編者按：從上周末到本周一，短短的三天時間，馬云南征北戰(zhàn)地不停點干了三件大事，先是上周末易迅網(wǎng)宣布停用支付寶作為支付端口，緊接著推出娛樂寶，接著是馬云宣布向銀泰集團戰(zhàn)略投資53.7億港元，圖謀進一步完善阿里的O2O大計。這種快馬加鞭的背后，馬云劍指何方？ 支付寶與易迅合作期限已至支付寶稱能否續(xù)約無時間表 分析人士指出，即便雙方簽署了新的合作協(xié)議，那也是貌合神離，分手只是時間問題。 剛剛受到工行掣肘的支付寶，如今又面臨著一個大客戶的失去。這個客戶就是易迅。 3月28日，易迅網(wǎng)發(fā)布公告稱：日前，我們接到支付寶方面，以合約到期不再續(xù)約為由，終止與易迅網(wǎng)的服務協(xié)議。對于支付寶的這一決定，我們表示遺憾和尊重。自2014年3月28日18：38時起，您將無法通過支付寶賬號進行網(wǎng)站登錄；自2014年3月31日00：00時起，您將無法通過支付寶進行網(wǎng)站端訂單支付：自2014年4月8日00：00時起，您將無法通過支付寶進行手機端訂單支付。由此給您帶來的不便，我們深表歉意。 易迅網(wǎng)在公告中還表示：“對于曾使用支付寶賬號易迅的用戶，登陸易迅后頁面將會自動引導創(chuàng)建新的易迅賬號。賬戶信息、積分、優(yōu)惠券等信息保持不變；對于新用戶，可以注冊易迅賬號并使用手機、郵箱注冊QQ賬號的形式快速登錄；用戶可以在易迅網(wǎng)繼續(xù)選擇包括貨到付款、微信支付、銀聯(lián)電匯、網(wǎng)銀和財付通等多種支付方式?！? 由于不久前，易迅已經(jīng)部分并入京東。而騰訊與京東有著共同的對手——阿里，因此，易迅此時發(fā)出的這份公告，被業(yè)界視為易迅即將屏蔽支付寶。不過，易迅在公告中的表述則讓人感覺，是支付寶主動不與易迅續(xù)約。那么，個中蹊蹺在哪里呢？ 支付寶目前在易迅仍可使用 3月31日，《證券日報》記者登陸易迅網(wǎng)后，發(fā)現(xiàn)依舊可以用支付寶賬號進行網(wǎng)站登陸，且可以通過支付寶進行網(wǎng)站端支付。換言之，雙方盡管合約已經(jīng)到期，但依舊在進行著合作。 對此情況，易迅網(wǎng)相關負責人接受《證券日報》采訪時予以確認。該負責人還稱，“此前的公告已經(jīng)撤下”。 公告掛上又撤下，合作也沒有終止。易迅究竟是在做什么呢？對此，該負責人表示不予置評。不過，有接近易迅的知情人士透露，“主要原因是易迅的業(yè)務部門不愿意屏蔽支付寶，因為這將大大影響業(yè)務量。”而據(jù)《證券日報》從側面了解，易迅網(wǎng)用戶使用支付寶結算的占比將近50%。 那么，易迅和支付寶目前是一個什么樣的關系和狀態(tài)呢？“目前協(xié)議確實已經(jīng)到期，但雙方仍在繼續(xù)洽談新的協(xié)議”，支付寶相關負責人接受《證券日報》采訪時表示，“至于易迅為什么要發(fā)那么個公告，由他們負責解釋吧”。 另有支付寶的知情人士表示：“京東為了發(fā)展自己的支付體系，停用支付寶，也在道義上對支付寶一頓狂扁”。 事實上，的確有觀點認為，易迅如此舉動，與京東不無關系。畢竟，京東也有自己的支付工具——網(wǎng)銀在線。對此，京東相關負責人接受《證券日報》采訪時表示，“這事應該采訪易迅”。 公開信息顯示，京東商城早在三年前就棄用了支付寶。2011年8月份，京東宣布由于合同到期，將全面停用支付寶。彼時，京東董事長劉強東在解釋停用支付寶的原因時，直指支付寶費率太高，每年京東都要為此多支出500萬元至600萬元。 此后的2012年，京東收購了第三方支付機構網(wǎng)銀在線。今年3月8日，網(wǎng)銀在線升級為京東錢包。京東方面表示，未來京東用戶的購物付款、資金管理、消費信貸、投資理財都將整合在網(wǎng)銀錢包里。3月10日，騰訊戰(zhàn)略入股京東，易迅網(wǎng)成為交易對價的一部分。京東持有易迅少數(shù)股權，同時持有未來的獨家全部認購權。 分手只是時間問題 既然支付寶相關負責人表示雙方正在洽談新的協(xié)議，那么，新協(xié)議究竟啥時能夠簽署呢。對此，該負責人表示：“沒有時間表。” 有不愿具名的分析人士對《證券日報》指出：“即便雙方簽署了新的協(xié)議，那也是貌合神離。長期來看，易迅和支付寶分手時必然的，相信雙方也已經(jīng)做好了這種心理準備。畢竟，京東已經(jīng)推出了京東錢包，其與支付寶一樣，也是一個‘五臟俱全’的賬戶體系。對用戶而言，賬戶體系與IM類此，一般情況下有一個常用的也就夠了。既然微信與淘寶都已經(jīng)互相屏蔽了，歸在京東帳下的易迅，屏蔽支付寶也是再自然不過的事情了。而且，就算易迅沒有被賣給京東，從騰訊的角度來看，為了大力推廣微信支付，屏蔽支付寶也應是在計劃之中的?！? 據(jù)悉，京東對易迅的整合正在加速，3月30日，京東集團高級副總裁蕢鶯春在內部郵件中稱，在電商領域，“從來沒有過三國，只有天下”。 阿里斥資53.7億元港幣入股銀泰聯(lián)手高德科大訊飛打造云平臺 專家指出，銀泰本身也有電商平臺銀泰網(wǎng)，但發(fā)展一般，選擇與阿里合作也是無奈之舉 3月31日，又一家上市公司成為阿里的“獵物”。阿里集團宣布，將認購港股上市公司銀泰商業(yè)的新股及可轉換債券，總投資額為53.7億元港幣。交易完成后，阿里集團將持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉換債券。雙方約定，在未來三年內，阿里集團可將可轉換債券轉換為銀泰商業(yè)普通股股份，從而最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。 阿里公告發(fā)出后，截至4月1日收盤，銀泰商業(yè)上漲5.75%。而在公告發(fā)出前一日，阿里第一大股東軟銀增持銀泰商業(yè)7.1億股，持股率升至35.38%。因此，有觀點認為，軟銀不適當?shù)睦昧藘饶幌ⅰ? 此外，A股上市公司中，京投銀泰、銀泰資源等均與銀泰系有所關聯(lián)。截至4月1日收盤，京投銀泰一直封在漲停，銀泰資源上漲1.1%。 阿里加緊布局O2O 公開信息顯示，銀泰商業(yè)以商業(yè)地產(chǎn)、百貨為主營業(yè)務，旗下主打“銀泰Mall”、“銀泰中心”、“銀泰城”三大商業(yè)綜合體產(chǎn)品線以及自有電商“銀泰網(wǎng)”。銀泰在全國擁有36家門店，包括28家百貨店及8家購物中心。3月26日，銀泰商業(yè)公布的年報顯示，2013年實現(xiàn)銷售額約156.92億元人民幣，同比增長12.6%；實現(xiàn)營業(yè)收入45.1億元，同比增長15.4%。 據(jù)悉，阿里投資銀泰商業(yè)后，將與后者全面打通會員體系、支付體系，同時實現(xiàn)商品體系對接。在此基礎上，雙方將構建一套打通線上線下商業(yè)的基礎體系，實現(xiàn)線上線下的商品交易、會員營銷及會員服務無縫聯(lián)通。 其實，阿里與銀泰的合作早已有之，如銀泰首批入駐天貓、去年雙11試水O2O模式、今年3月8日手機淘寶生活節(jié)推出購物虛擬卡等。尤其是去年11月17日，馬云還現(xiàn)身銀泰杭州武林門店，和銀泰董事長沈國軍一起推廣支付寶錢包“當面付”功能。彼時，雙方均稱僅有業(yè)務合作，否認在資本層面上會有動作，對于坊間盛傳的阿里入股銀泰一事，表示“沒聽說”。 “去年，天貓與銀泰曾在雙11時聯(lián)手發(fā)力O2O，但是遭到眾多線下商家抵制，進展并不順利。因此，阿里為了實現(xiàn)O2O方面的破局，實現(xiàn)線上線下深度融合，入股銀泰再合適不過了”。中國電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任莫岱青對《證券日報》表示。 從銀泰的角度，莫岱青認為：“近年來隨著電子商務的發(fā)展，傳統(tǒng)百貨企業(yè)受到了較大沖擊。銀泰本身也有電商平臺銀泰網(wǎng)，但發(fā)展一般。從銀泰網(wǎng)長期虧損未見起色，到銀泰網(wǎng)入駐天貓、CEO廖斌離職創(chuàng)業(yè)，不難看出銀泰自有電商平臺的失敗。因此，與阿里合作，無疑是銀泰加速線上線下融合的無奈之舉。此外，萬達發(fā)力電商，也讓銀泰感受到前所未有的壓力與緊迫感?！? 建平臺聚攏小伙伴 在業(yè)界人士看來，銀泰與阿里在業(yè)務層面的合作已很融洽，此番進一步引入阿里成為重要股東，則有望心無旁騖的進入到阿里生態(tài)圈中，分享除天貓之外更多的資源。 公開信息顯示，2013年-2014年期間，阿里投資了Tango、天弘基金、TutorGroup、高德地圖、快的打車、新浪微博、UC、窮游、文化中國、蝦米網(wǎng)、天天動聽、銀泰商業(yè)等。近期，阿里投資恒生電子、窩窩團、小霸王、攜程網(wǎng)的傳聞也不脛而走。目前，阿里旗下已經(jīng)云集了大量各種類型的公司，生態(tài)圈初具雛形。 這些公司中，有些與電商并無直接關系，其愿意接受阿里投資的原因，更多是為了進入到阿里這個生態(tài)圈后，能與生態(tài)圈中的其它公司取長補短，提升商業(yè)效率。 就在阿里宣布投資銀泰商業(yè)的當日，阿里還宣布，聯(lián)合高德、科大訊飛、友盟等推出移動開發(fā)平臺“聚無線”。據(jù)悉，這是阿里首次開放云計算、大數(shù)據(jù)、支付、分發(fā)推廣、移動營銷和廣告等能力，以吸引各路企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者。 阿里云計算業(yè)務總經(jīng)理陳金培表示，“聚無線”可針對O2O提供核心商家和中國最大的商品信息庫，繼續(xù)不斷推進物聯(lián)網(wǎng)服務能力的儲備，開發(fā)新的技術框架。“未來，物聯(lián)網(wǎng)上的每一個端，都可以在聚無線平臺上一站式開發(fā)，調用云服務和能力?！? 對于平臺的開放性，阿里云移動云總監(jiān)楊名指出：“很多公司都在談生態(tài)這個概念，但實際上有些平臺，在我們眼里不是一個生態(tài)，更像某一家公司的后花園，只不過把花園的門打開，讓我們在里邊種一些花花草草，哪一天把后花園的門關了，那些花花草草都是他的，這是我們不希望看到的?！? 娛樂寶造就全民“投資樂”阿里攻城略地打造“商業(yè)帝國” 阿里稱娛樂寶非互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)物，未來可能會繼續(xù)擴大融資金額 近期，阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)部推出的新一代“寶寶”產(chǎn)品——娛樂寶，無疑是賺足了眼球，28日上午10點，阿里娛樂寶平臺預約人數(shù)突破20萬人大關，而在娛樂寶平臺剛上線兩天時間，已有超過24萬人搶先預約自己喜好的影視娛樂項目，爭當“電影投資人”。對著自己喜愛的明星說：“我是你的投資人你知道嗎？”不再是一句笑話。 定位“娛樂創(chuàng)新” 起步100元的投資，這使得娛樂寶最大的噱頭就是：讓每個人都能成為高大上的“電影投資者”。 而在這高大上的背后，有人質疑，娛樂寶模式就是當前流行的“眾籌”概念？對此，阿里數(shù)字娛樂相關負責人表示，娛樂寶定位于影視娛樂行業(yè)的一個創(chuàng)新之舉，并非互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)物，而眾籌項目“不能以股權或資金作為回報，項目發(fā)起人更不能向支持者許諾任何資金上的收益”，這與娛樂寶平臺上能提供預期資金收益的保險理財產(chǎn)品，有著本質區(qū)別。 那娛樂寶究竟為何物？阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧表示，娛樂寶就是通過我們和國內最好的金融機構的合作，讓用戶通過購買保險產(chǎn)品來參與和獲得我們更多的影視內容的娛樂權益，能夠更多的參與到內容的制作和內容的分享過程當中。 據(jù)記者了解，“娛樂寶”背后對接的是一款名為“國華華瑞1號終身壽險A款”的投連險產(chǎn)品，投連險的資金投向是一個信托項目，即由阿里巴巴籌集網(wǎng)民資金，通過國華人壽設立的投連險產(chǎn)品投向信托項目，再由信托公司投給電影制作方，以此達到電影制作方的融資目的。國華人壽表示，這款產(chǎn)品的投資金額上限為1000元，預期收益率為7%，但是不保本不保息，且1年內退保會有資金損失。 可見，娛樂寶實際上就是一款保險產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)金融相結合的產(chǎn)物，且對投資者而言，娛樂寶盈虧自擔，這就不得不強調風險問題了，與此前余額寶版萬能險不同，娛樂寶對應的是一款投連險產(chǎn)品，而投連險最大的特點則是不保本不保底，投保人無法再奢望萬能險所擁有的2.5%承諾收益。 對于投資電影的風險，有業(yè)內人士指出，電影其實屬于高風險投資范疇，這意味著“娛樂寶”有不小風險：據(jù)不完全統(tǒng)計，在2007年到2013年的433部國產(chǎn)電影中，國產(chǎn)片總體虧損，累計投資回報率為-42%，成功上映的比率僅為5.3%。雖然近年來國產(chǎn)片投資回報率大幅回升，但是，國產(chǎn)片的成功率也僅從2007年的1.6%提高到了2012年的9.3%。也就是說，最終每年只有不到10%的電影能夠成功上映，而上映了不一定能盈利，盈利了不一定能夠保證收益率。即使能取得7%的收益率，似乎也不足以彌補風險?？梢?，投資人可不是那么好“玩”的。 不過不能否認的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的文化金融“第一槍”已經(jīng)成功吸引了眼球，讓人不得不服。 阿里動作頻頻 自從遭遇了微信紅包“珍珠港”式的襲擊后，阿里巴巴憋足了一口氣要把風頭搶過來，娛樂寶的大受追捧也已經(jīng)預示了其戰(zhàn)略的成功。 有業(yè)內人士分析，營銷和推廣才是娛樂寶要達到的首要目的。娛樂寶通過引導用戶娛樂消費的參與感，進而讓阿里巴巴大舉拓展數(shù)字娛樂業(yè)務的形象深入人心，阿里巴巴還能借此走進影視投資鏈條。此外，擁有多樣化產(chǎn)品線的阿里巴巴，很快就能夠將用戶投入到娛樂寶里的金額，轉化為對于產(chǎn)品的消費。如投資人將來可以折價購買電影票、游戲幣等，阿里巴巴將輕松實現(xiàn)更多銷售額。 不僅如此，在推出新產(chǎn)品的同時，阿里也沒忘了自己的“收購大業(yè)”，3月31日阿里巴巴集團宣布，阿里巴巴將以53.7億元港幣戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)，雙方將整合優(yōu)勢資源，構造打通線上線下的未來商業(yè)基礎設施體系，并對社會開放，推動實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟融合。 可見在國外奔走上市的阿里，絲毫沒放松自己在國內的商業(yè)動作，據(jù)了解，本次合作中，銀泰商業(yè)將按每股7.5335港元發(fā)行約2.2億股股份，以及總額約37.06億港元的可換股債券予阿里巴巴，涉及金額共約53.7億港元。而在完成發(fā)行新股后，阿里巴巴將持有銀泰商業(yè)9.9%股份，假設可換股債券獲悉數(shù)行使轉換為股份，阿里巴巴的持股比例將進一步升至26.13%。 值得一提的是，雙方約定在未來三年內，在相關法律法規(guī)許可的前提下，阿里集團可將可轉換債券轉換為銀泰商業(yè)的普通股股份，從而使得阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。 對阿里而言，此次合作最重要的意義并非在銀泰一家，一旦模式成功，復制到其他商場超市的可能性就會大大提高，大大增加對資本和市場的說服力。阿里巴巴昨日也表示，與銀泰合作的這套體系將對全社會開放，為所有的線下各大商業(yè)集團、零售品牌及零售商服務。 鏈接：http://biz.21cbh.com/2014/4-2/yNMDA0MTVfMTExODYyNg.html