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興業(yè)網(wǎng)上商城實為導(dǎo)購平臺 銀行系電商進(jìn)入升級潮

2014-05-28 00:23:05

興業(yè)銀行網(wǎng)上商城再度升級,采用導(dǎo)購型運作模式,將已經(jīng)成熟的電商平臺鏈接至興業(yè)銀行網(wǎng)上商城。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 袁君 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 袁君 發(fā)自上海

這是一個互聯(lián)網(wǎng)搶食金融業(yè)蛋糕的時代,也是一個金融業(yè)借道互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張領(lǐng)土的時代。

近日,記者了解到,興業(yè)銀行網(wǎng)上商城再度升級,采用導(dǎo)購型運作模式,將已經(jīng)成熟的電商平臺鏈接至興業(yè)銀行網(wǎng)上商城。

不過,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這一運作模式略顯“雞肋”,用戶可能更傾向于直接選擇其他品牌的電商平臺。對此,興業(yè)銀行向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,出于降低商家成本的考慮,現(xiàn)階段該行網(wǎng)上商城采用導(dǎo)購型的輕模式來建設(shè)。

2012年以來,不少銀行率先在業(yè)內(nèi)介入電子商務(wù)領(lǐng)域,當(dāng)前,首批觸“電”的銀行都處在業(yè)務(wù)升級整改的階段。

導(dǎo)購平臺只做流量入口/

近日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從興業(yè)銀行獲悉,該行“網(wǎng)上商城”再次升級,與多家電商合作,組建了包括海淘、黃金、時尚、房產(chǎn)、家電、鮮花等10個頻道的綜合性電商平臺。

不過,記者注意到,與傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)上商城有所不同,升級后的興業(yè)銀行網(wǎng)上商城并沒有實現(xiàn)一體化打通,用戶點擊商品頁面后,頁面會跳轉(zhuǎn)至其他電子商務(wù)平臺,如要購買該款商品,則需要在該電子商務(wù)平臺新注冊登錄。

以海淘頻道為例,用戶在興業(yè)銀行海淘頻道選擇商品,需要跳轉(zhuǎn)至該商品所在的海淘平臺完成注冊、登錄后付款,該海淘平臺組織海外商家給興業(yè)銀行用戶直供海外商品,海淘平臺將直接采用 “國際直郵”方式,將海外商品配送到國內(nèi)消費者手中。

在支付方面,所有來自興業(yè)銀行官方商城的訂單,消費者在支付時,興業(yè)銀行都將排在支付選項的首位,并且部分商品會享受特定的優(yōu)惠。售后方面,如果興業(yè)銀行方面接到用戶關(guān)于商品的咨詢或投訴,將會直接轉(zhuǎn)給海淘平臺的客服。

中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,這實際上做的是電子商務(wù)的導(dǎo)購平臺,只做前端的流量入口,把后端的事情交給電商平臺。這樣在推廣自己的在線支付的同時,還相當(dāng)于給自己的客戶提供了增值服務(wù),且不需要耗費資金與精力進(jìn)入自身不熟悉的領(lǐng)域。

但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,該網(wǎng)上商城的運作模式略顯雞肋,用戶更可能會直接選擇其他品牌的電商平臺。

“作為企業(yè)日常運營的重要部分,如果讓這些企業(yè)再入駐一個新的交易平臺類商城,就意味著將增加更多的邊際成本,新建一套涵蓋商品及庫存、交易管理、結(jié)算、在線客服等在內(nèi)的運營體系,這些都需要商家較大的投入。”興業(yè)銀行表示。

“籌建電商平臺對于有些銀行來講投入巨大,和其他已成熟的電商平臺合作,這對銀行來講也很容易,基本不需要太多投入。但就用戶體驗來講,購買商品需要重新注冊登錄,比較麻煩。”莫岱青認(rèn)為。

銀行做電商仍顯“業(yè)余”?/

去年8月31日,興業(yè)銀行正式關(guān)閉了信用卡網(wǎng)上分期商城,此次網(wǎng)上商城的升級,被業(yè)內(nèi)人士看作是其電商業(yè)務(wù)的新一輪整改。

“銀行的信用卡商城,自成立以來經(jīng)營就很一般。它的特色是積分兌換,面向的就是本行的信用卡客戶,提供一種增值服務(wù)。”某股份行電子銀行部人士告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,這些年銀行受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn),銀行也想通過互聯(lián)網(wǎng)主動爭取客源。

記者了解到,除興業(yè)銀行外,首批試水電商的銀行目前都處在業(yè)務(wù)升級整改的階段。建行是首個涉足電子商務(wù)領(lǐng)域的銀行,其推出的“善融商務(wù)”電子商務(wù)金融服務(wù)平臺自上線之初就引起了各界關(guān)注。

期間,善融商務(wù)經(jīng)過了多次升級調(diào)整。如今,其個人商城儼然已與淘寶類似,數(shù)碼、家電、服飾鞋帽等一應(yīng)俱全,甚至可以買房買車,且已經(jīng)實現(xiàn)了一體化打通。

公開數(shù)據(jù)顯示,截至2013年12月31日,善融商務(wù)平臺入駐商戶3萬余戶,注冊會員超過300萬,發(fā)布商品41萬件。交易方面,善融商務(wù)個人商城成交金額10.35億元、企業(yè)商城267.47億元,累計成交金額277.82億元。

這與去年淘寶僅“雙十一”一天就突破350億元的交易額相比,相去甚遠(yuǎn)。某股份行電子銀行部人士表示,銀行很難與電商直面抗衡,“建行最早做善融商務(wù),是想在上面集結(jié)很多商戶,然后可以去做供應(yīng)鏈融資,但目前不是很理想。”

除此之外,工行旗下的“融e購”電子商務(wù)平臺也在今年初正式上線營業(yè);交通銀行網(wǎng)上商城“交博匯”也對外宣傳將在近期全面升級。

就用戶體驗來看,銀行系電商還有很長的路要走。以“交博匯”為例,記者在網(wǎng)頁上搜索“交博匯”后,出現(xiàn)了交博匯-特色館、金融館、企業(yè)館等多個鏈接。打開之后,網(wǎng)頁有的顯示可以進(jìn)行信用卡積分兌換或分期付款,有的則需要網(wǎng)銀交易。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者以客戶身份向交博匯客服咨詢上述情況時,對方稱,近期交博匯與交通銀行信用卡中心的積分樂園整合,具體是將交博匯中的特色館并入積分樂園,待全部并入后,將取消特色館頁面。

面對互聯(lián)網(wǎng)電商的異軍突起,銀行也希望借道互聯(lián)網(wǎng)來爭取客源。交通銀行內(nèi)部管理層人士認(rèn)為,銀行想做的其實是個人和企業(yè)客戶的資金結(jié)算和融資服務(wù),希望把個人的消費引向交行的對公客戶那邊去。

應(yīng)以金融服務(wù)為主/

但是,互聯(lián)網(wǎng)電商和銀行本身是截然不同的兩個主體。雖然有不少人認(rèn)為,銀行最不缺的就是錢,但在銀行業(yè)內(nèi)人士看來,有錢并不意味著就可以像互聯(lián)網(wǎng)電商那樣“燒錢”。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多都是通過風(fēng)投等融資行為來維持自身發(fā)展,但銀行是通過消耗資本金來投入。金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管嚴(yán)格,銀行并沒有很多資源去投入,想要做大其實很難。”上述電子銀行部人士表示。

互聯(lián)網(wǎng)電商與銀行的經(jīng)營目標(biāo)以及在市場上的定價模式也不一樣。該電子銀行部人士告訴記者,互聯(lián)網(wǎng)公司在美國上市,股票的定價是按照平臺上有多少客戶來作為參考,比如一個客戶5美元,那么擁有1億客戶就是5億美元。銀行在A股上的股票定價是完全不同的,銀行追求的是利潤。“互聯(lián)網(wǎng)電商是一個前期投入特別大、收獲少的行業(yè)。”

上述人士還表示,銀行推出任何一個產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)要有風(fēng)險提示,風(fēng)險是在第一位的,互聯(lián)網(wǎng)公司其實也在做金融產(chǎn)品,但會弱化。電子銀行可以看到互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的趨勢,但是要一個部門去推動這個事情,還需要和行內(nèi)各個部門協(xié)調(diào),讓他們的思路轉(zhuǎn)變,比較困難。

“應(yīng)當(dāng)鼓勵銀行去做電商平臺,只有做過了才會對互聯(lián)網(wǎng)有深刻的體會,才會有改進(jìn)的空間。”上述電子銀行部人士表示。

莫岱青認(rèn)為,銀行做電商實際上還是應(yīng)該以金融服務(wù)為主,純個人消費式的網(wǎng)絡(luò)電商,并非銀行擅長,在目前用戶的消費習(xí)慣已經(jīng)基本形成的情況下,銀行要和電商進(jìn)行直面的抗衡還是很難的。

在這一輪銀行系電商的升級整改中,銀行也逐漸找到自己的特色。如建行“善融商務(wù)”平臺,設(shè)置的“房e通”、“信用卡消費信貸”與“金融超市”三個欄目,均與金融有關(guān);工行“融e購”平臺,設(shè)有“金融產(chǎn)品”欄目,并下設(shè)“理財”和“品牌貴金屬”欄目;交行“交博匯”特設(shè)有“金融館”,并下設(shè)“貴金屬”、“理財”、“基金”等多個與金融產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的子欄目。

那么,著眼于未來,銀行系電商究竟會扮演怎樣的角色?“說實話,前面的路并不清晰。”交通銀行董事長牛錫明曾坦言,“交博匯現(xiàn)在辦了近兩年,又新近改版,發(fā)展勢頭還不錯。但要和余額寶、支付寶比的話,差遠(yuǎn)了。”

但實際上,互聯(lián)網(wǎng)電商崛起的背后,是其多年前就開始的大量投入,期間的淘汰、合并、轉(zhuǎn)型……一步步的艱辛已被今日的風(fēng)光所掩蓋。

上述銀行業(yè)內(nèi)人士均向記者表示,現(xiàn)在外界普遍不看好銀行系電商,但凡事總有個開始。“還是要給銀行一點時間,畢竟要有一個過程,跟互聯(lián)網(wǎng)公司相比,銀行(做電商)還處在嬰兒期。”

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