每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 曾劍 宋戈    

每經(jīng)記者 曾劍 宋戈

上海國資改革進入實質(zhì)性操作階段。

蘭生股份 （600826，收盤價14.40元）今日公告，公司擬在貿(mào)易板塊實施將經(jīng)營者利益與公司利益緊密結(jié)合在一起的改制方案。公司將在貿(mào)易板塊的4家全資子公司中，選擇一家作為改制平臺 （以下簡稱平臺公司），以經(jīng)營管理團隊、業(yè)務(wù)骨干為主出資設(shè)立一家或數(shù)家有限合伙制企業(yè)作為員工持股企業(yè)。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，蘭生股份的此次改制方案是上海國資改革推出的首份實質(zhì)性方案。

嘗試“混合所有制”/

據(jù)悉，蘭生股份擬設(shè)立的平臺公司經(jīng)營范圍主要為進出口貿(mào)易、轉(zhuǎn)口和離岸貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易等。蘭生股份與員工持股企業(yè)共同對平臺公司增資，增資后平臺公司注冊資本不超過1億元，蘭生股份持股比例不低于51%，員工持股企業(yè)持股比例不超過49%。

此次增資，蘭生股份將以經(jīng)評估的資產(chǎn)及現(xiàn)金方式出資，員工持股企業(yè)以現(xiàn)金方式出資。其中，蘭生股份將向平臺公司轉(zhuǎn)讓部分外貿(mào)全資子公司股權(quán)和生產(chǎn)企業(yè)股權(quán)，預(yù)計涉及金額合計不會超過上市公司2013年底凈資產(chǎn)（23.06億元）的10%。

資料顯示，蘭生股份貿(mào)易板塊由4家全資子公司蘭生鞋業(yè)、蘭生文體進出口、蘭生泓樂進出口、蘭生體育用品及4家分公司鞋業(yè)公司、文體公司、樂器公司、體育公司等組成。蘭生股份貿(mào)易板塊年度營業(yè)收入約為13億元，占公司主營業(yè)務(wù)收入的97%以上，而年度利潤卻只占公司利潤總額的13%~15%。正是由于外貿(mào)業(yè)務(wù)徘徊不前，公司才決定從改革體制機制、激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力入手，突破發(fā)展瓶頸。

根據(jù)去年12月上海市頒布的《上海國資國企改革20條》，蘭生股份此次改制正是著手于 “加快國資與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動調(diào)整，優(yōu)化國資布局和結(jié)構(gòu)；分類完善治理結(jié)構(gòu)，建立市場化的選人用人和激勵約束機制；鼓勵企業(yè)立足本土融入全球，提高國際競爭力”等方面。“員工持股”這一方案，無疑是國資改革的重大突破。

改制早有預(yù)期/

事實上，蘭生股份在公司2013年報中便提出了要“加快改革步伐，形成新的動力”。公司當時表示，外貿(mào)輕工行業(yè)屬于充分競爭性行業(yè)，為了能夠吸引人才，充分激發(fā)人的工作積極性和責任心，要從制度上設(shè)計好激勵約束機制。將經(jīng)營者利益與公司利益結(jié)合在一起，是解決動力機制問題的有效途徑。為此，公司盡快制定外貿(mào)板塊改革的相關(guān)方案，從根本上建立有效的激勵約束機制。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，上海國資委旗下多家上市公司都在年報中提出要加快改革步伐，但大部分還沒有出臺實質(zhì)性的方案，而在國資改革方面，蘭生股份一直走在前列。

2013年12月17日，上海市委市政府發(fā)布 《關(guān)于進一步深化上海國資促進企業(yè)發(fā)展的意見》，宣告上海國資改革再度啟航。而在此之前，同屬上海國資委的蘭生股份大股東蘭生集團與東浩集團便已經(jīng)開始了重組步伐。

2013年12月12日，蘭生股份在停牌一日后宣布大股東蘭生集團并入東浩集團。重組后，東浩集團將更名為東浩蘭生集團。此次重組對于蘭生股份的意義在于，公司作為東浩蘭生集團旗下唯一上市平臺，可能獲注原東浩集團旗下優(yōu)質(zhì)的外服公司資產(chǎn)。

對于投資者而言，無疑希望蘭生股份未來的集團資產(chǎn)整合也能先人一步。