8000萬元。那么，這一傳媒帝國到底是如何打造的？對于未來，華誼又有何判斷？

昨日（3月20日）上午，王中軍在下榻的酒店接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）的專訪。

拓展國際電影板塊

NBD：我們今年聽到比較多的就是華誼兄弟的電影國際化，這方面有什么樣新的打算？

王中軍：華誼兄弟電影國際化是我們比較期待和希望做的布局，希望把電影板塊未來做成兩大板塊，國內(nèi)華語電影市場是主業(yè)，相對比較穩(wěn)定。但是我期待把華誼兄弟做得越來越大，所以一直在想用什么辦法把華誼兄弟拓展到國際電影板塊。

我們跟華納影業(yè)前總裁JeffRobinov組建了一家新的電影制片廠，叫Studio8制片廠。JeffRobinov在好萊塢是非常有影響力的管理人員，也是大制片人。我自己從事了十幾年的電影，電影市場的規(guī)律是，有人、有市場，就能做好。我對JeffRobinov有很高的期待和合作欲望，他和美國一線好萊塢創(chuàng)作人員保持著非常密切的關(guān)系。Studio8就是一個非常大的制片廠，從研發(fā)、制作、發(fā)行，整個產(chǎn)業(yè)鏈的總裁一把手，加上全球非常好的發(fā)行商合作這家公司，所以會有很大的影響力。

我覺得華誼兄弟在這里面的角色，是非常重要的投資人和發(fā)起人之一。公司公告披露華誼擬與公司另行確定的其他投資人共同組成 “華誼兄弟投資方”作為一個投資主體，合計向美國Studio8公司投資1.2億至1.5億美元。除此之外，我們還將負(fù)責(zé)Studio8出品的所有電影在大中華地區(qū)的發(fā)行。

《華爾街日報》對我們此次的投資評價是一次中國最大規(guī)模、最有戰(zhàn)略眼光的電影投資，當(dāng)然了，他們也對我們前面兩三部影片可能出現(xiàn)票房不達(dá)預(yù)期有質(zhì)疑。不過我認(rèn)為，幾家合作投資人都不是小作坊，電影公司也不是看一部兩部，一定要看五年后我們在全球市場上是什么地位。幾個月前我在一次采訪中表示，如果2015、2016年以后，華誼在財報上不僅僅體現(xiàn)為幾十億元的票房，假設(shè)還能夠有幾億美元的海外市場，這個可能對一家以電影為核心的上市公司來講是很重要的一步棋。

NBD：華誼電影國際化以后對國內(nèi)的投資會不會減少？

王中軍：我覺得不太可能。根據(jù)公司業(yè)績快報，2013年的稅后凈利是6.7億元。2009年上市的時候只有8000多萬元的利潤，四年過去了，我們給投資者交出了非常好的一個成績，這期間，華誼凈利幾乎翻了8倍。我覺得這跟品牌建設(shè)和布局有很大的關(guān)系。

華誼兄弟2014、2015年提出電影國際化的概念，我去年為什么說2013年是整合年，一是A股市場，IPO停了1年多，給這些有資本平臺的公司帶來了整合機(jī)會。所以我們?nèi)ツ甏_實是馬不停蹄地看公司布局，做了三四個投資和并購，所以對于2013年整合年的布局我認(rèn)為是成功的。

我們會繼續(xù)整合電視劇板塊，繼續(xù)向互聯(lián)網(wǎng)游戲發(fā)展，使我們2014年在這塊能有更堅實的收入支撐。所謂整合年，不是說2014年就不整合，我覺得總要給自己一個任務(wù)要求，所以我給自己提出的2014、2015年的戰(zhàn)略就是華誼電影的國際化。

我所有整合都沒有冒險

NBD：華誼兄弟上市這4年來，做了很多資本擴(kuò)張，你內(nèi)心深處對風(fēng)險是怎么考慮的？對于華誼兄弟今天的成績，你是否滿意？

王中軍：我覺得所有的整合都沒有冒險，沒有哪個板塊做得很失敗。比如游戲的轉(zhuǎn)型、實景娛樂的轉(zhuǎn)型，都是引領(lǐng)潮流的。2009年上市伊始，我們就在探索互聯(lián)網(wǎng)游戲，現(xiàn)在事實證明我們非常成功，掌趣科技最高300億元的市值，對公司的利潤是非常大的支持。

現(xiàn)在大家都在并購手游，是華誼引領(lǐng)了這個潮流。華誼兄弟描述自己是電影、電視、藝人經(jīng)紀(jì)的時候，每家公司都在做電影、電視、藝人經(jīng)紀(jì)。華誼轉(zhuǎn)型，開始有游戲的時候，其他公司也開始做電影和游戲。當(dāng)初財經(jīng)媒體和同行對我們也有很大的質(zhì)疑，說這兩個產(chǎn)品不能搭界，其實現(xiàn)在證明非常搭界。游戲開發(fā)者就像導(dǎo)演描述故事，用美術(shù)、故事將游戲帶給市場消費(fèi)者。

此外，我不認(rèn)為游戲市場有泡沫。我覺得游戲跟電影一樣，華誼有游戲和電影兩大引擎，這使華誼的安全性得到了極大提高。原來有人質(zhì)疑說華誼電影賣得不好怎么辦？現(xiàn)在市場證實了我們的能力。

當(dāng)然我覺得華誼肯定是和2009年上市時不一樣了，我從上市那天就給我們公司的高管提出來，從上市的第一天我們的目標(biāo)就不再只是一家優(yōu)秀的電影公司。如果華誼只拍電影可能就不是今天的華誼，也成就不了今天的傳媒帝國。迪士尼如果只做動畫片，一定不是今天的迪士尼，所以華誼有很多榜樣，無論迪士尼還是華納，都是我們的榜樣。

我自己還是覺得我們沒有太多風(fēng)險，我們投資掌趣，當(dāng)時只投資了1.5億元，沒有投資成功對華誼有致命的傷害嗎？沒有。但是我們得來了幾十億元的利潤，超出了我的想象，也超出了所有人的想象。我們繼續(xù)并購銀漢，大家說他們的公司都是好公司，《時空獵人》一直往上走，它第二款不成功怎么辦，《神魔》又這么好，月流水幾千萬元。

我覺得運(yùn)氣固然重要，還有就是人與人之間的判斷，我覺得我做企業(yè)這么多年，雖然我自己說我是一個藝術(shù)家，我覺得我對企業(yè)管理者是有基本判斷的，就是他這個人的感覺氣場是不是能夠做成，這其實是能看出來的。

之前，沒有人知道掌趣科技這個公司，華誼一投，迅速走入資本市場，迅速上市，我們起了很大作用。銀漢在游戲圈很有名，但老百姓沒有人知道這個公司，甚至《時空獵人》也沒有多少人知道，華誼投資銀漢，《時空獵人》的月流水馬上就上升，這就是潛移默化的品牌價值。

華誼兄弟這四個字非常好，我們?nèi)康漠a(chǎn)業(yè)鏈、全部的產(chǎn)品都是要圍繞這四個字，就是怎么把這四個字打造得更有價值。我覺得華誼兄弟所有行為都是品牌建設(shè)，我們并購當(dāng)中就看到了品牌的價值，會給對方帶來1+1>2的效果，這就是轉(zhuǎn)型。

在實景娛樂方面，華誼兄弟也是大膽地第一個走出來的，我們打造華誼兄弟電影世界。在蘇州，我們有狄仁杰區(qū)、有集結(jié)號區(qū)，我們也可以做一個人們可以玩的電影基地，這也是華誼在實景娛樂的轉(zhuǎn)型。

比如馮小剛導(dǎo)演的戲可以做出旅游小鎮(zhèn)，海口的旅游人氣第一次超過三亞，原因就是華誼馮小剛電影公社，因為這一個旅游點(diǎn)的爆發(fā)，這就是價值。春節(jié)7天馮小剛電影公社有12萬游客，并且我們只是開了1/4，還不是正式開街。所以我覺得我們對實景娛樂轉(zhuǎn)型很有信心。

我春節(jié)在三亞度假，邀請了柳傳志等十幾個在那里的企業(yè)家，我說你們一塊去看看。我們到那里，車真是停在幾公里之外，進(jìn)去以后簡直就像是威尼斯的小街道，我覺得電影的魅力出來了，包括柳總他們還是感到很高興的。他們完全沒有想到，一個娛樂公司轉(zhuǎn)型文化旅游是如此迅速和獨(dú)特。我記得柳總的女兒說，王總你這兒太適合帶小孩來了，像一個建筑博物館，像電影博物館。我可以讓你們看幾張手機(jī)照片，我自己拿手機(jī)拍的，我覺得我自己都很期待，所以我對實景娛樂轉(zhuǎn)型很有信心。

你剛才說的風(fēng)險，我覺得沒有風(fēng)險，為什么？就是品牌的力量。我們?nèi)A誼兄弟到海南合作，就證明華誼兄弟站在這個位置，可以跟觀瀾湖這樣大的公司對接，這就是品牌的力量。

NBD：前年我去過觀瀾湖，華誼是如何運(yùn)作的?

王中軍：什么叫電影公社，就是一個旅游小鎮(zhèn)，像麗江古鎮(zhèn)，就是天然的古鎮(zhèn)。華誼兄弟用電影世界做了一個類似麗江古鎮(zhèn)的電影小鎮(zhèn)，是電影改編的小鎮(zhèn)，未來持續(xù)盈利能力也非常強(qiáng)。它是一個輕資產(chǎn)，我們靠品牌輸出，知識產(chǎn)權(quán)輸出，在里邊有專業(yè)的運(yùn)營，我們在財務(wù)運(yùn)營幾乎是零風(fēng)險。

品牌價值最大化

NBD：未來華誼會發(fā)展成什么樣的模式？你覺得迪士尼模式或者是華納兄弟的模式是否適合華誼兄弟？

王中軍：畢竟是不同時期的公司，迪士尼是100年的公司，它走的路有多坎坷你也沒有看到，你只是看到了今天的迪士尼。你剛才說未來市場我們會怎么樣？現(xiàn)在新的業(yè)態(tài)越來越多，迪士尼創(chuàng)業(yè)的時候，沒有互聯(lián)網(wǎng)的概念，現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)概念，有新媒體價值等等，華誼兄弟可能是不一樣的“迪士尼”，但就是大娛樂的概念。

NBD：還會考慮其他各方面的并購嗎？

王中軍：目前的布局已經(jīng)比較完善了，有電影、電視劇、音樂、藝人、游戲，還有電視節(jié)目、綜藝節(jié)目。

NBD：有沒有考慮視頻網(wǎng)站？

王中軍：視頻現(xiàn)在一直沒有找到賺錢的辦法，我們只是賣版權(quán)了。渠道建設(shè)在中國對民營公司還是有門檻。我們在電影院建設(shè)上比較傳統(tǒng)，未來會不會做出更獨(dú)特的數(shù)字型的家庭電影院，這些還在調(diào)研。兩年前我們投資了GDC，這是一個數(shù)字電影研發(fā)的技術(shù)性公司。我們投資這個公司的目標(biāo)是什么？很有可能我們會在基礎(chǔ)上研發(fā)出一種家庭影院、家庭院線的概念。

NBD：實景娛樂概念是怎樣考慮和布局的呢？

王中軍：中國游客多，在海南成功，在成都一定能夠成功；在成都成功，在蘇州一定成功。

我覺得新媒體可能是我們未來非常重要的板塊，就是互聯(lián)網(wǎng)娛樂，我們有布局，一幫年輕人從幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的40多個人。我們現(xiàn)在可能不賺錢，但是我們要做到要人給人，要錢給錢，一定要支持這個小團(tuán)隊。我希望有一天能夠聽到有人說，咦？華誼的這個板塊突然就蠻強(qiáng)了。當(dāng)然我們不會太擴(kuò)張去跨行業(yè)，比如說突然去賣藥，我覺得這個事是不太可能的，但是你說賣衣服有可能嗎，我覺得完全有可能。將來知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來越好，某個運(yùn)動品牌帶著華誼的色彩，這絕對不是不可能的。但我們所有的整合并購不會離開娛樂兩個字，就是一定會做和大家娛樂消費(fèi)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。

NBD：感覺華誼兄弟的理念就是最大化這個品牌。

王中軍：就是品牌最大化，一個拍得那么好的電影，只賺票房我覺得虧了。比如《狄仁杰》在中國是非常好的系列電影，我們會繼續(xù)拍下去。狄仁杰也是中國的文化，可以延伸成主題公園，也可以復(fù)制成旅游小鎮(zhèn)。

NBD：華誼是上市公司，同時也是娛樂公司，上市公司面臨著公眾投資者的各種聲音和質(zhì)疑，以及疑問。你如何站在資本市場和上市公司領(lǐng)導(dǎo)者的角度去考慮這方面的問題的呢？

王中軍：我現(xiàn)在接受采訪就要謹(jǐn)慎很多，我首先要考慮信息披露違不違規(guī)，可能有的時候說話說多了觸犯了某一些規(guī)定。像你剛剛說這個國際化，我只能說我們已經(jīng)披露的內(nèi)容，我大概再加了一點(diǎn)細(xì)節(jié)給你描述一下，我不敢說得更多。所以這個就是你剛才說的，作為一個上市公司的董事長，我說話的時候稍微有點(diǎn)謹(jǐn)慎，沒有那么放得開。