每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都

硅寶科技董事長換屆選舉中險遭否決，驚險獲得連任的董事長王躍林與公司創(chuàng)始人王有治之間的分歧公開化。從50萬元開辦公司，到成功登陸創(chuàng)業(yè)板，再到細(xì)分行業(yè)龍頭地位，兩人共同帶領(lǐng)硅寶科技實(shí)現(xiàn)多年連續(xù)增長，但對于未來發(fā)展的方向，兩人最終出現(xiàn)分歧。

二王的故事，堪稱 “中國合伙人”的經(jīng)典現(xiàn)實(shí)版——王躍林與王有治從同舍好友，轉(zhuǎn)化為上億市值公司的“合伙人”，最后從目標(biāo)一致到意見相左。對于這場分歧，王躍林接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）的電話專訪。

分歧為正?，F(xiàn)象

NBD：之前的股東大會，股東之間有分歧，想聽聽您的看法？

王躍林：公司股東之間有分歧很正常。公司股權(quán)相對分散，股東間對未來的發(fā)展方向有不同想法和意見，這很正常。

NBD：您與其他股東的分歧主要是什么？

王躍林：在方向性上，王有治副董事長的觀點(diǎn)是，我們的建筑膠還能保持十年的增長，且品牌會更加集中。原始股東大多是做建筑膠出身的，但我不管是資本上，還是對外面（市場），都相對更加了解，所以我認(rèn)為前景并不樂觀，有三年的增長已經(jīng)是不錯了，因此我們必須轉(zhuǎn)型，利用有機(jī)硅的性能和特色，找到更多的市場份額，在大眾化上做文章。未來的行業(yè)增長出路在于進(jìn)一步加大民用。我們之間并沒有什么恩怨，大家曾經(jīng)都是兄弟，住一個宿舍的。

NBD：王有治先生好像不太認(rèn)同自己的副董事長的職位？

王躍林：我已經(jīng)跟王董有過溝通了，這是溝通的結(jié)果?，F(xiàn)在不太好說，這個事情半年后再看吧。

NBD：在外界投資者來看，這次的換屆可能會被認(rèn)為是爭奪控制權(quán)的問題。

王躍林：我本身只有20%的股份，有控制權(quán)起碼需要35%，而且其他股東相較你差10%以上才能形成控制權(quán)問題，所以公司是無控制權(quán)的，這是一個很好的避免犯重要錯誤的機(jī)制，但它的問題是股東間會產(chǎn)生意見分歧。其實(shí)我們以前也是有分歧的，這次的董事會換屆也只是硅寶科技無數(shù)分歧中的一個而已。

NBD：股東的分歧已經(jīng)告一段落，在未來的股東大會，他們對新的管理層會不會造成新的分歧，造成新的問題？

王躍林：這還是有可能的。但從投票的結(jié)果來看，管理層意見還是比較一致的。

積極轉(zhuǎn)型民用市場

NBD：對公司未來的發(fā)展，您的看法是怎樣的呢？

王躍林：對于公司未來的轉(zhuǎn)型問題，我相對激進(jìn)些，走得快些，憂慮也更深。

NBD：那您的憂慮是什么？

王躍林：目前，建筑膠占公司產(chǎn)業(yè)體量和份額都太大，但房地產(chǎn)目前問題明顯。在過去十到二十年里，我們享受了中國房地產(chǎn)高速發(fā)展的盛宴，但在我看來，房地產(chǎn)未來已經(jīng)沒有再高速發(fā)展的可能性了。建筑膠的增長，主要是靠品牌的集中度，目前品牌集中已經(jīng)很明顯了，有品牌的，集中度會越來越高，但是在房地產(chǎn)行業(yè)總量下滑的時候，還是會導(dǎo)致整個建筑膠市場空間的萎縮。在這種情況下如何走？這是我焦慮的問題。

NBD：公司在工業(yè)這塊占有很大比例？

王躍林：針對霧霾、太陽能等環(huán)保方面，增長很不錯，但我覺得體量仍然不夠。我們會加大力度，在民用方面，我們還能創(chuàng)造更多、更大的空間。

NBD：管理層對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)探討很久了，但還是沒有結(jié)果？

王躍林：公司一直都在探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，年底應(yīng)該會看到比較成型的戰(zhàn)略，但目前還在不斷探索中。

NBD：您將如何理解公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？

王躍林：轉(zhuǎn)型不代表放棄，轉(zhuǎn)型是為了進(jìn)一步提高市場占有率和品牌影響力。在轉(zhuǎn)型上需要加大投資力度，我們不是放棄一個東西去做另一個東西，而是先將這個東西穩(wěn)固，再去做另一個。我們本質(zhì)上是不會輕易離開有機(jī)硅材料這個領(lǐng)域的。

公司管理層“職業(yè)化、年輕化”

NBD：公司管理層都職業(yè)化了？

王躍林：職業(yè)化了。職業(yè)化以后要建立產(chǎn)銷機(jī)制問題，如何做還需要進(jìn)一步溝通。未來企業(yè)發(fā)展壓力很大，而原始股東發(fā)展動力不足。所以我強(qiáng)調(diào)年輕化、職業(yè)化，這是大方向。我希望在副總里面有35歲以下的，這次還沒能做到，但我還是要努力去培養(yǎng)更多、更年輕、更職業(yè)化的人。

NBD：為什么您這么強(qiáng)調(diào)“年輕化、職業(yè)化”的大方向？

王躍林：王有治副董事長已經(jīng)50了，我也48了，未來公司轉(zhuǎn)型將面臨巨大壓力，而我們的原始股東在未來發(fā)展上存在動力不足的問題，特別是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、包括國家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，公司將面臨很大壓力。

原始股東基本都資產(chǎn)豐厚，敲敲鍵盤，股權(quán)一賣日子也能過得很舒坦，所以沒有理由去承受轉(zhuǎn)型帶來的巨大壓力。而更年輕的職業(yè)化的管理者，有更多的職業(yè)理想，也面臨更多現(xiàn)實(shí)的壓力，需要解決收入、事業(yè)等問題，這樣的人積極性更高，更具職業(yè)激情。

（實(shí)習(xí)生黃麗對本文亦有貢獻(xiàn)）