每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng) 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng) 發(fā)自上海

“前年是4毛多（每股盈利），去年2毛多，今年1毛多，你們是王小二過年，一年不如一年?！痹谥腥A企業(yè)（600675，收盤價6.39元）昨日舉行的2013年度股東大會上，去年三季度大規(guī)模增持并成為公司第二大股東的季堅義如此“炮轟”公司管理層。

季堅義說，有中小股東找到他，請他牽頭由律師事務(wù)所刊發(fā)公告，爭取投票權(quán)。在投票權(quán)超過第一大股東目前所有的36.36%之后，改組董事會和管理層?！八麄儯ㄖ钢行」蓶|）認(rèn)為中華企業(yè)目前的董事會也好、管理層也好都是不稱職的?！?/p>

季堅義還列出了中華企業(yè)經(jīng)營的一系列問題：三項費用過高，是上市公司平均值的3~4倍；經(jīng)營利潤連續(xù)滑坡；項目去化率低下和去化速度緩慢；大股東原本承諾的資產(chǎn)注入工作進(jìn)展緩慢。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，中華企業(yè)2013年年報顯示，公司雖然在去年創(chuàng)造了67.57億元的營業(yè)收入，同比增長88.6%；但凈利潤不漲反跌，由2012年的5.65億元下滑至2013年的4.02億元。

雖然中華企業(yè)在建項目賬面總價值高達(dá)近280億元，但公司2014年的財務(wù)預(yù)算卻是 “結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)收入約40億元”，歸屬于上市公司股東的凈利潤約為3億元。對此有股東認(rèn)為，公司的產(chǎn)品存在滯銷問題。季堅義則表示，其他房企平均1.5年就可以完成去化，而中華企業(yè)的去化速度要五到六年。

季堅義對中華企業(yè)在世博會板塊占用數(shù)層寫字樓辦公、花費2000萬租金租賃寫字樓的做法也不滿意。隨后，他還在現(xiàn)場以舉手表決的形式，征求了中小股東對改組管理層的意見。

對于股東的指責(zé)，中華企業(yè)董事長朱勝杰表示，在房地產(chǎn)限購等調(diào)控政策影響下，公司經(jīng)營管理很難。公司過往兩年也著力于加快周轉(zhuǎn)速度，雖然可能比同行仍然要慢一些，但是比過去卻要進(jìn)步很多。至于三項費用以及經(jīng)營成本，公司也一直著手改善，比如公司綜合融資成本下降了1.5%。

事實上，如果扣除非經(jīng)常損益，中華企業(yè)的業(yè)績十分亮眼，公司2013年扣非凈利潤3.96億元，同比增長逾10倍。真正導(dǎo)致股東不滿的是公司存貨周轉(zhuǎn)率過于緩慢。上海一位資深地產(chǎn)人士表示，除了周轉(zhuǎn)速度過慢的問題，中華企業(yè)在業(yè)界一直缺乏叫得響的品牌產(chǎn)品口碑，也對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響。

不過，對中華企業(yè)的管理層來說，受限于國有體制障礙，要根本上提升管理有一定的障礙。尤其是高周轉(zhuǎn)策略會增大公司的經(jīng)營風(fēng)險，這不為國資監(jiān)管部門所接受。上海一位專注國資改革的專家表示，新一輪國資改革正是要允許經(jīng)營者試錯，讓他們更為大膽地為提升資產(chǎn)的效益而努力。中華企業(yè)中小股東對董事會的“炮轟”，是公眾股東積極參與上市公司治理的好案例。