每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都

曾經(jīng)同住一個(gè)宿舍的同事，如今同為市值十多億的上市公司的股東，但在共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)崛起之后，股東之間對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展的方向卻出現(xiàn)明顯分歧——現(xiàn)實(shí)版的“中國(guó)合伙人”在A股上市公司中上演。

硅寶科技 （300019，收盤價(jià)11.21元）5月9日發(fā)布的公告顯示，公司大股東王躍林再次當(dāng)選第三屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。不過王躍林此次當(dāng)選頗為“驚險(xiǎn)”，公司9名董事有4名對(duì)其投了反對(duì)票，其中包括王躍林的昔日同事、公司發(fā)起人兼主要股東之一的王有治及其夫人郭斌，而郭斌為公司主要股東郭弟民之女。

“不認(rèn)同他的戰(zhàn)略思想。”曾任硅寶科技總經(jīng)理的王有治及董事郭斌的反對(duì)理由，集中于對(duì)王躍林有關(guān)上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)疑。

“對(duì)于未來(lái)的轉(zhuǎn)型問題，我相對(duì)激進(jìn)些，走得快些，憂慮更深。”王躍林對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，公司銷售收入主要來(lái)自建筑用膠，而這個(gè)領(lǐng)域最多有3年的增長(zhǎng)，目前應(yīng)該加速轉(zhuǎn)型民用市場(chǎng)，但部分原始股東對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力不足。

對(duì)于董事會(huì)換屆出現(xiàn)的分歧，記者兩次聯(lián)系硅寶科技董事郭斌，但她都以不方便回應(yīng)為由拒絕發(fā)表意見。公司董秘曹振海則對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，硅寶科技屬于無(wú)實(shí)際控制人的公司，有分歧很正常，幾個(gè)股東也都是十幾年的同事，個(gè)人關(guān)系很好，只是對(duì)公司的理解有所不同。

董事會(huì)換屆暴露分歧/

硅寶科技公告顯示，公司第三屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議選舉王躍林擔(dān)任公司第三屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，任期自董事會(huì)審議通過之日起3年。此項(xiàng)議案的表決結(jié)果為：同意5票，反對(duì)4票，棄權(quán)0票。其中，硅寶科技董事王有治、董事郭斌、董事李步春、獨(dú)立董事黃旭均投出反對(duì)票。

各位董事的反對(duì)理由十足。王有治表示，其不認(rèn)同王躍林的戰(zhàn)略思想；郭斌則對(duì)王躍林提出的公司戰(zhàn)略規(guī)劃有質(zhì)疑；李步春的反對(duì)理由更為直白，其認(rèn)為另有其他人做董事長(zhǎng)更適合；黃旭則稱，其投反對(duì)票的主要原因是不太了解。

“不適合做副職。”對(duì)選舉自己擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)的決議投出的反對(duì)票，王有治給出了這一理由。郭斌則表示，該議案為舉行會(huì)議時(shí)突然提出的議案，未給予參會(huì)人員充分時(shí)間考慮。此前投反對(duì)票的李步春此次選擇了棄權(quán)，其認(rèn)為議案未按法規(guī)事前通告。

此外，硅寶科技董事會(huì)還通過了董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)換屆的議案，均得到全票通過。而經(jīng)董事長(zhǎng)王躍林先生提名，決定聘任周文亮為公司總經(jīng)理的議案，董事楊麗玫因?qū)偨?jīng)理候選人尚不了解而棄權(quán)。

值得一提的是，硅寶科技于2014年4月22日收到合計(jì)持股3%以上的股東陳艷汶、曾永紅向公司提交的《關(guān)于推薦公司第三屆董事會(huì)獨(dú)立董事候選人的提案》，提議將陳維亮作為公司第三屆董事會(huì)獨(dú)立董事候選人增補(bǔ)進(jìn)公司2014年第三次臨時(shí)股東大會(huì)的議案，并對(duì)獨(dú)立董事進(jìn)行累積投票制選舉。

隨后陳維亮成功當(dāng)選獨(dú)立董事，并在董事會(huì)換屆投票中投出了頗為關(guān)鍵的贊成票，并被選舉為董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)主任委員。

王躍林在董事會(huì)換屆中驚險(xiǎn)勝出，最終獲得董事長(zhǎng)第三個(gè)任期。但此次董事會(huì)換屆卻顯露出硅寶科技董事會(huì)成員及股東之間的巨大分歧。

控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)隱現(xiàn)/

事實(shí)上，硅寶科技股東之間關(guān)系頗為復(fù)雜，這或許是出現(xiàn)分歧的原因之一。

硅寶科技的股權(quán)結(jié)構(gòu)很早就引起部分投資者擔(dān)憂：公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)王躍林并不是公司最早的創(chuàng)始人，而是在硅寶科技2005年第6次增資擴(kuò)股時(shí)，以現(xiàn)金出資的形式進(jìn)入硅寶科技的。

公開資料顯示，王有治是硅寶科技的創(chuàng)始人，此前擔(dān)任硅寶科技董事兼總經(jīng)理一職。王躍林和王有治曾是同事，同樣是做研發(fā)出身，并且擁有多項(xiàng)技術(shù)專利。

1998年，王有治以50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立硅寶科技。2005年，王躍林?jǐn)y資注入公司。2008年，硅寶科技注冊(cè)資本擴(kuò)充到3800萬(wàn)元。2009年，硅寶科技總資產(chǎn)達(dá)1.47億元。2009年10月，硅寶科技在創(chuàng)業(yè)板成功上市，上市募集資金2.99億元。

上市之初，硅寶科技第一大股東王躍林持股比例為27%，第二大股東王有治持股比例24.75%，第三大股東郭弟民持股比例為20.25%。硅寶科技也始終自稱沒有實(shí)際控制人。

雖然硅寶科技經(jīng)營(yíng)并未出現(xiàn)重大問題，但2011年年底還是出現(xiàn)了巨大的股權(quán)變動(dòng)風(fēng)波，一向低調(diào)的王有治，因離婚帶來(lái)的天價(jià)股權(quán)分割而一度成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

硅寶科技公告顯示，公司于2011年11月29日接到股東王有治的通知，其與楊麗玫達(dá)成離婚協(xié)議中關(guān)于財(cái)產(chǎn)分割的約定。在分割過戶完成后，王有治和前妻楊麗玫將分別持有硅寶科技940.5萬(wàn)股股份，占公司總股本的9.22%，為公司的并列第三大股東。

此外，硅寶科技前十名股東中，王有治的哥哥王有華是公司第六大股東。根據(jù)公司公布的股東關(guān)系信息來(lái)看，在與楊麗玫離婚后，王有治與第二大股東郭弟民的女兒郭斌結(jié)婚。

值得注意的是，目前王有治與王有華合計(jì)持有硅寶科技12.95%的股權(quán)，郭弟民則持有公司14.41%的股權(quán)，王躍林則持有20.12%的股權(quán)。如果王有治與王有華及郭弟民成為一致行動(dòng)人，其對(duì)公司決策的影響將十分明顯。

而在硅寶科技的招股說(shuō)明書中，“控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)”提示中亦專門列示，雖然公司股權(quán)比較分散，沒有實(shí)際控制人，但是由于公司前三大股東持股比例較為接近，上市后公司控制權(quán)仍存在發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)展戰(zhàn)略或重大調(diào)整/

硅寶科技營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)主要得益于有機(jī)硅室溫膠銷售的持續(xù)增長(zhǎng)。其2013年年報(bào)顯示，報(bào)告期公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入46467.17萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24.90%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7009.77萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.04%。公司自2009年10月在深圳證券交易所上市以來(lái)，已連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)了銷售收入和凈利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

硅寶科技室溫硅橡膠產(chǎn)品細(xì)分為建筑用膠和工業(yè)用膠兩大類別，其中建筑用膠銷售占室溫膠產(chǎn)品的銷售占比為84%，工業(yè)膠銷售占比為16%。有機(jī)硅室溫膠是一種新型環(huán)保的高分子材料，其作為膠粘劑、密封劑、現(xiàn)場(chǎng)成型材料等，廣泛應(yīng)用在各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而建筑行業(yè)的應(yīng)用最為廣泛和成熟。

雖然硅寶科技維持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)，但建筑用膠的市場(chǎng)前景似乎成為股東之間分歧的焦點(diǎn)。王躍林接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，建筑用膠依托于房地產(chǎn)市場(chǎng)，而地產(chǎn)不可能維持高速增長(zhǎng)，未來(lái)更加廣泛的市場(chǎng)在于民用。

硅寶科技在2013年年報(bào)對(duì)于未來(lái)發(fā)展的描述中指出，目前有機(jī)硅密封膠行業(yè)較分散，技術(shù)水平參差不齊，隨著行業(yè)由粗放式增長(zhǎng)向產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)變，未來(lái)行業(yè)集中度將不斷加大，公司將充分利用技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，擇機(jī)進(jìn)行投資或并購(gòu)。

作為有機(jī)硅密封膠行業(yè)的龍頭，多有觀點(diǎn)認(rèn)為，硅寶科技最大的看點(diǎn)在于未來(lái)行業(yè)集中度的提高。但王躍林認(rèn)為，就算市場(chǎng)占有率增加，但整體市場(chǎng)容量下降，公司總的銷量還是會(huì)萎靡。王躍林還認(rèn)為，硅寶科技并不是要完全放棄建筑用膠領(lǐng)域，而是以更激進(jìn)的態(tài)度來(lái)轉(zhuǎn)型，但部分原始股東轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足。

對(duì)于硅寶科技的未來(lái)，王躍林稱，公司一直在探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，目前正在進(jìn)行探索中，年底應(yīng)該會(huì)有比較成型的戰(zhàn)略。同時(shí)他也承認(rèn)，王有治等股東與新的管理層之間的分歧也可能存在。

（實(shí)習(xí)生黃麗對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）

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硅寶科技董事長(zhǎng)王躍林：今年底或有成型的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都

硅寶科技董事長(zhǎng)換屆選舉中險(xiǎn)遭否決，驚險(xiǎn)獲得連任的董事長(zhǎng)王躍林與公司創(chuàng)始人王有治之間的分歧公開化。從50萬(wàn)元開辦公司，到成功登陸創(chuàng)業(yè)板，再到細(xì)分行業(yè)龍頭地位，兩人共同帶領(lǐng)硅寶科技實(shí)現(xiàn)多年連續(xù)增長(zhǎng)，但對(duì)于未來(lái)發(fā)展的方向，兩人最終出現(xiàn)分歧。

二王的故事，堪稱 “中國(guó)合伙人”的經(jīng)典現(xiàn)實(shí)版——王躍林與王有治從同舍好友，轉(zhuǎn)化為上億市值公司的“合伙人”，最后從目標(biāo)一致到意見相左。對(duì)于這場(chǎng)分歧，王躍林接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）的電話專訪。

分歧為正?，F(xiàn)象

NBD：之前的股東大會(huì)，股東之間有分歧，想聽聽您的看法？

王躍林：公司股東之間有分歧很正常。公司股權(quán)相對(duì)分散，股東間對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向有不同想法和意見，這很正常。

NBD：您與其他股東的分歧主要是什么？

王躍林：在方向性上，王有治副董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)是，我們的建筑膠還能保持十年的增長(zhǎng)，且品牌會(huì)更加集中。原始股東大多是做建筑膠出身的，但我不管是資本上，還是對(duì)外面（市場(chǎng)），都相對(duì)更加了解，所以我認(rèn)為前景并不樂觀，有三年的增長(zhǎng)已經(jīng)是不錯(cuò)了，因此我們必須轉(zhuǎn)型，利用有機(jī)硅的性能和特色，找到更多的市場(chǎng)份額，在大眾化上做文章。未來(lái)的行業(yè)增長(zhǎng)出路在于進(jìn)一步加大民用。我們之間并沒有什么恩怨，大家曾經(jīng)都是兄弟，住一個(gè)宿舍的。

NBD：王有治先生好像不太認(rèn)同自己的副董事長(zhǎng)的職位？

王躍林：我已經(jīng)跟王董有過溝通了，這是溝通的結(jié)果?，F(xiàn)在不太好說(shuō)，這個(gè)事情半年后再看吧。

NBD：在外界投資者來(lái)看，這次的換屆可能會(huì)被認(rèn)為是爭(zhēng)奪控制權(quán)的問題。

王躍林：我本身只有20%的股份，有控制權(quán)起碼需要35%，而且其他股東相較你差10%以上才能形成控制權(quán)問題，所以公司是無(wú)控制權(quán)的，這是一個(gè)很好的避免犯重要錯(cuò)誤的機(jī)制，但它的問題是股東間會(huì)產(chǎn)生意見分歧。其實(shí)我們以前也是有分歧的，這次的董事會(huì)換屆也只是硅寶科技無(wú)數(shù)分歧中的一個(gè)而已。

NBD：股東的分歧已經(jīng)告一段落，在未來(lái)的股東大會(huì)，他們對(duì)新的管理層會(huì)不會(huì)造成新的分歧，造成新的問題？

王躍林：這還是有可能的。但從投票的結(jié)果來(lái)看，管理層意見還是比較一致的。

積極轉(zhuǎn)型民用市場(chǎng)

NBD：對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展，您的看法是怎樣的呢？

王躍林：對(duì)于公司未來(lái)的轉(zhuǎn)型問題，我相對(duì)激進(jìn)些，走得快些，憂慮也更深。

NBD：那您的憂慮是什么？

王躍林：目前，建筑膠占公司產(chǎn)業(yè)體量和份額都太大，但房地產(chǎn)目前問題明顯。在過去十到二十年里，我們享受了中國(guó)房地產(chǎn)高速發(fā)展的盛宴，但在我看來(lái)，房地產(chǎn)未來(lái)已經(jīng)沒有再高速發(fā)展的可能性了。建筑膠的增長(zhǎng)，主要是靠品牌的集中度，目前品牌集中已經(jīng)很明顯了，有品牌的，集中度會(huì)越來(lái)越高，但是在房地產(chǎn)行業(yè)總量下滑的時(shí)候，還是會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑膠市場(chǎng)空間的萎縮。在這種情況下如何走？這是我焦慮的問題。

NBD：公司在工業(yè)這塊占有很大比例？

王躍林：針對(duì)霧霾、太陽(yáng)能等環(huán)保方面，增長(zhǎng)很不錯(cuò)，但我覺得體量仍然不夠。我們會(huì)加大力度，在民用方面，我們還能創(chuàng)造更多、更大的空間。

NBD：管理層對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)探討很久了，但還是沒有結(jié)果？

王躍林：公司一直都在探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，年底應(yīng)該會(huì)看到比較成型的戰(zhàn)略，但目前還在不斷探索中。

NBD：您將如何理解公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？

王躍林：轉(zhuǎn)型不代表放棄，轉(zhuǎn)型是為了進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力。在轉(zhuǎn)型上需要加大投資力度，我們不是放棄一個(gè)東西去做另一個(gè)東西，而是先將這個(gè)東西穩(wěn)固，再去做另一個(gè)。我們本質(zhì)上是不會(huì)輕易離開有機(jī)硅材料這個(gè)領(lǐng)域的。

公司管理層“職業(yè)化、年輕化”

NBD：公司管理層都職業(yè)化了？

王躍林：職業(yè)化了。職業(yè)化以后要建立產(chǎn)銷機(jī)制問題，如何做還需要進(jìn)一步溝通。未來(lái)企業(yè)發(fā)展壓力很大，而原始股東發(fā)展動(dòng)力不足。所以我強(qiáng)調(diào)年輕化、職業(yè)化，這是大方向。我希望在副總里面有35歲以下的，這次還沒能做到，但我還是要努力去培養(yǎng)更多、更年輕、更職業(yè)化的人。

NBD：為什么您這么強(qiáng)調(diào)“年輕化、職業(yè)化”的大方向？

王躍林：王有治副董事長(zhǎng)已經(jīng)50了，我也48了，未來(lái)公司轉(zhuǎn)型將面臨巨大壓力，而我們的原始股東在未來(lái)發(fā)展上存在動(dòng)力不足的問題，特別是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、包括國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，公司將面臨很大壓力。

原始股東基本都資產(chǎn)豐厚，敲敲鍵盤，股權(quán)一賣日子也能過得很舒坦，所以沒有理由去承受轉(zhuǎn)型帶來(lái)的巨大壓力。而更年輕的職業(yè)化的管理者，有更多的職業(yè)理想，也面臨更多現(xiàn)實(shí)的壓力，需要解決收入、事業(yè)等問題，這樣的人積極性更高，更具職業(yè)激情。

（實(shí)習(xí)生黃麗對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）