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談戰(zhàn)略目標(biāo)

“堅持主業(yè)+多元化”

NBD：您說娃哈哈要做“基業(yè)長青”的企業(yè)，那么，短期、長期目標(biāo)是什么？

宗慶后：我們還是堅持主業(yè)，把食品飲料行業(yè)做強(qiáng)做大，畢竟民以食為天，讓老百姓吃得更好更健康。所以，這個企業(yè)永遠(yuǎn)是有發(fā)展前途的。

第二，我們也在開拓多元化道路，企業(yè)資金有多余，人才招聘也比較容易，大企業(yè)不只是單一的行業(yè)，我們也想為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做更多貢獻(xiàn)，現(xiàn)在社會在發(fā)展，過度惡性競爭對整個行業(yè)發(fā)展也會帶來影響。

我們現(xiàn)在多元化是從上游、下游協(xié)調(diào)發(fā)展，作為自己本行業(yè)，是從生物工程、中藥食療方面發(fā)展，上游從原材料上發(fā)展，保證自己的原材料可靠，所以我們也在建牧場，因為我們每年奶粉消耗比較大，現(xiàn)在大量進(jìn)口成本比較高。

下游（我們）想發(fā)展零售業(yè)，因為我們的渠道在批發(fā)商這里，大的零售業(yè)我們也想自己控制一點，這樣對產(chǎn)品銷售有好處。

我們還要進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，我們在研發(fā)節(jié)能環(huán)保電機(jī)和機(jī)器人，原來也有兩個機(jī)械廠，設(shè)備也是世界一流的，以前為自己服務(wù)，自己做模具，自己做進(jìn)口配件，我們也想在這方面有所發(fā)展。

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談海外收購

“看重人才和技術(shù)”

NBD：您剛才說到公司主業(yè)時，提到要在上游建牧場，原因是進(jìn)口奶粉量很大。當(dāng)前，娃哈哈在海外布局如何？進(jìn)展怎么樣？

宗慶后：現(xiàn)在我們收購了荷蘭一家百年老店，我認(rèn)為這種方式很好，又是雙贏，因為它有資源，缺乏市場，我們有市場但缺乏資源。

考慮現(xiàn)在到國外投資，人家經(jīng)濟(jì)比較競爭（化），你加速競爭他肯定要把你趕出來，大的企業(yè)、要倒閉的企業(yè)你去收購，等于你給他送錢。

第二，我們?nèi)ナ召彽脑?，就收購有技術(shù)有產(chǎn)品的小企業(yè)，把他的產(chǎn)品和技術(shù)拿到國內(nèi)，他發(fā)展我也發(fā)展。

第三，國外地多，成本也較低，所以今后我們還會收購奶牛廠、奶粉廠等。

NBD：您覺得現(xiàn)在是不是海外收購的最佳時機(jī)？

宗慶后：現(xiàn)在是收購人才和技術(shù)的最佳時期，不一定是收購企業(yè)最好的時期，到海外收購企業(yè)賺錢的不多，虧本的比較多。

NBD：除了你剛才提到的荷蘭外，在海外收購還有其他區(qū)域考慮嗎？

宗慶后：我在英國、加拿大考察了一下，英國比較開放，國外的企業(yè)都比較小，專業(yè)化程度也比較好，農(nóng)業(yè)的原材料基地方面是我在考慮的。