每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 朱丹丹 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 朱丹丹 發(fā)自北京

通過“新年紅包”、打車軟件等爭奪移動支付市場的硝煙還未散盡，近日騰訊和阿里的 “移動支付大戰(zhàn)”又全面延伸至電商領(lǐng)域。

繼微信向公眾服務(wù)號開放支付功能之后，昨日（5月5日），微博商業(yè)工具負(fù)責(zé)人李墨林在2014全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）上透露，微博支付也將開放功能申請，為更多商戶接入微博支付，這將是微博打造社交商務(wù)閉環(huán)的重要舉措。

值得注意的是，微博支付由新浪和支付寶聯(lián)手推出，它更多地反映了阿里的戰(zhàn)略需求；而新浪也有自己的支付牌照，它會甘于成為支付寶導(dǎo)入流量的前端嗎？

對此，易觀國際高級分析師李燁向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，未來移動支付的格局變化會很大，互聯(lián)網(wǎng)巨頭會爭先搶奪移動支付市場。

將打通微博商業(yè)閉環(huán)

“支付是微博移動解決方案中的一環(huán)，也是整個微博社交商務(wù)體系中最后一環(huán)。在前期測試的基礎(chǔ)上，微博支付首先將向具有經(jīng)營執(zhí)照的企事業(yè)單位認(rèn)證賬號開放申請，未來會向?qū)嵜J(rèn)證的個人賬號開放，目標(biāo)是使微博個人和企業(yè)賬號都具備收款和交易的能力。”李墨林指出。

長江商學(xué)院金融系教授陳龍也在上述會議上指出，商業(yè)對金融最根本的第一個重要需求是支付，到O2O的商業(yè)時(shí)代，相對應(yīng)的就是移動支付?？梢哉f，得移動支付者得天下。

李燁亦向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，這一動作可以說是新浪微博商業(yè)化的一個進(jìn)程，推出之后就可以打通微博的商業(yè)閉環(huán)，去發(fā)展O2O的新型的商業(yè)模式，也有利于增加微博用戶的活躍度。

記者注意到，事實(shí)上，早在今年1月7日，新浪與支付寶就宣布全面打通微博與支付寶賬號，聯(lián)手推出微博支付，由支付寶在后端提供技術(shù)支持，商家、用戶可以在信息流里面完成“營銷--交易--支付”的閉環(huán)。

“新浪微博用戶規(guī)模超過5億，支付寶則是國內(nèi)最具影響力的支付工具之一。通過此次合作，雙方將進(jìn)一步強(qiáng)化微博‘瀏覽-興趣-下單-支付-分享’的社會化營銷閉環(huán)優(yōu)勢。”新浪高級副總裁、微博事業(yè)部總經(jīng)理王高飛在接受媒體采訪時(shí)曾指出。

阿里與新浪將各取所需

中國銀行業(yè)協(xié)會3月15日發(fā)布的 《2013年度中國銀行業(yè)服務(wù)改進(jìn)情況報(bào)告》顯示，2013年移動支付業(yè)務(wù)共計(jì)16.74億筆，同比增長212.86%；移動支付金額9.64萬億元，同比增長317.56%。

正是基于此，各大商業(yè)平臺紛紛布局移動支付。今年3月份，微信公眾平臺支付功能就已正式開放申請。而騰訊O2O戰(zhàn)略正在通過微信支付完成閉環(huán)。

作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的阿里自然不會按兵不動，于是聯(lián)手新浪宣布推出微博支付。“這場勢均力敵的較量，其對市場真正的影響在于用戶對于移動互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)品、O2O應(yīng)用的了解、熟悉以及使用，并進(jìn)而帶來用戶粘性的提升。”艾瑞咨詢高級分析師王維東指出。

值得思考的是，新浪也是有第三方支付牌照的企業(yè)，并且之前也有微支付的服務(wù)，它會一直甘于為支付寶導(dǎo)入流量嗎？

“不管是支付寶錢包還是來往，都不是高頻的移動APP，用戶不會像微信那樣對其頻繁開啟，所以阿里支付寶需要高頻社交APP去增加用戶活躍度。目前，新浪微博的活躍度和微信相比還是比較弱勢，和阿里聯(lián)合對雙方來說都比較有利。”李燁指出。

她還進(jìn)一步告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，新浪剛剛獲得支付牌照，它的后臺支付體系、營銷體系、經(jīng)營體系都需要一段時(shí)間去建設(shè)。但時(shí)間不等人，所以目前來說和比較高人氣的支付寶合作應(yīng)該是比較好的選擇。不過，新浪后續(xù)肯定也不會甘于成為支付寶的前端，不排除未來會在微博上推出其他支付端和支付產(chǎn)品的可能。

王維東也指出，中國移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)歷從線上至線下轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵時(shí)期。而手握大規(guī)模用戶的第三方支付企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題在于如何在線下提供更多的交易場景，一方面滿足用戶現(xiàn)有的便捷支付的需求，另外一方面則在于挖掘潛在的移動支付需求。個人認(rèn)為，最先拓展的場景核心應(yīng)該能夠覆蓋大規(guī)模的目標(biāo)用戶群體，最大程度提升接觸面。