每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

在本土日化巨頭上海家化（600315，SH）內(nèi)斗暫時(shí)結(jié)束之后，有“家化教父”之稱(chēng)的原上海家化董事長(zhǎng)葛文耀日前首次進(jìn)入公共視野并談及上海家化的發(fā)展。

在6月14日的一場(chǎng)活動(dòng)中，葛文耀表示，目前上海家化正處于十字路口，上海家化在投資領(lǐng)域還藏有十幾億元的利潤(rùn)，其中的資產(chǎn)包括一些酒店、股權(quán)等，這些也是家化的“現(xiàn)金奶牛”。

不過(guò)，對(duì)于葛文耀所說(shuō)的“現(xiàn)金奶牛”，上海家化董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，對(duì)于家化的非主營(yíng)資產(chǎn)，公司希望以合適的價(jià)格、合適的時(shí)間進(jìn)行出售。

葛：公司發(fā)展要看新領(lǐng)導(dǎo)

6月12日，上海家化召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，罷免了王茁的董事職務(wù)。隨著葛、王的出局，上海家化步入大股東平安信托主導(dǎo)的時(shí)代。因而，上海家化的命運(yùn)也被更多人關(guān)注。

對(duì)于內(nèi)斗風(fēng)波之后的前景，葛文耀說(shuō)，這要看新的領(lǐng)導(dǎo)者（怎么做），“我不能給予點(diǎn)評(píng)。但我認(rèn)為，若新的領(lǐng)導(dǎo)人能夠較為虛心，善待公司員工，慢慢熟悉情況，將來(lái)能夠?qū)⒐咀龅煤芎谩５热粜碌念I(lǐng)導(dǎo)者采取其他做法，在如此競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，公司今年的利潤(rùn)增速仍會(huì)下降。”上海家化已處在十字路口，“到底能不能夠較好發(fā)展，我講不清楚。”

對(duì)于王茁被罷免一事，葛文耀表示，“王茁的事如預(yù)料般塵埃落地，可以理解股東們穩(wěn)定壓倒一切的愿望，當(dāng)然還有不少股東投了反對(duì)票。”

在不少市場(chǎng)人士看來(lái)，這場(chǎng)“內(nèi)斗”最終收官，對(duì)公司發(fā)展來(lái)講，負(fù)面信息基本消除，管理層可以將更多的精力投入到公司經(jīng)營(yíng)與治理。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，公司要完成此前提出的5年目標(biāo)也存在一定挑戰(zhàn)。

“現(xiàn)在不少投資者的想法是讓這場(chǎng)風(fēng)波趕緊結(jié)束，這樣管理層才能把精力放在公司業(yè)務(wù)上，再這么下去對(duì)公司肯定沒(méi)有好處。”一位接近上海家化的業(yè)內(nèi)人士此前告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他認(rèn)為盡快結(jié)束這場(chǎng)風(fēng)波，讓新的管理層專(zhuān)注于公司業(yè)務(wù)可能是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇。

謝：將剝離非核心資產(chǎn)

葛文耀說(shuō)，上海家化經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與積淀，已有較好的基礎(chǔ)，“目前上海家化至少有2~3個(gè)品牌在消費(fèi)市場(chǎng)上有較大影響，再加上現(xiàn)金，‘現(xiàn)金奶牛’是利潤(rùn)的源泉。”

據(jù)他透露，2013年上海家化的凈利潤(rùn)為8億元，還有1.7億元的股權(quán)激勵(lì)成本。此外，在投資領(lǐng)域還藏有十幾億元的利潤(rùn)，其中的資產(chǎn)包括一些酒店、股權(quán)等。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查閱上海家化去年財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，上海家化參股的非主營(yíng)業(yè)務(wù)主要是江陰天江藥業(yè)有限公司和三亞家化旅業(yè)有限公司，其中江陰天江去年凈利潤(rùn)為54551萬(wàn)元，占上市公司的凈利潤(rùn)為16.47%；三亞家化凈利潤(rùn)為3607萬(wàn)元。

從記者此前的采訪(fǎng)來(lái)看，上海家化對(duì)于非主營(yíng)業(yè)務(wù)的態(tài)度是想陸續(xù)剝離相關(guān)資產(chǎn)，將精力放在核心業(yè)務(wù)的核心品牌方面。

謝文堅(jiān)6月10日發(fā)布了其未來(lái)5年的發(fā)展戰(zhàn)略，提出在2018年?duì)I收達(dá)到120億元的目標(biāo)。對(duì)于非主營(yíng)業(yè)務(wù)，謝文堅(jiān)表示，將慢慢剝離。

“目前家化上市公司旗下還有中藥飲片、25%股份的酒店，會(huì)慢慢剝離這些資產(chǎn)。”謝文堅(jiān)稱(chēng)，“公司會(huì)在合適時(shí)間、合適價(jià)錢(qián)賣(mài)掉相關(guān)的資產(chǎn)。”

但新管理層也有想法進(jìn)入與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的細(xì)分領(lǐng)域，在還未進(jìn)入的大品類(lèi)中，下一步要拓展的重點(diǎn)是彩妝和口腔護(hù)理。

公司副總經(jīng)理方驊稱(chēng)，選擇以上兩個(gè)品類(lèi)是基于其本身吸引力，市場(chǎng)容量、增速以及匹配度考慮決定的。“彩妝是比較重要的品類(lèi)，目前的滲透率還比較低?？谇蛔o(hù)理是僅次于護(hù)膚和洗化的第三大品類(lèi)。”