每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃俊玲 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 黃俊玲 發(fā)自北京

在3月25日晚間，與中國人壽年報一同發(fā)布的還有幾位高管的人事調整，即原總裁萬峰調任副董事長，原副總裁林岱仁接替總裁職務，原副總裁劉家德、劉英齊離任。

在3月26日中國人壽舉辦的業(yè)績發(fā)布會上，新任總裁林岱仁向媒體披露了中國人壽2014年經(jīng)營思路。中國人壽董事長詳細解說了人事調整的原因。

董事長楊明生詳解調整動因/

在3月25日晚間，國內最大的人壽保險公司——中國人壽（601628，SH）發(fā)布了2013年年報，與年報一同發(fā)布的還有中國人壽高管人事調整公告，即原總裁萬峰出任副董事長，原第一副總裁林岱仁接替萬峰出任總裁職務。

與此同時，中國人壽原副總裁劉家德、劉英齊離任。據(jù)了解，劉家德將出任中國人壽養(yǎng)老保險公司的董事長兼任總裁職務，劉英齊將出任國壽財險的總裁職務。

根據(jù)相關規(guī)定，上述職務任命均需要獲得保監(jiān)會的高管任職資格核準。

關于此番中國人壽高管大規(guī)模調整，董事長楊明生在26日的發(fā)布會上稱，系“平穩(wěn)過渡”。因為萬峰是中國人壽集團的副總裁同時兼任壽險公司的總裁，這次只是不再兼任，由于萬峰長期在壽險公司任職，這一次他的離職主要是監(jiān)管外部的要求和加強集團建設的需要。

楊明生稱：“萬峰同志精通業(yè)務，經(jīng)驗豐富，本身又是善于學習、勤奮敬業(yè)、所以董事會把他留下來作為副董事長，他也繼續(xù)關注、關心、支持下一步壽險公司的發(fā)展。我們認為這也是非常有利的，但是他的精力和分工就到集團去，對公司來說是補充了重要的力量，這是加強集團建設”。

對于林岱仁，楊明生也給予了很高的評價，楊明生稱：“林岱仁長期配合萬峰的工作，作為第一副總裁，兩個人在工作上配合默契，他本身也是業(yè)務嫻熟，本人穩(wěn)健平和，也善于協(xié)調，所以他也是很好的總裁人選?！?/p>

楊明生強調，這是一個平穩(wěn)的交接、平穩(wěn)的過渡。

對劉英齊和劉家德的離任，楊明生表示，劉英齊和劉家德這兩位都得到了提拔任用，劉英齊到國壽財險任總裁，劉家德到養(yǎng)老險公司任董事長兼總裁，崗位變了。楊明生解釋稱，因為壽險公司是整個集團的主體公司，所以壽險公司的干部力量比較雄厚，而這兩位高管都從壽險公司來產(chǎn)生，既是對集團的支持，又是對其他幾家子公司班子建設的加強。

新總裁林岱仁首曬經(jīng)營思路/

在26日的發(fā)布會上，中國人壽新任總裁林岱仁也首次向媒體介紹了中國人壽2014年的經(jīng)營思路，而其中重要的一條就是，將加強城區(qū)銷售隊伍建設，提升城區(qū)市場競爭能力。

林岱仁稱，中國人壽已經(jīng)確立了“價值優(yōu)先，適度規(guī)模、優(yōu)化結構、注重創(chuàng)費”的經(jīng)營思路，這個經(jīng)營思路是今年年初經(jīng)過管理層深入研究，充分聽取基層公司的意見，經(jīng)董事會批準之后確立的，凝聚了全系統(tǒng)的智慧。

據(jù)了解，2014年中國人壽的工作重點包括以下幾個方面：第一是抓好期交業(yè)務銷售，擴大持續(xù)發(fā)展的領先優(yōu)勢。個險渠道大力發(fā)展以10年期為重點的中長期期交業(yè)務，銀保渠道大力發(fā)展5年期及以上首年期交業(yè)務；第二是保持適度規(guī)模型業(yè)務銷售，把控好全年銷售節(jié)奏；第三是加快短期險業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務結構，繼續(xù)提高效益水平；第四是實施積極進取的競爭策略，提升城區(qū)市場競爭能力；第五是積極拓展大病保險等政策性商業(yè)保險業(yè)務，擴大覆蓋面。

對于中國人壽未來的發(fā)展，林岱仁稱：“從外部來看，未來十年壽險行業(yè)將面臨一個新的黃金發(fā)展時期，改革的紅利會不斷釋放，市場空間也會很大，發(fā)展前景也很廣闊，但是與前十年（注：中國人壽上市時間2003年，至2013年剛好10年）也有不同的地方，中國壽險行業(yè)已經(jīng)進入了一個增長的放緩期、結構的調整期、發(fā)展的轉型期，所以發(fā)展有許多有利的條件和潛在的機遇，同時也面臨著很多的挑戰(zhàn)，作為總裁就是要把握好戰(zhàn)略機遇，通過創(chuàng)新來推動轉型升級，努力將公司在做大的基礎上做強，公司將深入地實施創(chuàng)新趨動發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的總基調，要在保持業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展，鞏固市場主導地位的基礎上，加快長期期交業(yè)務的發(fā)展，加強銷售隊伍的建設，尤其是城區(qū)銷售隊伍的建設和發(fā)展，來進一步提升公司的業(yè)務價值，進一步提升公司的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，使公司的發(fā)展方式由原來規(guī)模速度型向規(guī)模效益型轉變，將公司建設成為大而強的國際一流壽險公司”。