每經編輯 每經記者 張昊 實習記者 李琴    

每經記者 張昊 實習記者 李琴

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盡管時局艱難，但白酒經銷商們并不愿意放棄十多年來苦心打下的“地盤”，主動求變是經銷商們目前應對挑戰(zhàn)的不二選擇。從記者的調查情況來看，經銷商的轉型大致可以劃分為五個方向：為弱化對單一品牌的過度依賴，謀求更多的品牌代理權；擴大產品覆蓋面，從高端延伸至中低端；多酒種戰(zhàn)略，白酒紅酒齊頭并進；轉型供應鏈服務商，縮短渠道提升利潤水平；進入資本市場，依靠外部力量壯大自身。

在對當前白酒經銷商的訪問中，經銷們普遍看淡2014年行情，全行業(yè)持續(xù)數(shù)年調整的觀點沒有絲毫改變。在這樣的悲觀預期中，《每日經濟新聞》記者了解到，面對行業(yè)可能會持續(xù)數(shù)年的調整，大多數(shù)白酒經銷商早已“心中有數(shù)”，當前已是多重策略并進，共抗行業(yè)“寒冬”。

策略1：謀求多家名酒代理權/

五糧液最大的經銷商銀基集團，雖然與五糧液有著十幾年的合作關系，但在面臨業(yè)績大變臉的艱難困境時，也把目光投向了五糧液最大競爭對手貴州茅臺。

銀基集團2013年中期報告顯示，截至2013年9月30日，公司總收益為1.14億港元，同比下降51.6%；公司虧損進一步擴大至7.71億港元，2012年同期為虧損1.77億港元。在中國市場的收入占比也由2012年同期的37.1%下降至16.3%。公司為了減少庫存不惜將產品折扣加快清理，當期庫存仍有11.24億港元。

市場普遍認為，銀基集團業(yè)績下滑原因除了白酒行業(yè)整體調整外，公司產品過度依賴單一品牌五糧液也是重要原因。在這樣的情況下，銀基集團也在逐步加強自身產品的多元化，瞄準了另一白酒巨頭貴州茅臺。

2013年3月，銀基集團附屬公司創(chuàng)銀發(fā)展與茅臺酒訂立經銷協(xié)議，自今年1月1日起獲得茅臺酒于波蘭、匈牙利、捷克、斯洛伐克及保加利亞的經銷權。

2013年8月，銀基集團公告稱，公司的全資附屬公司深圳銀基已與國酒茅臺（貴州仁懷）營銷有限公司訂立經銷協(xié)議。協(xié)議稱，公司獲得向廣東省團購客戶經銷及與集團 “品匯一號”形象連鎖店經銷貴州茅臺酒產品的非獨家經銷權。成為貴州茅臺7月份開放3000噸經銷權后首個公開的五糧液大經銷商。

河南十大金牌經銷商之一的盛林商貿有限公司 （以下簡稱盛林商貿）也在2013年成為貴州茅臺的新晉一級經銷商。盛林商貿總經理涂建勝告訴《每日經濟新聞》記者，自己做得最大的產品還是五糧液系列，之前也有代理茅臺的產品。在行業(yè)巨變的情況下，依靠單一品牌不足以支撐公司發(fā)展，以前的茅臺產品主要是通過其他代理商拿的，價格、數(shù)量方面都很受限制，在貴州茅臺去年新開代理權后，公司就抓住了這次機會，成為貴州茅臺一級代理商。他坦言這樣做的原因，一方面是基于分散風險的考慮，另一方面是拿到茅臺代理權后可以直接跟廠家合作。

五糧液華東地區(qū)經銷商海煙也接受了茅臺的橄欖枝，成為其3000噸新晉經銷商的一員。在五糧液1218大會上，海煙內部人士向記者解釋說，之所以選擇茅臺主要是因為現(xiàn)在53°飛天茅臺還是順價銷售，看看有沒有利潤空間可以操作。

策略2：擴大中低端白酒比重/

本輪調整影響最大的是高端名酒，在高端酒不好賣的時候，經銷商也順理成章地將目光鎖定在了中低端產品上，以期發(fā)力中低端彌補高端市場的下滑。

銀基集團在2013年中期報告中稱，2013年1～6月，雖然中國高端白酒銷售額按年下降37.8%，但中低端白酒銷售額卻按年增長12.3%。

銀基集團認為，雖然白酒市場的急速遇冷給行業(yè)帶來空前的挑戰(zhàn)，但卻促使整個白酒行業(yè)的發(fā)展趨于理性，白酒市場的主導力逐漸由以往的政務消費轉變到現(xiàn)時的大眾及商務消費，而貼近民生的中低端白酒消費市場則展現(xiàn)出相當?shù)陌l(fā)展?jié)摿?，亦逐漸成為推動整個白酒行業(yè)長期發(fā)展的主要動力。

銀基集團在2013年中期報告中稱，集團積極推動多元化策略，重點發(fā)展全國性品牌下的中低端產品。公司除了發(fā)展貴州鴨溪窖中低端白酒，還牽手山西汾酒推出紅汾酒世家系列酒。

盛林商貿也在2013年接手了五糧液低端品牌綿柔尖莊系列酒，并成為五糧液該品牌系列酒全國運作首屈一指的經銷商。涂建勝告訴《每日經濟新聞》記者，從去年7月份代理綿柔尖莊以來，公司已完成了3000萬元的銷售額。

對于代理五糧液低端產品綿柔尖莊系列產品，涂建勝有自己的考量。他認為，首先是市場對于中低端產品的需求量在擴大，而綿柔尖莊是一個在計劃經濟時代就存在的老品牌，有著良好的品牌基因；其次，綿柔尖莊此次被五糧液作為五大核心產品在推廣，廠家對于該產品的重視可見一斑，因此在廣告、市場支持方面都能得到廠家的有效配合；最后，綿柔尖莊零售定價80多元，公司以前代理了五糧醇等中低產品，有很好的渠道通路。

河南宋均酒業(yè)總經理曹迎春對《每日經濟新聞》記者表示，目前經銷商在選擇新品時比以前更謹慎了，雖然市場有對中低端白酒的需求，但不是哪個品牌的都接受。經銷商會首先考慮名酒旗下的中低端產品，尤其是自身代理的高端酒品牌旗下的，這樣與廠家合作會比較順利，品牌也比較有保障，消費者接受程度會更高。

河南另一位白酒經銷商也告訴記者，在行業(yè)面臨巨大調整的時候，作為經銷商的他主要采取了更換代理產品的措施來應對。“以前主要代理五糧液、國窖1573等高端名酒，價位約為1000元左右，現(xiàn)在改做郎酒、瀘州（老窖）等品牌的中低端產品，價位在100元～300元不等。”名酒中低端品牌成為了他的第一選擇。

策略3：轉型供應鏈服務商/

今年不少經銷商已經悄悄地把自己的名片印成了酒類供應鏈服務商，這個細節(jié)的變化透露出傳統(tǒng)經銷商對自身角色的重新定位。不管是市場的倒逼還是自身的積極轉變，經銷商們已經開始意識到單純賣酒生存的日子快到頭了，要想在這波大浪里博得生機，只有轉型供應鏈服務商，服務好消費者才能屹立不倒。

經銷商轉型供應鏈服務商的變化，可以從浙江商源集團的轉型中窺得一二。浙江商源集團為浙江市場第一酒水大商，是伊力特主要的銷售商和戰(zhàn)略伙伴。

浙江商源集團董事長朱躍明曾表示，2013年以來行業(yè)調整帶給經銷商的機遇大于挑戰(zhàn)。第一階段，廠家已經基本完成了讓消費者選擇哪些產品的任務，接下來更重要的就是要完成讓消費者去哪里買得這些產品的任務，第二階段的重擔毫無疑問應該由經銷商挑起，浙江商源集團將完成從銷售主導向服務主導的轉型。

為實現(xiàn)服務主導的轉型，緊跟消費者需求，今年浙江商源集團大力發(fā)展旗下連鎖品牌久加久連鎖股份有限公司（以下簡稱久加久）。浙江商源集團官方網(wǎng)站顯示，久加久擁有超過100家專業(yè)直營連鎖酒水專賣店，經營產品包括茅臺、五糧液、劍南春、伊力特、水井坊等知名白酒產品。

朱躍民認為，商超渠道會逐步被專業(yè)的酒類專賣店、連鎖店或者電子商務所取代。未來白酒行業(yè)也許會重復當年家電行業(yè)的發(fā)展路徑，出現(xiàn)國美、蘇寧那樣的渠道連鎖供應鏈服務商。廠家的產品直接進入商家連鎖渠道，消費者可以放心購買，大大減少目前的渠道層級。

據(jù)酒類行業(yè)人士介紹，目前白酒的主要經銷模式還是廠家——經銷商——終端——消費者，經銷商還要分為一級、二級，甚至三級。這種長線條的渠道供應鏈，對高毛利有很大的依賴性。而連鎖商業(yè)模式實現(xiàn)了廠家——經銷商——消費者的簡短路徑，大大節(jié)省了流通成本，減少了加價環(huán)節(jié)。

相關業(yè)內人士告訴 《每日經濟新聞》記者，行業(yè)內很多經銷商都在開自己的連鎖店、加盟店，但各家因為資金實力、管理能力而良莠不齊。有的酒業(yè)連鎖門店銷售依然靠得是傳統(tǒng)的團購、流通等渠道，并沒有真正的實現(xiàn)終端零售，完成與消費者的親密接觸。此外，連鎖門店高昂的房租、人力成本也是困擾其發(fā)展的一個重要因素，目前靠零售盈利的酒類連鎖店在全國還比較稀有。

策略4：多酒種戰(zhàn)略/

白酒在經歷了十年的高速增長后，在2013年滑入了行業(yè)低點，曾經一門心思專注于白酒的經銷商也開始變換經營思路，行業(yè)眾多經銷商紛紛引進或是加大葡萄酒、黃酒等新酒種，從品類上豐富自身產品，規(guī)避單一白酒品種帶來的風險。

曾經一度沖擊IPO的華致酒行連鎖管理股份有限公司（以下簡稱華致酒行）在白酒行業(yè)調整中加大了葡萄酒業(yè)務的投資比重。華致酒行董事長吳向東在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示，公司將大力發(fā)展葡萄酒業(yè)務，公司新品“阿倫選·葡萄酒”是重點推廣對象，今年一月公司已將該產品在京東商城上線。此外，公司在本次糖酒會期間還將攜手美國星座集團在成都舉辦長期戰(zhàn)略合作發(fā)布會，引進世界葡萄酒銷售額第一品牌蒙大菲。

吳向東進一步介紹，公司布局葡萄酒業(yè)務目前主要專注于中低端價位產品。如新品“阿倫選·葡萄酒”中有些產品100元能夠買到兩瓶。《每日經濟新聞》記者從京東商城了解到“阿倫選·葡萄酒”價位從幾十元到幾百元不等。

對于加大葡萄酒的投入，吳向東認為主要是國外進口葡萄酒從品質到價位都還具有較大操作空間，能夠滿足目前大眾消費需求。

2013年9月，華東地區(qū)“酒水大鱷”浙江商源集團與上海市糖業(yè)煙酒（集團）有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。與此同時，浙江商源集團旗下久加久也與上海金楓酒業(yè)有限公司（以下簡稱金楓酒業(yè)）簽定業(yè)務合作協(xié)議。

金楓酒業(yè)是一家以黃酒為主業(yè)的上市公司，公司的黃酒產品“石庫門”與“和酒”均是中國名牌，產銷量、銷售收入、利潤等多項指標均位列行業(yè)前茅。久加久與金楓酒業(yè)合作，將導入黃酒相關產品進入其銷售渠道。

銀基集團在面臨白酒巨虧的情況下，也在積極涉足葡萄酒等業(yè)務。公司在2013年中期報告中表示，將繼續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展葡萄酒及香煙業(yè)務，公司將密切觀察市場變化，以積極務實的態(tài)度作出市場部署，以開拓業(yè)務商機。

策略5：涉足資本市場/

在嚴酷的市場環(huán)境之下，白酒經銷商為走出困境，可謂是使出渾身解數(shù)。面對經銷商利潤空間被嚴重壓縮的局面，經銷商也開始走出原來簡單的貨品買賣，積極涉足資本市場，有的參股白酒上市公司，有的與資本雄厚的大企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，有的準備自己謀求上市。

被譽為“中國全渠道酒水運營商價值標桿”的華南大商粵強酒業(yè)，其董事長王富強2013年9月以定增的方式擬認購皇臺酒業(yè)（000995）200萬股份。根據(jù)皇臺酒業(yè)披露的增發(fā)預案，本次定增股票將以7.81元/股發(fā)行，按照200萬股計算，王富強耗資1562萬元。

粵強酒業(yè)是五糧液華南的大經銷商，2012年～2013年分別以45.15億和56.15億元的品牌價值，列“華樽杯”中國酒類流通商品牌價值第一名。

對于為何選擇參股上游廠家，《每日經濟新聞》記者致電王富強，對方并不愿多說，稱目前在國外不便詳談。

釀酒行業(yè)資深人士王朝成表示，粵強酒業(yè)參股皇臺酒業(yè)可能資本意味更重，而不僅僅是傳統(tǒng)的廠商之間的合作。

王朝成進一步說，一般經銷商參股上游廠家，將會使雙方綁定更緊密，企業(yè)因此獲得業(yè)績增長，而經銷商將拿到更低的折扣。

該判斷在隨后粵強酒業(yè)與皇臺酒業(yè)簽訂的一份3000萬大單中得到印證。在上述定增預案發(fā)布不久后，10月份粵強酒業(yè)與皇臺酒業(yè)控股子公司浙江皇臺簽訂了產品經銷合同書，浙江皇臺授權粵強酒業(yè)為甘肅省外該公司產品之特約經銷商，負責“皇臺系列白酒”及“皇臺系列葡萄酒”的銷售?；洀娋茦I(yè)承諾在2013年四季度的三個月內，將總計完成3000萬元的銷售任務。

資本市場吸引的不只粵強酒業(yè)一家經銷商。浙江商源集團旗下久加久也與黃酒上市公司金楓酒業(yè)簽定業(yè)務合作協(xié)議。雙方約定，本次將以“1+1>2”為前提，在華東區(qū)域酒水銷售渠道形成合作，共享雙方成熟市場的渠道網(wǎng)絡與品牌資源；共同打造華東區(qū)域重點市場，覆蓋該市場的市區(qū)及所有郊縣的餐飲、流通、商超渠道；共同投入產品開發(fā)、渠道建設、終端維護以及品牌營銷的資源。

有業(yè)內經銷商向記者表示，這與大力發(fā)展久加久連鎖店的戰(zhàn)略是一脈相承，浙江商源集團正在積極與上市公司搭線，爭取在資本市場上有所作為，為以后的上市鋪路。

1919酒類直供也在積極爭取新三板掛牌。1919酒類直供董事長楊陵江告訴記者，目前公司已成了會計審計、律師事務所審核等，將資料遞交到北京相關部門，正在等待審批消息。他表示對成功掛牌新三板有較大信心。

對于資本市場，楊陵江坦言經銷商都面臨一定的資金壓力，掛牌新三板或者上市將為公司帶來巨大的資金，有利于公司的發(fā)展壯大。同時，資本市場的規(guī)則也要求經銷商在經營方面更加規(guī)范，有利于經銷商做大做強。

但他認為，以目前1919酒類直供的發(fā)展戰(zhàn)略而言，需要的并不是簡單的財務投資，而更多的是希望有上游酒廠資源或者相關銷售渠道的企業(yè)入股成為戰(zhàn)略投資者?！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾?，去年娃哈哈集團董事長宗慶后曾蒞臨1919酒類直供參觀，而娃娃哈集團也在去年宣布150億“豪飲”白酒。